努力工作，却永不升职，是种怎样的体验？

2020-05-30 01:21:46

作者 | Sean Ye

起原 | 瞎扯职场

[原创文章：www.ii77.com]

[本文来自：www.ii77.com]

不知道人人是否有过如许的体验：

上班像接触，一时一直的忙碌——处理邮件，处理客户需求，处理文档处理数据——似乎完全没有余暇的时间，甚至经常需要加班到很晚。

但在回家的路上，回忆了一下，今天究竟忙了些什么事情？

你却发现，满是杂事。

到了岁尾谈加薪升职的时候，你又发现明明本身投入的精神和时间最多，但偏偏轮不到本身加薪升职，甚至时不时还要忙着被「优化」的或者性。

这个世界究竟怎么了？

其实，我也履历过如许的事情。

在职业生涯初期，我最引认为豪的是我的办事精神，无论同事和向导们有什么需求，我可以全力知足，支撑他们完成工作。

2008年的时候，外籍 CEO 让我把一个市场总监推广的软文都翻译成英文供他阅读。

我很卖力的翻译了三天，翻了二三十篇长篇大论，非常溃逃。

但后来发现，其实是 CEO 不承认不信任市场总监的能力，进展盘查一下异日常干些什么事情，基本不需要我一字一句去翻译。

我的3天时间被虚耗了，并没有获得成长。我做的工作，对于公司的成长也没有任何益处。

若是我可以预先看清这层关系，就应该观其简略，翻译出软文的焦点概念，在半天内打完收工。

因为我其时不敷成熟，也因为 CEO 没有（不肯）把背后深意说明，导致我虚耗时间做了没有价格的事情，饰演了三天的「职场对象人」脚色。

今天，我也依然收到好多关于「为什么我这么起劲，却被裁员/无法加薪/眼睁睁看别人升职」的问题。

对于分歧的小伙伴来说，原因一定是各有分歧的。

但有了问题，咱不克只问「这个世界怎么了？」，也要问问，是不是我的工作方式，值得改善？

我进展从「不要做职场对象人」的角度出发，分享一下若何避免「我很忙，但我没有成长」的逆境。

为什么我配得上加薪？

我很起劲，为什么不给我加薪/升职？

这种魂魄问题，我听过太多次。

我往往会反问：你知道企业给员工给薪背后的逻辑吗？

01.主要性

你是公司的焦点员工吗？你给公司/团队带来的价格大吗？你能影响公司的焦点买卖吗？失去你公司会很痛吗？

若是以上问题的谜底都是一定的，那么，你理论上不该该担心得不到升职加薪的机会。

举个例子，若是你在百度做运营，也许率是不如在阿里做运营的。

同样是顶级的互联网巨头，百度以手艺起身，不管我们怎么黑百度，放眼全球，能做高效搜刮引擎的公司屈指可数。

而对于电商起身的阿里来说，手艺虽然主要，但没有精良的运营来鞭策消费者买买买，货架产物自己是不会本身把本身给卖掉的。

人人也能够反思一下，在公司里，你所处的是焦点部门吗？你所做的工作是焦点工作吗？

若是不是，你是否有或者咸鱼翻身，到场焦点部门？

究竟在2020年的今天，好多原先「不存眷界限」的大公司起头住手扩张，裁撤非焦点买卖。

不在焦点部门，对于好多职场人来说，是有风险的。

02.弗成替代性

公司在留才或裁员时，往往会重点审核员工的弗成庖代性。

举个例子，在李佳琦的公司里，若是你是独一会剪辑视频的人，那么除非李佳琦不做抖音了，不然也许率是必需留下你的。

并且公司还会很担心你跳槽，因为你的跳槽或者会导致公司买卖的阻滞。

你是团队里独一主导设计过亿级日活用户的产物司理，这个就纷歧样了。

须知，现在日活上亿的App，真是屈指可数。

有了这个经验的产物司理，就有了弗成替代性，想要在一些二三线互联网公司拿到一个好的岗位，好的薪资，并不难。甚至有机会带团队，究竟上亿日活的app，你也设计过，改善过，那么你碰到过的问题必然好多，你解决过的问题也必然好多。

