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治理最怕的是被平庸的员工绑架！
而精良的员工自动流失！
好的治理，不关键怕员工脱离；
负面的员工不换掉，弊大于利；
状况欠好的员工不空出来，状况好的员工就无法进来。
员工是越换越精良！
一个员工随意脱离团队，是没有责任心的示意。哪个团队都有问题，哪个团队都有长处，若是稍有不顺或诱惑，就随意摇动，无论如何，这种人是不克拜托重任的。
埋怨和埋怨团队就是打本身耳光，说本身无能，更是在抛却机会！
不知恩义的员工弗成能心怀感德之心，不要留。缔造利润是你存在的焦点价格，创业不是做慈善。
碰到外界的压力就想逃，如许的员工留了是风险，碰到问题请先思虑，只反映问题是初级水平，思虑并解决问题才是高级水平。
企业需要跟如许的人合作
1.能始终跟着团队一路成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队络续的索求中能找到本身位置的人。
4.为了团队新的方针络续进修新器材的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队齐心同德、志同道合、安危与共的，不计较小我得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚埋怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的损坏分子；
【人员】就是只领工资不爱干事，放置与本身无关的工作不肯干，属庸人之列；
【人手】就是放置什么做什么，不放置绝对不做，等着下号令的人；
【人才】就是天天发自心里干事，干事有责任、有思路、有层次，知道公司的事做好了，受益的是本身，同时真心为公司费心的人；
【人物】就是全身心投入，用魂魄去思虑、干事，决心要和企业做一番事业的人！
治理是就要镌汰人渣，激活人员，培育人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的治理模式，激活员工的源源络续的动力，为老板干就等于为本身干！
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