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小公司需要的是适合本身现阶段成长所需的治理模式，而不是一模一样照搬大企业的治理模式。

小公司虽小，然则“麻雀虽小，五脏俱全”，各类组织架构全有。并且，小公司很轻易就犯大企业的偏差，这是一个非常遍及的现象！

典型特征之一：不..的员工太多！

公司经营的最焦点目的就是为了获取好处，保障公司的正常经营和久远成长；若是一个公司始终是吃亏，或许不..，那就与公司成立的初志偏离了。

公司员工分成两大类：..的员工和不..的员工。

..的员工首要是指我们的..人员和研发人员，他们属于具体本能部门，为公司缔造直接的效益（尤其是..人员）。

不..的员工首要是指我们的..人员，包罗行政、人事、财务、后勤等，他们为“前方士兵”保驾护航，供应后勤保障支撑，他们属于成本开支的部门。

每个公司都需要有这两种类型的员工，然则这两种类型的员工必需连结在一个对照合理的比例水平上。尤其是：公司必需包管..的员工比例高于不..的员工，不然公司就是吃亏的，就是不..的！

我们的好多公司往往在不经意间，就发现本身公司里面，不..的员工越来越多，而..的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不足出了！

并且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个新鲜的现象：

每个..人员（不..的员工）的感化都很大，都弗成获缺，感受少了任何一个..人员，公司都运转不下去；反却是..的员工（..人员和研发人员）随时能够替代。

乍一看，公司员工好多，人才四处都是；真正到了..的时候，需要的时候，究竟一个顶上来的员工都没有！

这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

典型特征之二：治理过甚

小公司，生存第一，成长第二；首先要包管本身可以生存下来，有生存下来的资源，而不是如同大企业一般，一天到晚谈论增强内部治理、强化组织架构等。

大企业信仰“治理出效益”，我们的好多中小型公司老总和向导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇敬“大企业的治理模式”，所以在平常经营过程中，也是照搬大企业的“治理运作模式”，强化内部治理。

好比让..人员天天都在填写各类报表，列入各类..测验，使得..人员基本没有任何时间、精神、表情去从事真正的..工作，最后到了月底，业绩昏暗得要命，回头穷究原因，一定是..人员本质太差，..不到位，治理还需鼎力增强。最后，公司进入死轮回！再好比：让研发人员天天日夕开例会，随时列入各类商量会或许交流会，沟通进修心得体味或许治理经验，最后将我们的研发人员酿成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，进修最新治理经验。

诸如斯类，皆是小公司“治理过甚”的示意。外观上是看，这是小公司在虚心进修大企业的“成熟治理模式”，实质上是本身害了本身。小公司需要的是适合本身现阶段成长所需的治理模式，而不是一模一样照搬大企业的治理模式。治理过甚，比没有治理更恐怖！

典型特征之三：流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”，没有充沛大的实力和资源；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应实时，这是大企业难以做到的。

然而，在实际社会中，我们好多小公司违反、甩掉了本身“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以本身最不擅长、最不该该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营本身的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的好多小公司身上演绎得极尽描摹。

曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人啼笑皆非的事情：公司根基上天天都鄙人发最新的流程、轨制、文件，并且要求员工进修、审核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该若何“遵守”公司轨制了，因为实在是太多了，并且没有任何重点凸起！

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司损失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部门时间都将消费在这些“内部流程”中，而不是博得市场，博得回报！

小公司的流程繁琐复杂，还隐含此外一层意义：那就是公司..人员太多，不..的员工太多，“僧多粥少”；这些不..的员工太多了，他们也必需设法设法施展本身的价格，那么就必然要拟制如许那样的规章轨制，从而彰显本身的价格，至于这些规章轨制是否有利于..、有利于公司成长，则不在他们考虑之中了。

典型特征之四：多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。然则，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的治理软件，不管是财务治理软件，照样人事治理软件，或许是商场超市治理软件，照样酒店治理软件……只如果客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

这种情形在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司因为没有聚焦资源，没有本身的焦点价格，所以在市场竞争中很轻易破产、倒闭。俗话说“前车可鉴、后世之师”，然则在实际中，照样有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小公司就是小公司，小公司应该有“洪志向”，然则绝对不克立刻犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自认为了不得，如许就加倍恐怖！