HRBP、赋能、落地...根本问题只有一个：怎么搞培.才真正帮到业务(3)

2018-08-03 12:42:12

HRBP、赋能、落地...根本问题只有一个：怎么搞..才真正帮到业务

[本文来自：www.ii77.com]

那么，如何培养这样的..专员呢？

答：

a...项目打造时，多设计调研环节，除了问卷或电话甚至可实地调研，让..专员去接触一线；

b...项目实施时，多给予..专员上台机会，增加其在一线团队露脸的机会及专员自身的成就感；

c.标杆采访活动，多给予稍微有经验的..人员。如果他能输出一些..产品哪怕很烂，也要给予鼓励；

d.新..项目策划时，多询问有一线接触经验的..人员，尽可能采纳他们的意见；

e.可安排..专员，轮岗学习，短期做一个一线人员；

f...专员与一线团队互相配对，给予..支持，并一定程度让一线业绩与..专员奖金挂钩。

此篇文章，我尽可能传达赋能销售的各种..形式的定位及落地的方法，但行业和企业情况均不同，并不绝对，若能让你的..工作有所启发或激发了一些灵感，我则满足！愿..人共成长！

如有问题，留言区欢迎留言讨论啊~

©愿长（微信ID：vincent_wang0713）
独立..人，知识付费创业者，成长顾问
坚持“以快乐的方式，给人以成长！”
倡导“基于人员成长的角度，打造落地+创新式..，助力战略达成。”

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