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阿里马先生曾说员工去职的原因各种各样，只有两点最真实：
1. 钱，没给到位；
2. 心，委屈了。
甭说不适应，甭说看不到前途，归根究竟就一条：
干得不爽
作为创业治理者，定要乐于反省。
创业带团队，你得问本身，工资什么要跟着你混？
细心懂得每一条的寄义：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工干事情的方式和思路；
（3）授人以欲：激发员工长进的欲望，让其树立本身的方针；
（4）授人以娱：把康乐带到工作中，让员工获得幸福感；
（5）授人以愚：干事情扎实、稳重，深藏若虚，忌走捷径和投契取巧；
（6）授人以遇：赐与缔造团队成长、进修、成长的时机，成就他人人生；
（7）授人以誉：匡助部下获得精神面的赞誉，为成为更有价格的人而战；
（8）授人以宇：上升到魂魄向导力，顿悟宇宙运行聪明，乐享不惑人生 。
细心懂得每一条寄义及背后启事：
一流治理者：本身不干，部下康乐地干；
二流治理者：本身不干，部下拼命地干；
三流治理者：本身不干，部下自动地干；
四流治理者：本身干，部下跟着干；
五流治理者：本身干，部下没事干；
末流治理者：本身干，部下对着干。
一段：以身作则，堪为楷模
二段：匡助部下，无私贡献
三段：教训部下，为人师表
四段：竖立划定，打造团队
五段：高效激励，向导脑筋
六段：周全统筹，科学治理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，矢志不移
必需给员工4个机会：
干事的机会，
..的机会，
成长的机会，
成长的机会！
必需经营员工4个感受：
方针感，
平安感，
归属感，
成就感！
敢于给员工干事的机会，也给适当犯错的机会，这才是培育！
1
什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2
什么是向导？
指引得了偏向，给得了方式，凝聚得了人心就是向导！
3
什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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