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中小公司的HR的存在,十分具有价格,因为他们在某种水平上关系这家公司的生死生死。而在中小企业中,HR面临的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效治理。 [本文来自:www.ii77.com]
薪酬绩效没做好,员工对工作没动力,对公司没归属感。对此小薪只想说,尤其是看待牛人要少谈点愿景,多讲点实惠。
薪酬绩效治理是很多中小企业的微弱环节。绝大多数中小企业都没有竖立起准确的薪酬绩效治理观点,更没有形成科学有效的薪酬绩效治理系统。在好多中小企业,员工士气上不来,牛人频仍跳槽,整个公司斗争力低下,消极怠工更是触目皆是。身为HR应该如何快速止损,把员工士气提拔上去呢?
实际上,绩效难做首要难在以下几个方面:
1. 薪酬绩效治理与计谋执行相脱节,轻忽员工的介入和沟通,方案和表格做了一大堆,员工的积极性依然调动不起来
2. 搅浑了绩效审核与绩效治理,薪酬绩效方案制订离开买卖部门,治标不治本
3.薪酬绩效轨制不规范,难以落地。薪酬绩效的目的是更有效激励员工,可是有的时候盲目把持反倒起了反感化。
4.对于更多中小企业HR来说,薪酬绩效实战经验尚欠,从0到1搭建薪酬绩效治理系统完全不知道从何脱手
俗话说,俗话说,招的好不如留得住。薪酬绩效治理的制订直接影响员工的亲身好处,方案制订的错误理,很或者会引起焦点员工的大量流失,增加雇用压力。然而市面上的薪酬绩效课往往良莠不齐,常识琐碎,很难匡助中小企业HR连系实际做好薪酬绩效治理。
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