在宁波感受制造之魂：单项冠军是怎样炼成的？|| 大视野

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· 秦朔 | 文  存眷秦朔同伙圈  ID：qspyq2015 ·

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媒介

前不久和一家电动对象上市公司的企业家交流。他们对美国出口的产物，价钱每上一个台阶，销量就显着下降。

“美国好多日用品的零售价是9.99、19.99、39.99美元如许的阶梯，表明公共对价钱很敏感。美国70%摆布的家庭靠工资支票（pay check）为生，等于是‘周光族’‘月光族’。”

所以美国要与中国制造脱钩很不轻易，因为中国商品的质优价廉与通俗美国人的囊中羞怯，刚好是一枚硬币的两面。但同时，在那些流失了大量制造业岗位的州，那些从中产滑向贫困者，也成了特朗普选票的根基盘。

制造业关乎就业。但其更主要的意义在于：若是一个国度失去制造业，久远看也会失去立异能力。

2012年哈佛贸易谈论出书社出书的《制造繁荣：美国为什么需要制造业答复》一书举了如许的例子：

从20世纪70年月起，以半导体行业为主的美国企业起头采用“无厂设计”的生产模式，把大部门或悉数制造买卖外包至亚洲。由此导致对周详制造的需求量削减，从事此类买卖的企业锐减，周详制造能力弱退，进而造成航空航天、周详仪表等行业成长显现问题。

美国贝尔实验室发现了光伏电池，但美国在全球光伏电池市场早已被边缘化。一个主要原因就是光伏电池财富中的很多手艺是与其他财富共享的，如半导体、平板显露器、LED和固态照明、光学镀膜等产物的制造，而它们大部门已迁出美国。

丢了制造业，丢的不光是就业，更是财富能力。好多创意要酿成产物，弗成能在真空中完成。立异是要以产物斥地和制造过程中形成的常识和经验系统为根蒂的。

把制造一切外包，短期能够让公司的财务回报变得亮丽，但最终，或者是“把本身的立异泥土送给别人”。 

《制造繁荣》的焦点概念是“财富公地”(Industrial commons)，雷同中国说的财富集群。它是“由各类专有手艺、财富运作能力和专业化花样的收集所组成的能力和要素，能够成为企业、立异创业者、民众部门共享的资源”。产业公地的根蒂举措完美，配套收集齐全，专业化分工完整，有利于常识举止，手艺外溢，创业人才从新组合，以及跨行业的立异索求。

事实上，美国今天之所以仍是世界第一立异国度，也是因为没有抛却在高端制造范畴的立异投入。美国制造业占GDP之比为12%（2015），但制造业研发投入占美国国内研发投入的2/3以上。

制造与就业和立异如斯相关，中国弗成一日无制造业。

“制造业单向冠军之城”

我选择的制造业调研地是宁波。调研的重点是，中国的“财富公地”是若何形成的？中国制造的将来在哪里？

宁波汗青悠长，是7000年前新石器时代河姆渡文化的发祥地。近代以降，宁波又是东南沿海的主要口岸和工商重镇。1842年“五口互市”，长三角有两个港口，即上海和宁波。宁波在老上海人眼中是“外婆家”，上海话中的“阿拉”二字就来自宁波。1948年，在上海的宁波人比例为1/5。

宁波的甬商拓荒了上海工贸易的多个第一，如近代上海第一家银行、第一家证券生意所、第一家五金店、第一家绸布店、第一家火柴厂、第一家染织厂、第一家化学成品厂、第一家印刷厂、第一家国药店、第一家灯胆厂、第一家钟表店……。..说：“凡吾国各埠，莫不有甬人事业，即欧洲列国，亦多甬商萍踪，其能力之大，固可首屈一指也。”

或许是冥冥中的礼尚往来，及至改造开放，作为“..长子”的上海，有大量的制造业先生傅，以“礼拜天工程师”的身份到宁波传经送宝，将手艺与经验带给新兴的乡镇企业，薪火相传，功弗成没。

宁波今朝下辖6个区、2个县、代管2个县级市，总面积9816平方公里，相当于一个半上海；常住生齿854.2万人，相当于上海的35%；2019年宁波的GDP接近1.2万亿元（相当于上海的31%），居全国城市第12位，出口额居全国城市第5位。

