任正非的用人之道，这3种人要优先重用，第3种人与众不同

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提到华为的团队合作，好多人都邑用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则碰杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为焦点价格观的主要施展，华为的团队奋斗精神是若何打造的？

【一】用四点“狼性”选正职。

正职要有“头狼”的品相，选拔正职时，纷歧定要以部门的业绩（狼群的战利品）来评价。要视察他在要害事件过程行为中，是否施展出“头狼”（首脑）的气宇。首要有四个评价维度：

一是看他是不是敢于攻击。温文尔雅、文质彬彬的人，弗成能做头狼。那种事无大小、喜欢抓具体工作的人，也不适合当正职一把手。

二是看他是不是清楚地舆解和把握公司的计谋偏向，并能细化办法，狠抓落实。这是头狼的品质，头狼要围捕猎物时，既要运用计谋，也要运用战术。那些不克深刻吃透公司计谋的人，只适合做执行层，不适合当正职。

三是看他是不是具有头狼的自我牺牲精神，做正职不只要有决心、有毅力，还要有贡献、有牺牲，婆婆妈妈、瞻前顾后的人，弗成能冲在最前头。

四是看他是不是经常实现新冲破，头狼的义务就是率领狼群攻城掠地，弗成能固守在贫瘠的领地，作为正职有责任有义务率领团队开立异局势，取得新冲破。

【二】用三点“狈性”选副职。

副职不是“头狼”，不需要强调成功的定夺力，不需冲要锋陷阵，不然，还要头狼干什么？选拔副职，最主要的就是要具有懂得力和执行力，若是他听不懂你在讲什么，他怎么去执行？首要有三个评价维度：

一是看他是不是精于治理。副职辅助正职分担一个范畴工作，首先要懂治理，粗枝大叶、大大咧咧的人，不适合当副职，成事不足败事有余。一个团队，要有头狼，也要有“狈”。

二是看他是不是具备准确的执行力。正职打开局势，撕启齿子，头狼冲出去，副职要经由精美化治理，夯实根蒂工作，守得住阵地，打牢大后方。

三是看他是不是有责任经受。正职在前方接触，鲜花声誉都是头狼的，副职若是没有忍辱负重的款式是做欠好工作的。

【三】优先选拔女性治理者。

任正非谈到，一致前提下，优先提升女性员工，甚至对于精良的女干部，要敢于破格提升重用。这个用人概念，出乎人们料想。在狼性文化中，任正非居然还正视柔性文化。

任正非认为治理团队中，必然要有女性成员。员工部队里，必然要有必然比例的女员工。尤其是行政治理团队中，都要设置一名女性成员。在选拔干部中，必然要向女性员工倾斜，若是如今没有成熟的，也要注重起头培育，培育成熟时要勇敢使用女干部。

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来瞻仰星空、洞察市场、规划计谋、运筹帷幄。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们思想勤快，而不要用手脚的勤快袒护思惟上懒惰。高层干部就是确保公司做准确的事情，要包管攻击的偏向是对的，要确保攻击的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。笔者走访国内一些企业，发现总司理做总监的事，总监在做司理的事，司理在做员工的事，员工在谈论国度大事。

华为公司中层干部承上启下，至关主要。任正非曾经高声疾呼，华为公司要壮大，必需要强腰壮腿，中层就是“腰”，下层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层寄义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门个人主义，不克屁股决意脑袋，每个中层干部不克大师自扫门前雪，只从本部门好处出发开展工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动治理，谜底在现场，现场有神灵。中层干部不克坐在办公室里面打打德律，听听报告，看看“奏折”，而要将批示所建在听得见炮声的处所，要亲赴一线批示作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不睬不理。华为的焦点价格观就是始终对峙以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要果断砍掉他的屁股，让他下台。

华为公司的员工都是高级秀才，若何把这些狷介的“秀才”革新成能征善战的“兵”。任正非可是呕心沥血，在各类场合强调要遵守组织规律，扶植流程化组织，竖立买卖划定。下层员工，不管你是硕士，照样博士，必需遵守公司的流程轨制和划定。他在致新员工的一封信中明确指出，华为否决下层员工伊始“哇啦哇啦”，不认识情形，就给公司写个万言书，对公司成长激动陈词，指点山河。下层员工必需按照流程要求，把事情简洁高效做准确，不需要自作主张，随性施展，是以要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有定夺力，中层要有懂得力，下层要有执行力，唯有果断不移地砍掉各自多余的脑和手脚，削减辩说，各谋其位，各司其职，才能形成战无不胜，战无不堪的狼性团队。

最后，任正非管人用人还有要害一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似壮大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先，就是要砍掉坐享其成的幻想。

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以进献定待遇，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。要想取得成功，获得承认，任正非明确要求“进展您丢掉速成的幻想，进修..人的踏扎实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精神集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等好处分派向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者获得合理的回报。经由绩效和劳动立场的评价，实行不同审核的强制分布，将不肯意奋斗的员工慢慢镌汰。

其次，就是要砍掉居功骄傲的思惟。

华为公司从一个名不见经传的民营企业，成长成为现在排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的究竟。公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，多量员工不消为“五斗米”而奋斗了。躺在劳绩薄上歇一歇的思惟起头舒展。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。若何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为进步道路上最大的障碍。任正非在内部讲话时强调“我们要络续激活我们的部队，防止“熵死”。我们决不许可显现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不克让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。

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