在“末位淘汰”面前，员工和老板谁才是真正的弱势群体

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今天我们不嬉闹

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认真的探讨下“末位淘汰”这件事

我们先从“末位淘汰”是如何来的说起，末位淘汰制本质上是绩效考核的一种，而绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的考核制度，也就慢慢的发展出“末位淘汰”这种制度。

“末位淘汰”目前在世界500强中广泛应用，在中国也受到了越来越多企业的追捧。末位淘汰制之所以被企业视为有效法宝，并在全球企业界被普遍使用，主要是因为它在企业内建立起内部竞争制度，发挥“鲶鱼效应”，使员工有一种不努力工作就会被淘汰的紧迫感与压力，使企业处于一种激活的状态，从而调动企业员工的积极性、主动性和创造性。本意是好的，提高个人能力，也提高公司企业的生产力，但是有很多人反对，这又是为什么呢？