弗成替代性≈主要性。

这就是你的弗成替代性。

发现了没有？

无论是你对公司的主要性、你的弗成替代性，都和你是否起劲，并没有直接关系。

除非……

做好方针治理

除非你的起劲偏向，是提拔本身的主要性、竞争力以及弗成替代性。

将来5/10年后，你进展在一个什么样的岗位上，做什么事情？

这是我进展每一个职场人按期问本身的问题。

你进展成为什么样的人？

方针决意行为。

若是你要做一流的篮球球星，那么投篮和磨炼焦点力量，是你必需要做的，有助于你提拔自身能力的。

但扫除更衣室，不是。

若是你的方针是成为超卓的产物司理，那么做出用户喜欢，客户喜欢的产物，需要做用户调研，需要挖发掘户需求，需要查询竞品产物特色，这是必需的。

但复原邮件、支撑一些细节把持，或者是工作中难以避免的一部门，但毫不是你应该专注，投入悉数精神去做的工作。

有些时候，为了获得好机会，我们需要做一些雷同扫除更衣室的辛劳活，究竟咱也不是衔玉出生的生成赢家，没有光吃肉，不啃骨头的事理。

但这三个问题，我们必需明确，并按期清点：

我们的方针是什么？

做什么事情有助于实现方针？

我在做什么？是不是真的帮到了公司，帮到了我本身。

只有先 Do the right thing, 才有或者 Do things right。

我们每小我都是有本身的职业规划。

这个规划不是做完就扔进抽屉里的，需要我们按期回首，抚心自问：

我是不是真的走在准确的道路上。

工作再忙，杂事再多，都不要忘怀本身的初心。

究竟那才是我们成长的动力，也是我们将来的「钱途」。

若何避免做「职场对象人」

要做准确的事情，就不免去回绝一些不主要的事情。

在职场这么多年，有一件事人人是有共识的：活，是做不完的。

哪些事情是主要的，是关乎公司成长的？

哪些事情是不那么主要的，是事务性的？

你可以分清轻重吗？

一个有经验的员工，该当学会抓首要矛盾。

天天忙于应付事务性工作的人，在欧美被称为pseudo worker ，直译出来就是“伪工作者”。

这些人天天把本身搞得很忙，他们所做的工作或者也是公司里面存在的，然则那些工作（也被称为“伪工作”）没有什么价格。

效率凹凸不取决于起头了几多工作，而在于完成了几多。

好多我们看上去非做弗成的事情，其实想通了并没有那么主要，因为它们是伪工作。所以，无论是在职场上照样在生活中，提高效率都需要从拒绝伪工作起头。

那么若何拒绝同事的错误理要求呢？

若是我们把工作按照「紧要」和「主要」分成4个象限，你会发现，最让我们疼痛的，也是总轻易被骚扰的，就是「不主要，然则紧要」的工作。

这种活，做了没价格，但因为焦急，老是被人盯着，对于好多职场人来说，拉不下脸面说 No，最后就很纠结。

我小我有一个小的技能，分享给人人：

若是我发现，同事倏忽交过来一项紧要的工作，固然焦急，然则对公司的真正价格很低。

我就会示知：

欠好意思，我手头正在忙一个主要的项目（不说谎，谁手头还没几个主要的项目呢）。

能不克等我项目做完，差不多明后天，我们来对一下你这件事，能够吗？

焦点立场是：不是不帮助，但咱不是随叫随到的那种。

这两天时间，也麻烦你从新评估一下，这件事究竟有多焦急。

一样来说，同事就需要从新判断这件事的价格。

最后也许率是这件事就神奇的消散了。

相反，主要但不紧要的事情，反而是值得我们投入精神频频研究的。

这些事情，往往会被专一于事务性工作的同事们疏忽，但对于公司和小我成长来说，有着伟大的价格。

有些时候，作为部下，我们不得不做一下缺乏成长的工作，寄快递，送外卖，打印装订材料……

这些固然没有价格，但不做的话也许率要被老板diss。

怎么办？

我的建议是要做，我们只有先给老板啃了硬骨头，才有或者获得吃肉的机会。

然则，若是你一向在啃骨头，吃肉从来没你份，你就需要从新考虑本身的职业规划成长了。

我曾有一个实习生小姑娘，她的气势我就很喜欢，因为工作需要，她的确会做好多根蒂没有太多成长价格的工作，然则在同时，她起劲旁听所以买卖会议，争夺列入正式员工的..。

经由一些根蒂的啃骨头的活，她也获得了提拔。

作为她的领路人，我其实也很欣慰，也起劲帮她争夺一些介入运动的机会。

在职场上，我至今没有碰到过说本身不忙的。

人人都忙，然则哪些忙法是合理的，是对公司，对本身有价格的？

只有忙对了偏向，我们才有或者升职加薪，发现更好的职业前途。

若是你也很忙，若是发现忙的都是庶务，那么从梳理手边的工作起头，先挑那些对本身成长最有匡助，对公司买卖最有匡助的活，先脱手。

而那些可做可不做，紧要却不主要的事情，不克多做。

Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源办事机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包罗第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源精良回覆者。

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