中小企业HR这样做薪酬绩效管理，最直接有效!

2019-02-27 18:07:37

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小薪说

2019/02/26

中小公司的HR的存在，十分具有价值，因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。而在中小企业中，HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。

薪酬绩效没做好，员工对工作没动力，对公司没归属感。对此小薪只想说，尤其是对待牛人要少谈点愿景，多讲点实惠。

薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念，更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。在很多中小企业，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？

几乎每本教科书都会告诉我们薪酬绩效是人力资源的核心。做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要。作为HR工作里含金量较高的工作，工资也一直居高不下，招聘网站随便一搜，薪酬绩效经理的薪资都是18-24万，甚至更高。

既然薪酬绩效这么重要，可是为什么能帮助企业做好薪酬绩效管理的HR却少之又少？

实际上，绩效难做主要难在以下几个方面：

1. 薪酬绩效管理与战略执行相脱节，忽视员工的参与和沟通，方案和表格做了一大堆，员工的积极性依然调动不起来

2. 混淆了绩效考核与绩效管理，薪酬绩效方案制定脱离业务部门，治标不治本

3.薪酬绩效制度不规范，难以落地。薪酬绩效的目的是更有效激励员工，可是有的时候盲目操作反倒起了反作用。

4.对于更多中小企业HR来说，薪酬绩效实战经验尚欠，从0到1搭建薪酬绩效管理体系完全不知道从何下手

俗话说，俗话说，招的好不如留得住。薪酬绩效管理的制定直接影响员工的切身利益，方案制定的不合理，很可能会引起核心员工的大量流失，增加招聘压力。然而市面上的薪酬绩效课往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助中小企业HR结合实际做好薪酬绩效管理。

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