到宁波调研前，我对两组数字印象深刻：

一是宁波的市场主体冲破100万户，创业密度高，民营经济蓬勃，12万家民营制造企业是宁波制造的底色；

二是宁波的国度制造业单项冠军企业（产物），截止今朝有39个，居全国城市首位，堪称“制造业单项冠军之城”。

“制造业单项冠军”是工信部为加速培养具有立异能力的排头兵企业和具有全球竞争力的世界一流企业，从2016年起头遴选的。已评过四批，本年正在组织第五批遴选。单项冠军企业（示范企业/培养企业）的首要申请前提是：近三年主营产物市场占有率平均位居全球前5位且国内排名第1位；单项冠军产物的首要申请前提是：单项产物在全球市场占有率位居前3位，相关要害机能指标处于国际同类产物的领先水平。

“这是个干事的处所”

我调研的第一家企业是申洲国际（02313.HK，下称“申洲”），全球最大纵向一体化服装制造商。2019年营收226.7亿元，净利润51亿元。申洲83%的收入来自为优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马代工，它躲活着界品牌后背，但净利率远超它们。

申洲的成功有好多原因：

1、30年如一日专注服装代工，只做从一根棉线到一件衣服这一件事；

2、纵向一体化，从棉花到织布、染整、印绣花、裁剪与缝制等均由本身掌控。不是简洁做OEM（来料加工），而走向了ODM（从设计到生产都负责）；

3、络续引进进步设备（如比传统套色印花快10倍的数码印花设备，客户只需把照片上传，印花车间5分钟内能够上机生产），络续进行手艺革新和工艺立异，实现了主动化、柔性化、智能化的生产体式。既能做几百万件的订单，也能做几百件的订单，高效而又天真。2018年世界杯足球赛决赛前，申洲在16个小时内把几万件球迷服做好，送到耐克上海，他们再空运法国，正好赶上法国队获得冠军；

4、提前走出去结构。申洲在柬埔寨的工场出口欧盟和..是零关税，在越南的工场出口欧盟关税是10%、出口..是零关税，而从中国出口欧盟关税为12%，出口..关税为7%。曩昔十年，申洲在柬埔寨和越南竖立了伟大产能。

5、在面料研发等方面持续投入，形成焦点能力。如为了研发用于平常休闲的防水面料，研发人员深入美国的生活情况，测试美国人出门去超市、上班过程中露出在户外的平均时间，研发出一款15分钟内防水的面料，既知足休闲需求，又能防不时之需，因为一样人去超市、上班路上或者遭遇淋雨的平均时间就是15分钟。截止2018岁尾，申洲共申请专利308件，个中发现专利106件，获得授权的有效专利195件，个中发现专利42件。

申洲如许的世界冠军为什么出在宁波？董事会主席马建荣给我讲了两段故事。

上世纪80年月末、90岁首，马建荣随父亲、曾任上海针织二十厂手艺副厂长兼余杭临平针织厂副厂长的马宝兴到宁波北仑塘湾工业区介入创业。其时北仑零丁建区不久，为解决内陆就业，和上海针织二十厂、澳大利亚侨胞合资建了一家针织厂，即申洲的前身。马宝兴作为引进人才担当副总司理。

“其时的前提能够说一穷二白。但为了引进父亲息争决我与妹妹等人的家庭难题，区里给我们分派了几套住房。区当局占企业50%的股权，总司理是区里派的，企业里内陆人好多，但区里划定，凡用人方面的事，由我父亲这个外来户说了算，是以堵住了各类关系户，全凭能力招人。同时，本地有两个高考..班，有些学生高考成就接近分数线，但未被登科，区里就介绍他们来申洲，因为他们的根蒂本质是不错的。今天申洲的一些部长、主干都是从这里出来的。”

马建荣说：“父亲从底层工人干到副厂长，很务实。其时他想创业办新工场，看了不少处所，最后照样宁波的斥地区吸引了他。他常对我们说，这是个干事的处所，固然如今前提跟上海没法比，但我们在这里未来必然能成事。”

新冠疫情下的复工复产

马建荣讲的第二段故事，是新冠疫情下的复工复产。

申洲全年满产，只在春节放假10天。1月22日（阴历大年二十八）放假，宁波基地的来自15个省的3万多员工，开高兴心回家了。马建荣也回上海过年。但大岁首二他坐不住了，固然是日是他生日。他对老婆说：“我要立时回宁波，各地都在封路，如果员工回不来，订单完不成，就垮台了。”

