那个懂得向老板汇报的同事，工资竟是我的三倍!

同伙小A在一家公司做行政，与他统一部门的小C几乎是和她同时进的公司，但这位小Ｃ深得老板重用，两年连升三级，从行政助理一跃成为行政CEO秘书，工资品级更是翻几番。

小A心理很不屈衡，有一天终于不由得找老板吐槽。“老板，我有迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”“没有。”“那是公司对我有私见吗？为什么同时进的公司，小C却一路高升，而我还在做眇乎小哉的事情？”

“你的事咱们等会再说，我手头有个急事，你先帮我处理下。有个客户下昼要来公司考查，你帮我备个会议室，对方关联体式在陈司理那，你问下什么时候来。”

小A简洁打了个德律，便敏捷向老板报告。“关联到了，他们下昼两点过来。”“几小我过来？”“啊，我没问。”“那他们从哪来，要派车去接吗？”“这个……我也没问。”

老板会意一笑，拿出他和小C的聊天记录。

下昼有客户来考查，你备个会议室，问问他们几点过来。

他们也许两点到，一行5人从外埠坐火车来，1点我会牌照机到站接。两点一刻准时开会，会议需要用的资料我已经预备好。

好的

此外，他们竣事会议后还要去此外一家公司，您看是否放置司机接送？还有，他们回程前会决意好合作方，这个我随时向您报告进度。

上下滑动看小C怎么给老板回话

统一个公司、统一份工作，有的人月入3000，有的人月入30000，所有的差距都源于脑筋体式。小A的工作立场和卖力水平并不逊于小C，但一个是线性脑筋，一个是发散脑筋，脑筋体式决意了他们最终能在职场走多远。

精良的人脑海中都有一张常识收集

同样是念书，好多人读了忘、忘了读，读完似乎也说不出版里面究竟讲了啥。而发散脑筋的人会对常识分类整顿，在新知和旧知之间竖立关联，络续完美常识网。

《认知本性》是一本基于脑神经科学研究功效的书，书中认为人类认知纪律和进修之间是有慎密关联的，首倡一种最有利于大脑的简洁进修轨则。以书中第二章为例，主题为“进修的素质：常识链和记忆结”，阐释了“我们为什么会很快忘怀一些常识”和“用什么方式能够有效记住方针常识”这两个问题。

因为该书是基于科研功效写作的，列举大量心理学案例，文风严谨，理论性强。单凭眼睛阅读的话，在错综复杂的事例中很难抓住文中的要害点，更别提转化为本身的常识了。

发散脑筋的人却能直击要点，把常识链和记忆节的陈述梳理地明领略白，而且转化成如许一张图：

好比听记，2018年罗振宇在“时间的同伙”演讲上，回首了曩昔一全年的贸易、社会、科技、经济等各个范畴的改变和趋势，最终揭示出小趋势带来大机会的主题。长达4个小时的演讲，节奏上一定有平有升，不光考验罗胖的把控力，更考验观众的耐力。要知道，演讲可是开在晚上8点半今后的，当演讲进入平缓期，好多人都听睡着了。

发散脑筋的人全程无尿点，他听到的是一张图：

在摄守信息时，发散脑筋的人会做这三个动作：

1.分层分类常识

对于我们领受到的常识，分类指的是常识横向扁平化概括，分层指的是常识纵向深度概括。凭据常识的属性、用途等把零星的常识离别归类，轻易日后行使；对于素质道理一类的常识，就需要慢慢分层，理会它的各个要素，而且概括出方式、模式和技能。

2.拓展延伸常识点

对于一条常识点，知道是什么（what）还不敷，更主要的是提出问题：为什么会发生（why）？将若何演变和成长（how）？如许一来就拓展了常识的广度和深度，从当前常识点往上思虑（why）和往下索求（how），追根溯源且瞻望将来。

3.懂得弃取

每小我的精神有限，弗成能记居处有的常识。当爆炸式的信息袭来，照单全收只会让本身负荷过载，遴选本身需要的和感乐趣的信息才能提高获取率。筛选完成后，将常识提炼和汇总，形成本身的常识。

除了信息的概括整顿，发散脑筋的人在干事方面也很有章法，所谓的层次清楚、逻辑完整、干事靠谱，都源于他们脑海中的那张网。

好比报告工作：既把内容和逻辑整顿得层次清楚，又把时间所在和人物放置得妥稳健当；提前构想好报告体式和预估时间，让报告完美进行。

好比整顿行李：该带的证件一件不落，非需要的衣物和用品也一件不多带。分类清楚，井井有条，再也不会发生忘带器材或带了不消的作对。

常识收集能够经由脑筋导图来练习和强化

我们大脑是由左脑和右脑两个部门构成的，左脑倾向于说话脑筋，负责逻辑懂得、记忆等，脑筋体式具有一连性、陆续性和剖析性等特点；右脑负责空间形象记忆、直觉、感情等，脑筋体式特点包罗有序性、跳跃性、直觉性。

