年底了，我离职了！

7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简洁，就四个字：听话、出活”。这话我一向记住，这是至理名言。

什么叫“听话”？

有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属向导就是“东”，大部门时候，听他的话准没错儿。

凭据我的经验，一样来说，向导都比你水平高，起码在一点上是如许：他比你信息更周全、判断的更正确。因为向导更轻易接触到更高层，更认识更高层的意图，他知道的你不知道，你在本身的角度上认为“这么做对”，但向导在更高的层面，并纷歧定这么看。

什么叫“出活”？

就是向导给你的工作，你得按时完成而且报告总结。若是这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给向导反馈。我们经常犯一个错误，向导放置的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算曩昔了。

真曩昔了？

哪儿那么轻易啊！向导都记住呢，你等他问你的时候——“诶小陈，前次放置你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难改变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层寄义，就是“超预期”。这个咱们鄙人一点聊。

“要想人前权贵，必需背地里受罪”的事理并不难懂。

就是真到受吃力的时候就模糊了，有的人会说，我年数轻轻的为什么欠好好享受生活啊？

这种设法很遍及，这本是一个价格观的问题，没什么可说的，一小我想怎么生活都对。然则有一些同伙是在追求幻想和享受生活中纠结的，和这些同伙，是能够聊的。

马云曾经说过：我们追求的应是人生的大均衡，而不是一时一日的小均衡（大意如斯）。新东方也有一句话说：怕忍苦忍苦一辈子，不怕吃力忍苦半辈子。两句话大意沟通，值得深思。

有一天加班，晚上2点钟抵家，收到老板的一封邮件，指摘我工作不到位。

我收到邮件后就很溃逃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！注释我是若何工作的，我做的若何有事理，我做的若何有结果……写了2000多字。

写完了，我似乎镇定了一些，我就琢磨一个事儿：若是我是老板，我对一个员工工作不写意，于是我给他写了封邮件指摘他，我想看到的是他洋洋洒洒的注释和辩白吗？显然不是啊！

然后我就倏忽领略了，于是我把那2000多字都删了，简洁复原了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。

两个月后我晋升了。在我的晋升典礼上，我对我老板说起这件事，他对我说：我知道你很委屈，我就是想看看，你在面临委屈和压力时，会有如何的回响？这施展了一小我的成熟水平。

不少人躲着向导，尽量少跟向导说话、绕着向导走。因为跟向导近了事儿就多，不跟向导多接触，事儿少，多悠闲。这是“一叶障目，不见泰山”。

若是你想在工作上取得一些成就，我建议照样应该自动的多和向导沟通。

向导在平时开会时说的多是大面儿上的话，实话、有效的话、有价格的话纷歧定说。这并不是他不想说，而是没机会说。

有心的员工会随时抽时间和向导沟通、增加私人交流的机会：一路吃饭、一路抽烟、一路上下班、甚至一路打球K歌……经由如许的机会，你能够认识向导对于你的见解、对于工作的概念，这些都有益于你调整本身的工作的体式。

有同伙担心如许做会引起向导反感，其实完全不会，向导们多是伶仃的，若是他发现有一个员工虚心向他叨教、积极分享工作的思虑，他是非常愉快的。

老板也是人，人人用人类的体式沟通，一切会变得简洁好多。

当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“乞助”，好多时候我们会很直接、甚至粗鲁的拒绝，殊不知如许做正在给你往后的工作种下麻烦的种子。

风水轮换转，在一家公司里，人人的工作互订交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你匡助了人家，说不定来日对方就会成为你的救命稻草，这非常或者。

没有方针的，都不叫工作；没有量化的，都不叫方针。

在接管一项工作时，先问方针是什么；在安置一项工作时，先交卸方针是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？

那么除了清楚的知道本身的方针外，还得知道你的部门、你的公司的方针，最要害的，你需要知道，你的工作在总体方针中处在什么地位、饰演什么脚色。若是你发现，你工作的方针和总体方针关系很小、甚至没有关系，那么你就很轻易被拿掉。

辞退员工，或给员工绩效打分“错误格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。要害就在于事先和每个员工一路制订量化的工作方针，而且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。

没有达到量化指标，辞退或“错误格”是理所当然的事儿，在数据眼前，再矫情的人也无话可说。相反，若是谈感受、聊进展，这事儿就没法办了。

向导放置的工作，不克说“我做不了”、“我做不到”。

公司请我们来工作，是为认识决问题的，若是不克解决问题，我们就没有价格。工作推进中碰到难题，无法持续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是自动寻找谜底和法子，哪怕你的法子不当，那么就去问，但无论若何不克对你的向导说，我不会。

解决问题的能力是员工最要害的能力，没有之一。在工作中碰到难题稀奇正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的法子。

因为这些话毫无感化，向导听惯了如许的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时若是可以自动承担责任，反而施展了一种经受。

尽量真是被冤枉了，就地辩白往往也不是最明智的选择，能够先连结静默，私下找机会和向导进行沟通。这个详见第三条。

在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。

你就相信一点：你说的每句话，你的老板都邑知道。好话或者纷歧定，坏话则是必然的。照样做个正派的人吧，如许最简洁，也受益最大。正派人的原则是：指摘当面说，赞扬背后讲。

多少同事和同伙和我聊过去职的话题，我对同伙们的建议是，若是你因为感觉工作不爽，那就分袂职，因为甭管到哪里，都邑不爽：老板不喜欢、同事弗成爱、工作太劳顿、关系太复杂……

我以我在多家大公司工作的履历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一般的。

那么什么时候脱离呢？我想，有两种情形：

1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法进修到更多的器材了；

2、在这家公司，你已学到充沛的常识，能够在新范畴或新..上一展身手了。