马建荣先让从越南、柬埔寨回来投亲的400多名主干乘坐初二、初三的飞机归去，有14个干部赶不及，是初四用公务机送回的。因为回的实时，申洲在越南、柬埔寨的工场很快复工，而那边的竞争敌手到4月中旬复工率还只有50%。

在宁波，申洲成立了疫情防控、复工复产和春运三个向导小组，制订了应急预案、防控方案、员工疫情防控行为指导、食堂就餐划定、民众区域洁净划定等等，每个省建一个治理小组，负责联络到在该省的每个员工。2月10日，首批1.4万名员工复工，复工率为37%，他们根基都是在北仑过年的。

此时马建荣最怕的，一是外埠员工不想再回来了，二是当局对劳动密集型企业有顾忌，要求慢开工。

2月12日，一个生疏德律打到马建荣手机上。“我是郑栅洁，我想认识一下申洲的疫情防控情形。”本来是浙江省委副书记、宁波市委书记直接打来的。

马建荣报告了防控办法，如厂区配备了30台红外热成像仪，员工一天测三次体温，厂区周全消杀，复工人员上班戴口罩，比以前工位的距离更长，体温非常者实时与防疫部门关联进一步搜检或隔离视察，每个员工都建了..信息表，做到一档一案……。

“你们如许做，我就对照宁神了。接下来就是要在疫情防控办法到位的前提下加速复工，做到防疫复工两不误。不复工，经济上不去，也会出问题。所以当局全力支撑你们复工。”

马建荣说：“其时一些处所封城封路，交通欠亨，我们很焦虑。邻省某县有700多名申洲员工，我们组织好了大巴和人员，但县里不许可返工，把我们在本地的领队也禁锢了。这时只能靠市里出头。宁波交通局和各省交通厅联络协调，许可大巴停在高速路口，最后一公里我们本身解决，人齐了就上路。交通局写了好多责任承诺书，有一次对方要求市长亲自签字，市长也签了。”

从2月11日起头，宁波交通部门一共为申洲派出700多辆大巴车，接回了1.7万多名外埠员工。不管大巴晚上几点到，宁波医疗系统的人员都等着，为他们做核酸检测。2月20日，复工率达到97%。

2月16日，宁波发出“关于促进企业复工复产的多数定见”，一共20条，第一条就是“支撑企业员工返岗”，对接送中发生的包车资用赐与50%的津贴，对自行返甬的外埠员工赐与津贴。有些企业复工了，但食堂没开，宁波商务局立刻协调餐饮企业复工，点对点对接解决。2月17日，宁波接纳了“立案制+负面清单+承诺制”，负面清单之外的企业（项目）在落实防疫行动、向乡镇（街道）或行业部门报备后即可复工。

我在北仑区采访时还得知，吉利汽车的春晓制造基地就在北仑。一辆整车涉及几百家供给商、上万个零部件，因为上粗俗财富链复工不足，吉利汽车一度“巧妇难为无米之炊”。

好比车身的轮罩有一个轮罩内板，供给商因员工没有完全到岗，供不了货，车身就焊接不了。为解决吉利的问题，北仑区发改、经信等十多个部门的负责人天天晚上开碰头会，梳理所有配套企业情形。凡是北仑区内的配套企业，直接分到街道，由街道统一解决；区外市内的，宁波市成立了9个“三办事”小组（办事企业、办事群众、办事下层），将全市的吉利配套企业加进“三办事”微信群，有问题就在群里落实解决；宁波市外的，则由市向导匡助解决。

一番起劲之下，吉利在宁波的156家供给商在2天内完成复工，市外的185家供给商的交通运输问题在5天内获得充裕解决，同时当局还分3批次梳理了350多家内陆零部件企业名单、产物类型供应给吉利，匡助选择合适的内陆供给商作为备选，吉利最后新增了35家内陆供给商。

当我认识到，申洲几万人的复工，吉利几百家供给商的问题，都是如许解决的，我马上领略了中国的“财富公地”是若何形成的。

一方面，龙头企业牵引的网状分工构造非常高效，另一方面，当局不光营造了优良的根蒂情况，在要害时刻还饰演了托底的脚色。

财散人聚，得人才者得世界

我调研的第二家企业是舜宇光学科技（02382.HK，下称“舜宇”），1984年成立，30多年一向以光学零部件为焦点，今天已是能将光、机、电、算手艺综合应用于产物斥地和大规模生产的领军型企业。

