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总是频繁换高层

怎样获得这些信息呢？非常简单，只要去看看人力资源网站，查查这家公司的缺职招聘信息就知道了。如果你想换的是同类型的公司，这些信息你也可以从同行中打听得到。

一般而言，如果一家公司经常更换高层，则意味着这家公司的管理已经陷入了缺人的恶性循环。这至少意味着这家公司在两个方面有严重的隐患：

他们对人的要求变化无常，在用人和管理上，没有明确的方向。

这种问题的根源，应该就在老板和创始人身上。虽然说，存在即是合理，这家公司开了好几年了，也没有衰败的迹象。但是，对于个人来讲，完全没有必要冒损害自己职业生涯的危险，去这种公司试错。

我有位朋友曾经进过一家公司，在进之前，他就跟我聊起，说这家公司，成立三年，换了19任厂长。但他去谈了谈，觉得老板挺随和的，在沟通中，也屡次表示，只要他去，就放手给他管，自己只管市场。

特别是，老板给他的薪水挺高，他觉得，这是老板诚意的表现。他的看法是，如果老板不珍惜人才，就不会给他那么高的薪水了。

问题是，他的老板喜欢找人才，不代表他的老板真的知道自己需要什么类型的人才。所以，即便是人才，定位不准，或者两者之间的认知有差距，在他老板的心目中，也就不是人才了。

最后的结果是，他也没有打破这家公司三年换19任厂长的魔咒。他做了刚刚三个月，就离开了。如果说有什么值得欣慰的地方，就是他超过了这家公司老板换厂长的平均任职周期，仅此而已。

这家公司的文化有问题，总是留不住人。

即便是进去了这家公司，也只是浪费时间，离开是分分钟的事。不要尝试着自己去改变这种文化，或者想给这家公司重塑文化，我以自己的经验告诉你，那几乎是不可能完成的任务。

实际上，一家公司的文化，就是这家公司老板本身的文化的放大。记住，你是改变不了老板的，那么，也就别尝试这去改变他的文化了。

有人可能会反驳我，说公司的文化没有好坏，只有适合不适合自己。关于这个话题，我其实跟别人辩论过很多次。但实际上，文化就是有好坏的。就像人是有好坏的一样。

想想看，一家公司的凝聚力从哪里来？工资、..待遇?都不是，就是企业文化啊。实际上，不是薪水，而是企业文化将员工团结到了一起，并让这些人产生了强大的向心力。

如果你去剖析那些成功的公司，会发现，企业员工凝聚力的基础，其实就是企业明确的目标。而企业文化的凝聚力则又来自企业对根本目标的正确选择。

好的企业的目标，应该是既符合公司的利益，又符合绝大部分员工的个人利益的。就算我们撇开其它，只从利益的角度讲，这个利益也应该是一个集体与个人双赢的利益。如果一家公司的高管频繁更换的话，就意味着它的文化有问题，无法获得高层的认同，大家的利益无法统一在一起，所以留不住人。