我们习用的脑筋体式是左脑脑筋，即文本脑筋和逻辑脑筋。这种体式缜密然则缺乏跳跃性。科学证实，人对图像的记忆要弘远于对文字的记忆，因为图像记忆用的是右脑，而右脑的记忆能力是左脑的好多倍。脑筋导图就是一种充裕动用摆布脑记忆能力的笔记法，一幅脑筋导图里既包含文字也包容色彩斑斓的图像，图文并茂。

神经元是神经系统中最根基的单元单子，它的感化就是接管刺激，传递兴奋。当我们大脑中的神经元受到刺激，就会长出突触，和旁边的神经元形成保持。

神经元的模样，是不是和脑筋导图非常像呢？它们都是由中央的圆圈起头发散和延展。和神经元一般，脑筋导图并不是孤立的个别，每张导图都能够和其他导图发生关联，这就是新旧知的迁徙和链接。绘制脑筋导图也是刺激神经元、增加记忆力的过程，更是让绘制者本身的常识和新常识发生关联的过程。

水平思虑和垂直思虑我们习用的两种思虑体式，水平思虑是把信息平铺开，比如是千里镜，它能够让我们看到更多的器材，从而有所选择；垂直思虑则会让我们深度思虑某一个细节，直至找到谜底，比如是显微镜，它能让我们把某一个器材看得加倍清楚，观其素质。

尽管两种思虑体式分歧，但思虑的方针，要害信息倒是大同小异的。思虑体式，正好对应脑筋导图的构造，方针对应着中心图，要害信息对应着要害词，能够说，脑筋导图就是我们思虑模式的翻版和呈现。在绘制脑筋导图时用到颜色和线条，这些要素刺激着我们的右脑，促进大脑进一步思虑。

思虑体式和方针信息我们都知道，那要害词该若何提取呢？其实，要害词的提取是有技能的。

1.划分条理法

划分条理法是最常用的一种方式。拿到一篇文字资料，要先通读，并思虑一下这是什么体裁的内容；紧接着起头划分条理；最后在文字资估中找出最能归纳每层意思的焦点要害词。找要害词时首先是在原文中找，若是原文中没有合适的词，能够本身总结归纳。

2.巧抓要素法

能够凭据 5W1H 要素法来划分：When（时间）、Where（所在）、Who（人物）、 What（事件）、 Why（目的）、 How（做法），直接找出每个要素相对应的要害词就能够了。

3.寻找主话题法

寻找主话题法就是首先要清楚地认识方针文字首要讲的是什么内容，再凭据大旨内容找出与之相关的焦点要害词。

4.抓取反复词法

在一段文字资估中，有些词语会多次显现、频频显现，而这些词语往往就是这个语段中的要害词。我们需要存眷同类信息或高频词语。某些语段中有较多沟通的词语或内容邻近的语句，我们只要把这些沟通的词语或内容邻近的语句一一归并，提取要害词就轻易好多。

5.寻觅中心句法

语段中的有些句子会起到要害感化，或引领下文，或总结上文，或承上启下，或总领全篇。抓住这些句子，就能理出要害信息的偏向，顺藤摸瓜，就能找到响应的要害词。

手绘导图激发思虑

现在，用电脑软件绘制脑筋导图成为一种常见的现象，市面上也涌现出很多电脑软件和手机软件，轻易人们在各个场景进行无纸化脑筋导图绘制。软件绘制脑筋导图有着弗成否认的优点：

1.需要时可对其进行编纂

2.能够经由数字体式备份

3.图形更清楚，更易被读懂

4.可链接至其他多媒体

5.便于后期处理剖析

6.使用供应的画图对象和图标降低了画图难度

7.可生成合作文档，可添加注释，便于团队协作

手绘脑筋导图有一个无法替代的感化：激发思虑。

络续的手绘能够快速在我们大脑内部竖立神经贯穿，培育一种放射性周全思虑问题的习惯和脑筋模式。尤其是手绘线条，这些轨迹会在大脑内部形成电脉冲旌旗的通道。若是是电脑画图，就不会显现如许的结果，因为使用电脑画图时，大脑记忆的旌旗是回车添加和插入分支罢了。

手绘还能够强逼我们做总结和提炼，因为在电脑上没有篇幅限制，我们能够添加好多分支，每一个分支都能够无限日延伸下去；而手绘的时候，我们要在一张纸的有限空间里展示更多的信息，这要求我们用更精华的文字表达，只留最要害、最主要的信息。

本文摘自中信出书社《看完就用的脑筋导图》，已获授权，有删减。

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