舜宇在玻璃镜片和车载镜头方面的销量是世界第一，手机镜头、手机摄像模组的销量是世界第二，显微镜销量是国内第二。2019年实现营收378.49亿元，实现归母净利润39.91亿元。

和申洲雷同，舜宇也是躲在巨人后背的巨人。它的首要客户，在车载光学镜首级域是奔腾、宝马、奥迪、雷克萨斯等，在手机摄像模组方面是华为、OPPO、vivo、小米等，在仪器范畴是蔡司、奥林巴斯等。它们是舜宇的“名主角”，舜宇的计谋就是当好“名副角”。

舜宇的创始人王文鉴，1947年生于余姚，1983年，时任余姚电容电器厂质检员的他带着8名高中卒业生，前去浙江大学进修光学冷加工手艺。1984年他们贷款6万元建立了余姚第二光学仪器厂，确立了光学冷加工偏向，跻身拍照机镜头生产队列。此即舜宇的发源。

舜宇给我印象最深的是两点：一是钱散人聚的分享，二是产学研相连系的立异。在钱散人聚方面，舜宇有些像华为。王文鉴对本身很苛刻，对科研人才却“挥金如土”。1995年他因有卓越进献，当局奖励了他一块280克的金牌，他把金牌打成41枚戒指，本身只留一枚，其余送给了40位买卖妙手。

1994岁首，舜宇作为宁波市股份制革新试点企业，以1993年12月31日为资产界定日，此前所有在册员工350人，均按工龄、岗位职责、进献巨细设置股权。做法为“现金入股+量化配股”，员工凭据自愿原则，以现金1元认购1股，公司按1比2配给量化股2股，即投入现金1元实得3股股权。凭据省当局文件，企业创始人能够买断股权或占大股，但王文鉴只给了本身6.8%的股份。2012年他交棒退休时，股权稀释到3%。

1997年起，为引进人才，舜宇先后两次以1比1量化配股，“按职配股，以息还贷，办事10年”。如确定给引进人才量化股1万股，同时会要求他此外配1万股，出1万元钱；这1万元钱由公司贷款，用他每年的分红逐年了偿。2000年，舜宇持股员工增加到427人。

2003年，舜宇又出台“精良人才评价轨制”，对评为精良人才的员工实施股权激励，从2003年起每年拿出总股权数的2.5%进行奖励。

2007年舜宇在香港联交所主板上市，2010年舜宇决意用1亿股上市公司股票（每年经由真金白银的利润回购的畅通股），分10年激励中层以上治理者和业绩精良员工。这1亿股激励，不再需要现金配股，只要为公司办事满4年（总裁满5年），就能够直接在二级市场出售。1亿股中，按岗位职务授予的有3300万股，6700万股作为员工业绩奖励。

2015年，舜宇又将激励面扩大到课级下层治理者和具有工程师职称的专业手艺人员。截止今朝，舜宇有3200多名员工成为股东，演绎出财散人聚、得人才者得世界的生动篇章。

产学研相连系

舜宇创立之初，只是个小集体企业，能走上科技立异之路，是因为一起头就对峙产学研相连系。舜宇与浙江大学朴拙合作，而浙大在光电方面的科研能力国内一流。双方的合作，从额定利润分成，到按实际利润分成、凭据投资比例共担风险，再到组建股份有限公司、成为真正的好处配合体，越来越紧，越来越深。

王文鉴曾说：“中国今朝多数的学、研单元单子和企业，都不具备自力实现高新手艺财富化的能力，而双方优势互补恰恰具备了实现财富化的根基前提，为何不克互惠互利配合成长呢？

症结在三个方面：

其一是不少企业经营者缺乏科技兴企意识；

其二是不少高校、科研单元单子在与企业合作中‘吃了亏’， 一朝被蛇咬，三年怕井绳；

其三是被‘不想共赢而想独赢’的私心邪念蒙蔽了理智。”

