企业实在迫不得已降薪，或许可以尝试这么做

2020-04-10 04:03:11

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疫情之下，是咬紧牙关让利员工释放能量，照样降薪裁员？

对于绝大多数中小企业而言，活下去是企业的第一要义。当公司熬过了倒闭，熬过了裁员，降薪成为了绝大多数企业的选择。

那么，企业要怎么做，才能让人人接管？该若何进行人员治理及优化，才能平稳渡过经营难关？创业酵母创始人、黑马导师张丽俊的概念与你分享，进展你能在“艰难抉择”中有所开导。

口述：张丽俊

创业酵母创始人、黑马导师

前几天，有一同伙给我发了一条讯息，是找我咨询的。他说：「Cherry，公司如今生存挺难的，如今有两个选择，第一个是裁员，第二个是降薪。

裁员的话，人人都生活得挺不轻易的，他们相信我一路跟我干，都要养车、养房、养家，裁了就是断了他们的生活，于心不忍。

所以就只有降薪这一条路了，我要怎么做，才能让人人接管？

本年，人人都挺难的

本年切实是艰难的一年，清华大学对995家中小型企业的查询显露，几乎所有的被查询企业都估计本年的收入下降，个中30%的企业估计收入下降一半，只有9.96%的企业账上余额能维持六个月以上。

从企业端来看，实行裁员的企业数量高于积极招人的企业数量，裁员的企业数已经占到了30%以上。当公司熬过了倒闭，熬过了裁员，降薪成为了绝大多数企业的选择。

在降薪方面，人人都有分歧的立场。前有老乡鸡束总手撕员工提出来的降薪联名信，卖房卖车也要包管员工的根基生活；后有板屋烧烤创始工资了活下去，出于无奈接管员工从上而下的“半薪”恳求。

对降薪与否，多持分歧定见。不建议降薪的一方认为员工和老板之间有契约，也就是优先劣后权。在分享好处时，默认为员工享有优先权，老板劣后受益。也就是当公司赚到钱后，员工是最先拿钱的，之后才是老板和股东。

员工领默认的固定收益，无论企业赚了几多，都不会给员工多分。所以在公司赔钱的时候，也不该该由员工来承担责任。

而接纳降薪的企业则是感觉的确没辙，员工和公司是命运配合体，同在一艘船上，如今船舱有了一个破洞，要齐心合力堵住它，若是最后现金流断裂，公司发不出薪水，往极端的偏向走，就只有破产清理，对人人都欠好。

那么没法子，公司要先存在，之后才会有进展，为了人人的配合好处只好降薪，这是客观上会发生的事，也进展员工接管。

艰难抉择的无害发布

都没错，但就是没那么轻易做选择，心灵和肉体都要受熬煎。不外我认为在企业快气绝时，为了活下去，是能够降薪的。

我们能够把员工的短期降薪当成投资，等渡过难关，企业还会持续做大，到时候把他们失去的好处再还给员工，甚至能够付利息。

是以在降薪时，必然要和下面的人沟通好，万万要郑重，不要让裹挟民意的事情发生。

就像以前上学的时候，先生要收补课费，对学生说：「不肯意的能够不来，我不强求。」然则没人举手。

于是先生问：「你们是自愿的吗？」所有人回覆：「是的，我是自愿的。」

回到职场上，一些高管提议降薪，有人赞成了，但还有一部门人的确情形难题，但人人都赞成了，若是分歧意就没法子在群体里待下去，所以也只好说甘愿，有时候民意就是这么裹挟的。对好多人而言，看似是自愿，其实是强制。

若是他们心里不肯意，必然是带着怨气的，如许很欠好，非常晦气于组织的气氛。

降薪，老板和高层要以身作则

那有没有什么法子能让人人对照能接管呢？我的建议是若是真不幸走到了那一步，要做到层层沟通，人都是有温度的，他们也能体味到老板的不轻易，甘愿共克时艰。然则万万要注重，老板和高层要以身作则。

当你要做调整时，先从老板起头，之后是治理者，最后是底层的员工，让员工能看到企业的真心，让他们知道这么做的确是无奈之举，而不是借着这件事盘剥人人。

当然，也有一些公司会借着疫情借题施展，以疫情为名义裁员，如许的企业价格观不正，无情无义，要相信它必然是活不了多久的。

有一些企业家同伙就做得稀奇好，开工第一天，老板就讲了这件事。对本身的薪酬降低了至少百分之五十，有的甚至是不拿薪酬，并且还拿出股权和人人分享。

而一些做得对照差的企业，减薪是由高管提出来的，但落实都只落在了下层身上，合伙人和高管一分钱都没有少。

如许做是在寒部下的心，你的饮泣对员工来说是鳄鱼的眼泪。企业和员工既要同甘，又要共患难，永远记住一条，员工是企业最大的后台，员工比股东主要，比老板主要。

不外组织里面必然存在虚耗的现象，特别时期，看待那些一尘不染的老白兔员工，是能够接纳一些手段的。他们平时在企业内进献没那么大，对上一团和气，对下也满面笑容，干事有过程没有究竟，有究竟没有过程，如许的人应该从新评估考量一下，不克只考虑情面。

未雨绸缪，贮备人才

在重大的危机眼前，组织上的一些问题都露出出来了。我想好多人都获得了教训，不会再把现金流和利润分隔，尽量不会去做对短期现金流有危险的事情。

将军走路不赶兔，也会集中精神转型或许放在最主要的事项中。

而在伟大的危机眼前，能够把人看得很清楚，乱世出英雄是有绝对的事理的，你必然发现了疫情当下，人人的支付的几多纷歧样，有人在疆场上“血拼”，变得更忙，稀奇忙；也会有人“混水摸鱼”，很闲。

对那些有非常强的责任感，有经受意识的员工，是能够提升成治理者的。下层治理者最好要本身培育，这是一个很好的机会。对于那些睡大觉的人，也要想一个对照好的法子。

此外，疫情竣事后，好多行业都邑报复性反弹，倘若你展望到企业在将来会有一个对照大的增进，其实如今是贮备人才的绝佳时机，因为市场上有大量精良的人才正在释放，而人才是企业最主要的资产。

最后一句话很主要，送给看这篇文章的同伙，我们会履历一些伟大的危机，也会享受到一些盈余，做企业风险永恒存在，要想活得长久，就要学会综合着看。

用过日子的心态看蜜月，而不该该费用蜜月的心态来等候日子，与人人共勉。

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