建构这样的团队，多大的梦想都能实现

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苹果（Apple）前执行长史蒂夫·贾伯斯（Steve Jobs）曾说，「在贸易世界里，伟大的事从来不是单打独斗，而是靠一支团队所完成的。」他最赏识的贸易楷模是英国摇滚乐团披头四（The Beatles），认为他们互相监视、均衡，团队的力量弘远于个体能力的总合，缔造出极高的综效。

不外，组团队毫不是把人凑起来就行，你必需像披头四一般，找到志同志合的伙伴。..畅销作家Chris冈崎在《建构如许的团队，多大的妄想都能实现》里，把人们按照「性格」和「自由度」为两轴，划分成建造人、艺人、掮客人、赞助者4种类型，强调只要找齐了这些类型的团队成员，就能让组织维持绝佳战力。

1、建造人型：擅长缔造、设定偏向

这种人不太喜欢热闹，偏好用各类剖析和思虑来解决问题、缔造新事物。因为憎恶含糊其词的状况，所以会透过本身的判断做出决意，经常被视为整体中的智多星，比尔·盖兹（Bill Gates）等创业家就是这类型的人。 [好文分享：www.ii77.com]

以组织分工来看，建造人型最擅长在发想点子后，筹组团队和分派工作，让创意付诸实行。

2、艺人型：热情外放、擅长表达

对自由的需求度很高、憎恶被束缚，但也喜欢和人群生活在一路，经由天天的聊天打闹获得康乐。在整体中饰演鼓励伙伴、带动氛围的脚色，是组织内的高兴果。他们神往多采多姿的生活，会等候本身开启新的冒险。

艺人型最拿手的事就是推销，稀奇适合担当..、买卖和客服的工作，可以用热情的说话打动听心，全力宣传公司的产物和办事。

3、掮客人型：神往安宁、追求效率

和艺人型一般，需要和他人的贯穿，却没有外放、炫耀的特质。他们执着于「只要人人能够获得幸福，我甘愿扛下一切」，喜欢低调地从旁协助、照看别人。在贸易界中，有很多首脑和司理人都属于这一类型。

他们喜欢平稳的生活，不想要在日新又新，会朝令夕改的公司中打拚，适合到场已经上轨道、不乱运作的组织，匡助整个公司提高效率，取得更好的绩效。同时，他们也乐于照看员工、藉由列入商会和整体来拓展人脉，确保需要协助时可以获取资源。

4、赞助者型：退居幕后、悄然起劲

这种特质的人不强出面，也不爱露脸。他们不是稀奇有缔造力，也称不上具备向导特质，但老是在团队内悄然供应支撑，不会迟到而且遵守商定，是所有人相信的好伙伴。

在公司里，他们多是负责后勤工作，可以长时间处理死板的行政功课，而且不会叫吃力，分外适合象是财务和法务的工作，是组织运作里弗成或缺的人物。不外，这些人很少能登上成功者的名单，因为只想做个隐身角落的幕后英雄，很少被人存眷。

Chris冈崎主张，跟着事业规模的成长，这4种类型的伙伴可以施展分歧功能、彼此互补。若是想让公司永续经营，就绝对不克讹夺任何一种类型的盟友。

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