舜宇怎么做？王文鉴说，要害有三点：

1、确立科技意识，认可科技的地位和价格。“有不少人问我：浙大在你们这里分了几多钱？我老是卖力地敷陈他们：浙大在我们这里没有分一分钱！科技同生产连系后，企业效益是双方共创的，不存在科技方在我们这里分几多钱的问题，浙大分享的是他们本身缔造的功效，若是没有浙大的这部门，也就没有我们企业的这部门。若是科技人员到头来没有本身的地位，从何谈尊敬常识尊敬人才呢？”

2、竖立合理机制。科技人员首要怕“不知恩义”，企业也怕对方“有头无尾”。怎么解决双方的担心？必需竖立合理机建造为包管。

3、以诚相待，这是合作的根蒂。“我们与浙大的合作，1989年那时双方都有一本发卖账，每次卖出产物各自记个数。有次浙大的账上少记了一笔，我们照样按实际产量向浙大交付了利润，钱固然只有几万元，双方的心却是以更近了。双方在名和利的问题上只有让，没有争，用他们的话来说，我们这里是个‘正人国’。”

舜宇的焦点价格观是“配合缔造”，即共创事业与价格，共担难题与风险，共享功效与好处。无论是鞭策员工分享，照样果断不移走产学研相连系之路、成为“厂校合作的范例”，背后的要害都是价格观。

必然要选择远方，才会有成就

我在宁波调研的第三家企业是宁波江丰电子材料股份有限公司（300666.SZ，下称“江丰”），2005年创立，专业从事超大规模集成电路制造用超高纯金属材料及溅射靶材的研发生产，填补了中国在这一范畴的空白。

江丰创始人姚力军说，江丰就像在芯片里修路，只不外这条路只有头发丝的万分之一宽。

姚力军拥有哈尔滨工业大学和..广岛大学双博士学位，曾任一门第界500强公司电子材料部门的..生产基地CEO。2004年11月，第六届中国塑料博览会在余姚举办，姚力军受余姚市之邀前来列入，实地考查了这里的创业投资情况。

余姚给他的承诺是：“你只要来，要害手艺和人才你解决，剩下所有问题交给党委、当局来解决！”2005年4月，姚力军辞作古界500强公司的高职，和六七小我的团队一路飞抵余姚，起头创业。

创业是艰辛的。2008年春节前，产物研发出来，但卖不出去，过完年账上只有10万块钱。这时几家跨国公司接踵提出收购意向，若是赞成，立刻能够实现财务自由，若是拒绝，面临的是难以预料的难题，甚至是破产清理。

要害时刻，大岁首八，当局上班的第一天，余姚科技局的局长手捧鲜花来探望姚力军，还带来了科技搀扶政策，匡助他们获得了300万元银行贷款，渡过了一个难关。2009年8月，江丰的溅射靶材起头向中芯国际供货，财富化正式起步。2014 年，中国第一炉“电子级低氧超高纯钛”在余姚投产，整个生产线完全自立立异，钛锭纯度高达99.999%，使中国成为世界上第三个可以生产低氧超高纯钛的国度。

江丰是典型的手艺立异企业，拥有笼盖Al、Ti、Cu、Ta等多种金属材料及溅射靶材全工艺流程的完整自立常识产权。姚力军说：“只有选择难题和艰辛的事情，才会有价格；必然要选择远方，才会有成就。”

凭借过硬的手艺，江丰成功获得了国际一流芯片制造厂商的认证，在全球先端7nm FinFET （FF+）手艺超大规模集成电路制造范畴量产，并正向5纳米和国际最前沿的手艺迈进。

博大和精湛

宁波制造是博大的。像镇海石化，经由40多年扶植，在曾经的海涂地上建起了原油年加工能力跨越2300万吨的中国最大炼化一体化企业。

宁波的“246”万千亿级财富集群扶植方针是：到2025年培养形成绿色石化、汽车2个世界级的万亿级产值财富集群；高端装备、新材料、电子信息、软件与新兴办事业等4个具有国际影响力的5000亿级财富集群；要害根蒂件（元器件）、智能家电、时尚纺织服装、生物医药、体裁用品、节能环保等6个国内领先的千亿级财富集群。

宁波有雅戈尔、方太、公牛、奥克斯、杉杉、得力文具等和消费者切近的品牌，也是中国注塑机之都、中国紧固件之都、中国文具之都、中国模具之都等8个特色财富之都。

因为有“龙头竞争力＋特色竞争力”，2019年宁波规上工业企业亩均税收44.7万元/亩，居浙江第一。本年3月15日发布的浙江省“亩均效益”领跑者20强，宁波有7家上榜。

