广田集团 人力资源中心副总经理 杨野 专访(3)

针对入职公司十年以上的老员工，广田也给予了格外关注，制定了专门的老员工关怀和发展计划，杨野打趣自己还没有资格享受这些关怀。除了前面介绍过的双通道职业发展..，广田还通过一对一沟通、老员工座谈会、新老员工交流会、感恩礼品等关怀措施，更好地了解老员工们的需求，更好的表达公司对于老员工们忠诚付出的感谢。

考虑到行业项目分散性的特点，杨野带领团队制定了针对基层单位员工的“深耕行动”关怀计划，将集团..项目工作深耕至各基层经营单位，推动集团化..学习落地及人才培养发展。并根据各经营单位目前的工作痛点，开展具有针对性的..实施、团队素质拓展等活动，不断提升团队凝聚力及归属感，宣传广田文化，贯彻落实广田精神。自“深耕行动”启动以来，截至目前已经举办活动30余次，覆盖公司大部分经营区域。

杨野表示，“归巢计划”是对广田内部员工关怀工作的完善与外延，亦是彰显广田自信、包容、开放等柔性文化的重要渠道之一，主要通过电话回访，确认地址后还会给离职人员寄去一份精美礼物，同时定期组织一些线下交流活动。今年以来完成了近300人的回访，让杨野感概颇多，对已经失去联系的离职员工，甚是惋惜。在回访中再次询问当时离职想法时听到了很多真实想法，还有很多对公司发展的建议，这些箴言也将裨益广田今后员工关怀工作的深入开展。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在访谈结束之际，杨野表示，在当今日新月异的时代，人力资源管理的新知识、新工具层出不穷，但最好的不一定是最合适的，对员工的管理只有从企业实际出发、从公司需求着手，以实现企业发展与员工个人价值最大化的统一为目标，才能真正为企业创造价值。对于前面提到的这些举措，杨野自信地表示，至少目前阶段是被证明是行之有效的，也是适应当前广田的发展实际的，而且自己的团队很给力地将每项工作和计划落到了实处、取得了实效，这一点让他倍感欣慰。

人才是企业最宝贵的资源。如何为企业吸引人才，减少人才的流失，是需要人力资源部门不断思考解决的问题。毫无疑问，杨野一直在努力。