KPI已死，KSF怎么立？

开篇之前，先说个题外话。 [本文来自：www.ii77.com]

[原文来自：www.ii77.com]

在教育孩子这件事情上，有两种最典型的教育体式：

一种是敷陈孩子做错了就责罚，“做不完功课，就不要吃饭了”

另一种是敷陈孩子做对了有什么奖励，“写完功课，带你去吃好吃的”

两种教育体式下的孩子，会有显着的差别：前者害怕失足，尔后者则勇于示意本身。

员工治理绩效治理和教育孩子也是一般的事理：

前者的体式叫KPI（要害业绩指标），达不到指标就扣绩效；

后者叫KSF（要害成功因子），激励员工为方针工作。

01

从KPI到KSF

从负面审核到正向激励

KPI是对照典型的高压审核，“哪里有榨取，哪里就有抵制”，员工对KPI的反感早就不是什么新闻了。为了应付KPI而“走捷径”的例子数不堪数，好比在奶粉里添加三聚氰胺，指标是达到了，但却掉臂用户的好处。

KSF则与KPI分歧，固然同为绩效对象，KPI重审核，而KSF重激励；KPI是负面扣罚，KSF是正向促进。

KSF的设计中，指标是一个对照平安的均衡点，只要达到均值，员工就能够获得根基工资，若是跨越了均衡点，立时有奖励。相对KPI的审核机制，KSF的均衡点更易杀青，给员工的激励更大。

以“奖”代“罚”，更相符人道，只有相符人道的治理体式，才能更顺利的推进。

小编举个例子，某公司仓管KSF审核表，设定了均衡点，达到均衡点后的奖励可谓是“明码标价”，在如许的模式下，员工会更有工作积极性，因为与本身的好处亲切挂钩。

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02

做好KSF绩效系统

激发员工内驱力

固然KSF绩效系统有着对照显着的优势，但有能力主导KSF绩效系统构建的HR却寥若晨星。

但无论公司是不是KSF模式，懂KSF系统构建也是HR必备的能力之一。懂得KSF运用的司理级绩效HR，雇用网站的人均年薪直指30万。

那对于HR来说，若何做好KSF呢？

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