广田集团人力资源中心副总经理杨野专访(2)

2018-07-20 21:06:04

定向培育：让人才培养行动前置 [好文分享：www.ii77.com]

[本文来自：www.ii77.com]

通过“GYE计划”的实践，杨野认为并没有很好地解决行业对口人才的教育问题，培养工作有必要进一步前置，校企合作工作随之启动。通过与高校建立合作关系，除了满足校园招聘需求，广田开始了校企人才定向培养工作。2015年与武汉轻工大学合作开办了第一个广田工程实验班，在学校原有的教学计划中，针对实验班学生增设了建筑装饰行业认知、建筑装饰实用技能等课程，并提供岗位实践..，让大学生在校期间就可以学习到与以后工作的行业和岗位息息相关的内容。在杨野团队的努力下，截至目前，广田已经与武汉大学、重庆大学、山东大学等13所重点院校建立合作并开设实验班，每年输出毕业生 300余人。

为进一步整合资源，打造系统的人才培养..。杨野带领团队在公司领导层的支持下，于2017年成立广田学院，其宗旨是借助完善的产学研一体化培养体系，为企业发展成批次输送“专业技术优、大局意识好、广田基因强”的人才队伍。

广田集团人力资源中心副总经理杨野专访

截至目前，广田学院已建立运营管理..、教研技术..、教研实施..三大..，涵盖干部管理、商务成本、供应链管理、建筑幕墙、建筑设计、项目管理、..管理七大院系，储备讲师126人，并与多所学校、协会及第三方机构建立了合作办学关系，前程无忧也在学院运营方面给了杨野不少启发和帮助。广田也通过精粹计划、青项班、青商班等系列..中打造了诸多精品课程。

广田集团人力资源中心副总经理杨野专访

聚焦员工价值实现，让奋斗者成就梦想

杨野表示，广田将符合企业用人标准的员工称之为“广田奋斗者”，始终坚持让奋斗者得到尊重，让奋斗者得到发展，让奋斗者得到实惠。广田集团晏绪飞总裁也公开表示要大胆用人，按照“七成定律”用人原则，只要一个员工具备70%的能力，公司就可以把他提拔到相对应的岗位上去。根据领导的指示，杨野带领团队群策群力，从多个方面同时制定措施推动落实。

让专家安于做专家

任何一家企业的管理岗位都是有限的，因此不可能所有优秀员工都去做领导，而且很多员工的兴趣并不在于带队伍，或者不擅长带队伍，他们更乐于做专家。杨野正是基于这些考虑，带领团队为广田奋斗者打造了“管理线”和“专业线”双线晋升渠道，走“专业线”的员工，随着职级的上升，薪酬..也会有相应的提升，这与管理层的发展也是相当的。正如杨野所言：这一通道让专业技术人员看到不一定非要成为领导，在专家领域同样拥有晋升空间。

让人才认证更加科学

杨野表示，人才选拔晋升只明确发展通道还远远不够，科学合理的晋升、任职资格标准必不可少。为此，杨野带领团队与各个业务系统一起，结合公司的职级体系，制订了各个岗位的任职资格标准，为员工设立明确的职业发展目标，引导员工不断自我学习和进步。截至目前，广田任职资格标准体系已经涵盖各个业务系统近40个岗位。

让竞聘上岗成为常态

现在，广田每季度一次的内部竞聘活动已成为很多员工翘首企盼的大事，杨野笑称，因为公司..足够大，所以机会也足够多。广田每次竞聘提供的岗位从业务主管到总监甚至到分公司副总经理，各个层级的岗位应有尽有，对有志于走管理通道的员工是非常有吸引力的。杨野表示，为了规范竞聘工作，公司专门制定了内部竞聘管理办法，从竞聘资格条件、竞聘评委配置及竞聘程序等方面进行了规范和明确，努力保证过程的公平和公正。自2016年启动内部竞聘活动以来，已经累计举办8期，发布岗位近90个，共有近200人报名参加，竞聘成功人员超过40人。

杨野补充说到，借助科学的评价工具对员工的整体素质进行测评，有助于识别出真正的广田奋斗者并给予晋升的机会。广田今年组织的人才盘点几乎覆盖所有在职员工，主要盘点员工的绩效、潜力及下一步的发展重点。测评结果以九宫格的形式呈现，对每一个格子里的员工提出有针对性的发展建议。尤其识别出了一批高潜力的人才，为他们制定培养计划，帮助他们超越自我、成就梦想。

上一篇：“996”工作制成行业潜规则，你愿意拿命换钱吗？
下一篇：没有不委屈的工作，只有不适合工作的职商

广田集团人力资源中心副总经理杨野专访(2)

热门文章

小编推荐

推荐文章

广田集团 人力资源中心副总经理 杨野 专访(2)

热门文章

小编推荐

推荐文章

广田集团人力资源中心副总经理杨野专访(2)