这七大错误，90％的培.经理都犯过，你呢？

2018-08-22 11:57:08

这七大错误，90％的..经理都犯过，你呢？

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本文结合自身实际工作和多年经验，总结了..经理朋友在工作中易犯的七个错误。以期大家能从中有所收获，并使..工作卓有成效。

作者：郭明正大集团广西区人力资源总监
来源：训讲堂 ID：trainingmanager

这七大错误，90％的..经理都犯过，你呢？

..经理致命错误之一：
对领导的“指示”盲听盲从

领导说什么就是什么，领导指示什么就干什么。我们经常看到这样一种情形：

“领导在办公室以高屋建瓴的姿态，指点江山的气势教导..经理应该做什么，..经理则心领神会似地频频点头，一脸恍然大悟。”

这时，..经理已浑然忘却自己是专业的..经理，..工作是自己本职工作，是自己花心思最多、最擅长的领域。失去了独立思考和自己的立场就必然变成了盲听盲从，成了领导眼中的“提线木偶”。

这七大错误，90％的..经理都犯过，你呢？

出现这种情形，无非是两种原因：

第一是..经理的胜任力问题，因为他确实不清楚..工作的本质是什么，不明白..只是解决问题的一种方法，故无法针对性地提出..的一揽子计划或方案，需要领导的反复教导才能有效工作。

第二是..经理缺乏正直的品格和勇气，尽管对..工作有自己的想法，但是不敢对领导提出自己的看法和意见；尽管明知领导的指示存在问题，也不敢提出改正建议。

在这里本人并非支持对领导的指示阳奉阴违，而是强调对领导的指示不能失去独立的思考。面对此种情形，..经理起码要问自己三个问题：

1、领导的指示是否是真的..需求？
2、是否真的能有效解决存在的问题？
3、是否能真的有益于绩效的改进？

当自己有不同看法或意见隐而不发，“揣着明白装糊涂”貌似很明智，殊不知也失去了证明自身价值的最佳机会，若能以领导能接受的方式，用清晰的表达、充分的理由、翔实的数据说服领导，也就是..经理能够真正同领导平等对话之时。

这七大错误，90％的..经理都犯过，你呢？

..经理致命错误之二：
认为..只是自己的事情

把..视为专业人士才能涉足的领域，花大量的时间去制定各种“高大上”或“小而美”的..项目或计划，推销给经营主管及部门主管；

热衷于制定各种..制度、规范、要求，搭建各种组织、..和体系，大有把..整合成..经理们自己王国的趋势。

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