但此次调研，宁波制造更吸引我的处所是精湛，是做出弗成取代的高精尖特的器材。或者只是零部件，但“要害到不克少”，或许“少了就不会这么好”。压铸模具、轴承、汽车橡胶配件、称重传感器、交通事件智能检测剖析系统、电机铁芯模具、脱硝催化剂、铝轮毂、铷铁硼永磁材料、缝纫机旋梭、电脑横机、切割丝，在这些一点都不性感的名词背后，耸立着一多量隐形冠军。而所有这些，几乎没有一个不需要花上十年甚至二三十年的专注支付才能成就。

大国重器离不开“精微小器”。就像宁波信远工业公司制造的柔性石墨复合密封圈，为长征五号运载火箭两型液氢液氧动员机的研制奠基了根蒂；中国核电站回响堆的密封手艺，则来自宁波生成密封件有限公司。“生成”作为“核电站密封新手艺、新产物及应用”的第一完成单元单子，获得了2010年国度科技提高二等奖，是第一个获得该奖的中小民营企业。

民生福祉也离不开“精微小器”。好比，当信远公司十年磨一剑，成功推出中国第一根络续针的“硬质合金牙科车针”后，国外产物的垄断被打破，原本进口一支牙科车针需要45元，如今只要8元。

昔时谈中国制造，有“恐怖的顺德人”之说，今日谈中国制造，能够加一句，就是“可敬的宁波人”。

制造业的魂

中国制造业单项冠军之城，为何是宁波？

因为这里有一多量热爱制造业，布满市场意识、国际意识和科技立异意识的企业家。宁波书藏古今，港通世界，有粘稠的创业精神，近现代以来始终站在开放前沿，今天的舟山港已一连11年成为全球货色吞吐量第一。和世界市场相保持，与开放型经济为一体，如许的情况付与了宁波企业家坦荡的财富视野和志在全球领先的理想，这种理想也是他们数十年专注奋斗的内涵动力。

因为宁波有正视制造业、支撑制造业成长、真正弘扬企业家精神的生态情况。这种情况的形成并非一日之功，而是综合的、配套的，政、商、社齐集作形成的。好比，经由大量人才引进和创业支撑的政策，宁波的人才净流入率一连两年居全国城市第2位，个中制造业人才净流入率居全国城市首位，生态惹人饮茶才，才聚业更兴；

又好比，好多企业在研发冲破后会面临“首台套”问题，即市场上谁最先应用。这时当局适当指导，就能起到“第一鞭策力”的感化；

还好比，政策是普惠的，而企业的问题往往是个性化的。精准施策很主要。宁波的向导说：“办法有时比政策更主要，因为办法是具体的，有针对性的，这需要整个当局的办事下沉再下沉，真正酿成办事型、响应式的当局，营商情况的改善和办事能力的提高永无尽头。”

曾几许时，好多处所风行“逃离硬资产”“退出制造”，热衷快速奏效的器材。宁波绝大部门制造业企业家都有超强定力，不碰房地产，不炒股票，不投契。好多单项冠军企业的创始人学历并不高，但务实、用心、爱学、重研发、不骄傲，他们是“干中学”的卓越代表，是长距离奔驰的优胜者，时间越长优势越显。

一家宁波企业和..企业合作了20多年，..代表感伤：“若是我的合尴尬象是..人，我都没有自信能合作这么多年。”

宁波制造所蕴含的精神，是竭尽全力、永一直息、让产物一天天更有价格、一天天在客户那边加倍弗成取代的精神。平生一品，一业一念，时刻不忘，必有回响。这种力量早已超越了金钱的刺激，而和理想、信念、事业心、成就感、全员共享等连系在一路。

郑板桥说：“精神专一，奋吃力数十年，神将相之，鬼将先之，人将启之，物将发之。”只要充沛起劲，一切都邑帮你。

三大财富都是中国的命，但制造业更关系到中国的运，制造业的立异也会极大地鞭策第一财富和第三财富劳动生产率的提高。

而宁波制造，施展的是制造业的魂，是制造业高质量成长所需要的精神。

如斯多的单项冠军为何集聚在宁波？最主要的身分，照样一个处所的社会资源、无形资产、人的本质与精神。

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