宁愿高薪纳贤，不愿给老员工加薪，原因何在？

很多企业，宁愿高薪招新人，也不给老员工就地涨工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。

为什么新员工工资比老员工高？这里有多方面的原因。

1

新员工可能是其他企业的老员工

拥有某方面的经验、特长或者资源。而这些特质，刚好是企业所需的。所以新员工一进来起点就比老员工高。

2

用人市场变化，招聘难度加大

由于物价、平均收入等的不断提升，社会平均工资在不断增长。

很多年前，市场平均工资比较低，老员工入职起点也低，而今天，市场平均工资比较高。所以即使老员工每年加工资，也比不上新员工的入职工资。另外就是，现在招聘难度大，不提高工资，根本招不到人，这就导致了新员工工资比老员工高的情况。

3

公司加薪，要考虑员工整体平衡

假设老员工现有工资是6～7K，想要涨到9K，加薪幅度是30～50%。

如此大的涨幅在目前大多数公司年涨幅仅为7%的普调中出现的概率是极低的。

而对于公司来说，需要将现有员工的薪资涨幅控制在合理范围内，以期达到整体平衡。否则给某些员工涨幅过高，势必会给广大员工留下口实，引起内部情绪不满甚至冲突。

公司绝不会为了个别员工而引火烧身，因此断然不会为了留住你，而给你涨到9K。

就算你业绩不错，表现优异，对你的奖励一般都会在季奖或者年奖中有所体现，就算年度的普调中会给你涨薪，涨幅也不不会太出格，仍然控制在本部门的预算额度内。

除非你为公司做出特别的重大贡献或创造了巨大收益，公司才会拿出额外的一部分预算给你大幅加薪，并不占部门的额度。当然如果你牛逼到了这个地步，就肯定不是纠结11K还是9K这的胸怀了。

在传统固定薪酬模式下，不管是新员工还是老员工，给高薪酬薪，意味着企业要承担高昂人力成本。所以无法企业给予老员工想要的薪酬，也无法平衡新老员工之间的利益。

传统的薪酬模式，有几个重大问题：

固定薪酬有一个基本特性，即刚性，能上不能下，能加不能减。

例如一员工月薪8000元，低于这个数字员工就会认为被企业苛扣（除非考勤问题）。而且必须逐年上涨，哪怕自己价值不升、贡献下降。

有一老板曾分享道：2016年公司业绩很好，于是决定2017年平均加薪20%，工资费用额从月均80万元上升至100万元。

在2017年由于受市场环境等各种影响，业绩大幅下降，但又不能给员工减薪，只好自己扛着，当年公司反而亏损了上百万元。

加工资到底有没有激励价值？有多大的激励性？如果给员工加固定工资，激励的有效期不会超过3个月。

3个月后，员工会认为这份工资是自己应该得到的，若减工资员工就会抱怨，若再加工资，员工受激励的时间也就在3个月以内。

最近几年，不少企业的人力成本已抵达企业经营费用的上限，为此企业利润下降、盈利能力下降、持续经营能力下降。

企业..，才能给员工高薪酬，企业不..，打肿脸皮充胖子给员工高薪酬，也持续不了多久。

所以好的薪酬模式应该满足两个原则：

1、给员工持续加薪的空间。

2、加薪来自员工创造的结果，不增加企业成本。

什么样的薪酬模式符合这两个原则？