固定型思维：很多人28岁已死，80岁才埋(2)

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所以，人生不怕败北，怕的是，连尝试一下的勇气都没有。

再大的挑战，你也可以对自己说：

“闲着也是闲着，管他娘的，试试呗！”

⑤

《终身成长》书中还说到，执有固定型思维的人，总把失败原因归为外界的影响。

书中讲了网球运动员约翰·麦肯罗的例子。

他本来是一名天赋卓越的球手，甚至不需要太大的训练量，就可以轻松战胜各路对手，在巅峰时期，连续四年排名第一。

但是，他的辉煌只是昙花一现，之后一滑到底。论其根本，就是固定型思维使然。

因为他总有无数个失败的借口：

不是说场地不好，就是说小报八卦讽刺了他，或者是组委会提供的食物有问题，再或者朋友恋爱了影响到了他。

最痛的一次惨败，是 1984 年的法网公开赛。他在 2：0 的优势下，最终痛失好局。

结果，他还是找到了“罪魁祸首”，一名摄影师摘掉了耳机，总是有噪音传过来......

用两个汉字形容麦肯罗，那就是“矫情”。但是，他的矫情还有天赋当资本。

而现实中，多少人的矫情都毫无支撑，貌如壮汉撒娇。

他们没得到晋升，就怨领导没眼光，同事太奸诈；

他们的文章点击量不高，就说读者太浅薄，文化快餐化；

他们一事无成，就怨社会不公，世态灰暗。

扪心自问，难道自己一点责任都没有？

就像周国平所说：

多数人的矫情是可怕的，原因就在于它是平庸，却偏要冒充独特，因而是不老实的平庸。

所以，对于一个普通人，固定型思维的害处也在于此，不愿接受自己的平庸，把失败的锅甩给外界，还安慰自已要坐等风起，可这一坐就是一辈子。

⑥

具有成长型思维的人，往往含笑地和挫折过招，将磕绊视为铺垫，反而倒逼自己的优秀。

我在 500 强总部时，曾接触一位机构领导。

他到任时，发现了一个潜规则。

很多年底的业务被搬到了第二年年初，

因为当年业务已完成，这种“调配”，既能保证当年收益的，又能确保来年“开门红”。

这是很多业务单位惯用的手法，而且财务处理上也并无瑕疵。

可这位老哥，硬要把业务“还原”回去，把今年该出的单出完，绝不留到明年。

他手下一听马上劝说：

“领导，您这是何苦？您刚到任，今年好与不好都与您关系不大，您要给未来留点余粮啊，可您怎么挖了个坑呢？这样一来，一开年就一大窟窿，奖金全得泡汤......”

那位领导回答：

“明知道是假的事，干嘛还要做？该怎样就怎样，吃亏我也认！”

结果是劝说人一语成谶，开年后那机构的数据奇丑无比，奖金没得拿，还天天被问责......

而且，那领导从没解释过一句，没说这是潜规则的遗留问题，他是在正本清源。

他只是不停的检视自己的原因，人员调整、队伍建设、重新建制付出成倍的努力.......

最终回报兑现。接下来的几年里，那机构的业绩节节攀升，名列前茅。那位领导的仕途也一路凯歌高奏。

这位领导曾对我说一句话，受用终身：遇到难事，不能退啊，你能退到哪儿，你只能跟它拼。

是这样的，具有成长型思维的人，就像 Carol Dweck 所说，他们是在挫折中汲取养分，并且永无止境的成长。

⑦

Carol Dweck 在书中还提及一个现象，执有固定型思维的人，太在乎别人的标签，而纠缠于一些不值得的烂事中。

我想在中国，就是所谓的“人活一口气吧”。

小说《我不是潘金莲》就讲了这样一个故事，一个女人，因为一个标签，一件烂事和一个烂人纠缠了一辈子：

农妇李雪莲为了生二胎，和丈夫假离婚，谁知丈夫假戏真唱，和其他姑娘好上了，还结了婚。

这下李雪莲不干了，起诉前夫：让法院判他们是假离婚，然后复婚，最后再跟这个“王八蛋”真离婚。

法院当然不支持这么荒谬的事。

无奈之下，李雪莲只能降低期望值，只要前夫说句实话便作罢。

可那王八蛋不但死不承认，还当众说李雪莲结婚时已不是处女，和潘金莲一样样。

为了这个标签，李雪莲决定上访。

二十多年，每年开春，李雪莲准时上访，一路告到北京首都。

可这破事谁会理？但她却一意孤行，年轻的生命，就耗费在上访、拦截、遣送反复折腾之中。

李雪莲，长相不错，也有点手艺活，本能另找港湾，温馨度日，可却被这烂事困了一生，为了一口气，真得值得吗？

无奈，当局者迷，尤其是对于一个固定型思维的人，ta们太专注于脸上的标签，太急于撕下，却没意识到那标签已经黏经贴骨，撕下时便会血肉模糊。

⑧

具有成长型思维的人，最极致的表现是怎样的？

那就是不被过往所束缚，不被情仇所困扰，只专注于自己的目标。

2000 年 9 月，马斯克正准备去度蜜月，却遭遇了一场公司政变。

他马上赶回，试图反击，却发现大势已去。所有人，都做好他要大闹一场的准备。

谁知他一改往日睚眦必报的个性，表现出极大的克制力，和各方谈判，屈身成为公司顾问，继续注资，直到 eBay 以 15 亿美金收购。

甚至在日后，他仍然和驱逐他的幕后主使戴维.萨克斯，保持密切的生意往来，一起制作电影。

无独有偶，1992 年，当时的联想太子孙宏斌，被柳传志亲手送进监狱，大好前程，就此日薄西山。

2 年后，孙宏斌一无所有，狼狈出狱后，要求见柳传志一面，他是要报仇吗？当然不是，他恳求柳传志帮衬一下，投资自己创业。

柳老爷子，也很爽快，直接给了 50 万，孙宏斌也拿着这笔钱，创办了顺驰房地产，后来竟然成为地产大鳄，与王石叫板。

你看，真正能成大器之人，绝不输在快意恩仇，他们只关注自己的目标。

这类人有种特殊本领：遗忘。

他们不会被过去的林林总总所困扰，每一个时点，对他们而言，都是一个全新的纪元，这也是成长型思维的终极体现。