疫情过后的你，如何重新审视人生与学习？

一场突如其来的疫情，推翻了很多人曾经的傲慢与私见。

[原文来自：www.ii77.com]

几多自夸成功的人，发现过往荣光只是时代的侥幸。

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几多自夸多金的企业，发现往日风光只是投契取胜。

浮华盛世，看起来人人皆是专家，成功招式无数。

我们发现，疫情对于拥有精巧进修习惯和常识贮备的进修型组织或小我，影响固然也不小，然则他们面临危机和巨变，能快速调整、确定偏向、调动资源并敏捷动作，其苏醒能力远弘远于行业平均。对于企业来说，这是焦点竞争力。对于小我来说，这是个别的社会竞争力。

在同业们还在慌张迷惘、当机不断、四处求医之时，有人已经笃定方针、整体结构、全力进步了。

更主要的是，强者擅长进修，于是强者愈强。

在这个世界上，只有一种投资是稳赚不赔的，那就是——

投资于常识，投资于思想，投资于小我。

现在，疫情事后，一多量企业、企业家和高管人士都在调整、更新本身的常识贮备规划。

那么学什么呢？选择是一个浩劫题。

错误的选择，不光无法达到进修充电的感化，反而虚耗时间、消费生命。

所以今天，想谈谈若何选择一个好的高管..课程？

我的回覆是：把握三个“选”、三个“看”。

■   第一，选城市。首先想进修真正相符现代市场理念、与国际接轨的商学常识、治理理念以及金融与资源市场经验，首选贸易化水平高的城市，好比上海等。其次，大城市除了精巧的贸易情况，还有蓬勃的交通、信息根蒂等无形的便当。最后，大城市拥有小城市无法具备的贸易资源和贸易实验情况。

■   第二，选大学。比拟于单一商学院，依托综合性大学的商学院具有更深挚的人文积淀和跨学科优势，这种优势会充裕施展在课程设计的宽度和深度、课程内容的原创能力和立异速度、名师大咖的多样性、校友资源的联动效应、品牌口碑与生命力等多方面。

■   第三，选课程。任何一个优质的高管类..课程，都是聚焦于匡助学员解决某个或许某方面问题的。将学历课程直接简化为..班，是一种不负责任的示意。例如，资源与并购企业家课程，说究竟就是要解决并购时代的焦点问题——面临并购大时机，上市公司怎么去做计谋结构、资源规划与并购实践？又例如，总司理课程（AMP），说究竟就是要解决总司理的焦点问题——面临数字经济时代，我怎么去实现计谋落地、杀青经营方针？再如，首席财务官（CFO）课程，就是敷陈你若何成为最具价格的CEO决议伙伴（而不是个简洁的“财务”）。

■   第四，看师资。一样来说，高管..课程的师资都邑涵盖商学院传授、业界实践传授两部门，但要注重两个误区。一是“大牌陷阱”，好多课程简章里枚举了一大串如雷贯耳的“网红”、“大鳄”、“名人”甚至部级干部之类的，且不说这些人会不会真的来授课，我们只说，“授课”是一件专业的事情，配景再华美的社会人士来到严峻的商学院教室，一样也只有“分享”1.5小时到半天的能力。分享不是授课。若是一个课程的师资组成，大部门是这种半天的拼凑型先生，那么意味着课程缺乏“硬核”师资。第二个误区是“外来僧人好撞钟”，拥有华美国外配景的师资，真的比本土派资深传授更有远见和实力吗？至少我小我认为是一个误区，这个误区或者会让你错过那些真正懂中国、懂中国企业、会授课的好先生。

■   第五，看储蓄。高管课程项目成百上千，成功的经典项目寥若晨星，为什么？因为每个课程项目的打磨都需要时间的储蓄，无论是课程、师资、教授运营团队、校友。是以，必然要看看你选择的课程，它之前有过几多相关的储蓄。经由时间磨练的器材，纷歧定是最好的，但一定不会差。

■   第六，看同窗。与精良的工资伍、并肩同业，才能走得更好、更长久。每个申请者都邑存眷：我的同窗都是多大规模的企业？配景若何？行业多样性若何？课程登科的门槛凹凸？这些信息有时难以完全获得，但有一个原则请记住——在高管..这个行业里，不存在物美价廉。不要奢望以价钱战取胜的课程，能吸引到最精良的同窗。