猎头能为企业猎什么？

市场经济时代，企业的发展取决于资源的拥有和利用情况，人力资源是企业资源中最不可或缺的重要组成部分，是企业生存发展的根本，并且越来越成为企业发展壮大的决定性力量。

[好文分享：www.ii77.com]

[转载出处：www.ii77.com]

而专业猎头公司的出现，促成了社会经济体系中人力资源的流动和合理配置。猎头行业在人才服务中的作用越来越显而易见，企业通过猎头公司求取高端人才，人才通过猎头公司获取更好的职位。然而，市场经济在中国的发展现状决定了时下市场中的猎头公司良莠不齐。如何选择合适的猎头公司也成了一个受人关注的问题。

招聘通常有两种最主要的方法。国内最常见的是刊登招聘广告。其实，通过广告招聘是一种被动式的寻才方式，广告出来之后，你没法知道有多少人会来应征，应征者是否够资格。你只能希望在一、两千个应征者中有一、两个会被你选中，象守株待兔一样非常被动。更主动的是进行人才搜寻，也就是通常所说的猎头。当猎头公司接到寻才任务，就会主动找出ABCDEFG等10家公司作为下手对象，然后一个个分析谁最合适。通常，合适的只有一、两个对象。对于招聘单位来说，它会非常清楚面前的这两个人是市场上所能找到的最合适的人才。

经济的日益开放令中国企业面对的竞争日益加剧，由此而来的竞争手段也越来越国际化。作为一种广泛为国际企业用来挖掘人才的手段，猎头公司也由泊来品走上了中国企业经理人的案头。

人才服务是一套系统化的人力资源嫁接文化。对一个关键人才的评估，需要感性的面试及对客户所需的准确了解。有些客户对自已所需的人才和公司所处的本土文化也并非十分了解，这就需要我们猎头公司用我们专业的服务，为供需双方进行人力资源的嫁接。

猎头服务是企业人力资源工作的有效拓展。猎头公司凭借其专业的人才和渠道，为企业提供经济、高效的服务。它在人才和用人公司之间架起一座桥梁，把人才从一个不能充分发挥其能力的岗位换到可以大施拳脚的舞台。这是对人力资源的有效释放。

不过，猎头是一种服务。服务则有一个过程，付给猎头公司的费用买的也是服务过程。企业在决定选择猎头服务时，必须对自己的期望以及猎头公司的运作有一个比较清晰的了解，积极参与猎头公司的服务过程，才能成功地猎取自己所需要的关键人才。

中国猎头行业的发展是与引进外资联系在一起的。90%在中国投资的跨国公司都在使用猎头服务。这些外资公司为了尽快适应市场需要，他们去委托一间能明白他们企业要求，帮助他们解决困难的“猎头公司”为他们寻找一个熟悉本土文化、工作习惯、竞争规则的关键人才。因此，大多数猎头公司的服务客户都是外资企业。

1995年便进入中国市场的国际著名猎头公司，最初也是主要为一些跨国公司在中国的分公司或一些中外合资公司服务。但随着全球化的加剧、中国市场经济的繁荣，企业对人才的苛求日益加剧，国内著名企业也对猎头服务感兴趣。企业以前的成功模式不可能成为未来的成功模式，因为游戏的规则变了。

由此看来，猎头服务实际上在起着一个推动中国企业走向世界，帮助跨国企业进入中国的桥梁作用。猎头公司致力于为中国市场的国际化这辆高速列车铺设人才铁轨。

中国企业通过猎头公司寻找的主要有两类人才：一个是短期的技术性人才；一个是长期的战略性人才。对于前一类人才，主要是由于企业中的一个部门表现不好，希望从外面招人去重组，也就是为一个特定的方案寻找人才。后一类人才，通常又称为才能搜寻。这时，企业并没有一个特别的职位说明。比如说，企业需要找一批29到35岁，在中国一些著名大学毕业，然后去国外学习或工作了一段时间，有兴趣回国工作的人。这些人就是它们将来的生力军，因为只有这些人将来才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨国公司竞争。

中国企业之所以需要后一类人才，主要是因为它们发展得太快，所以你现在不可能预测到2030年有什么需要，你一定要有人才的储备。这些人才不是特别的专一人才。他们不断地在不同部门调动，今天管服务，明年搞技术。这些人不是技术性的，而是经理人。当下的中国企业最需要的是具有专业精神的职业经理人。