复工在即，老板和员工最焦虑的13件事

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    当下，复工期近，员工和老板们的遍及心态是焦虑。 

    员工们担心本身是否会被裁员或降薪，老板们担心复工的平安问题，担心现金流撑不住，担心将来的买卖问题等。

    好多老板因为焦虑，做出了一些不睬性的行为，甚至把企业干黄了。好多员工要养房、养车、养孩子，甘愿出来..，却又无法复工工作。

    针对这些问题，正和岛梳理了最焦虑的13件事，邀请君智计谋咨询的专家，给出了他们的独家概念。

口 述：君智计谋咨询联席总裁徐廉政

            君智计谋咨询总裁姚荣君

采 访：典小韦 

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

可否复工，是一场博弈论

比来，网上有个漫画视频撒布很广：

    这个视频生动地反映了当下全社会的近况。老板十分焦急复工，因为账上的“现金流”已经撑持不住了。而上粗俗厂商，甚至包罗员工，却都在“睡觉”。

    事实是选择复工，照样再观望一段时间？成了一场博弈论。老板们心里想：

    并且如今复工，也面临好多难题，尤其是生产性企业，好多采用JIT模式（准时制、无库存），这就导致一是上游原材料跟不上，二是粗俗客户也跟不上，三是员工们基本到不齐，四是平安防护用品不敷用。所以，复工面临好多实际问题。

    对本地当局来说，若何复工，是个博弈论的问题。

   所以说，“复工+疫情不乱”是最好究竟，但最难实现。所以很多处所倾向于选择“次优选择”，就是“不复工+疫情不乱”。如许相对难度较小，究竟也会不错。

    因为当下防止疫情、珍爱生命健康的主要水平，不比纯真的维持经济低。

    然则，维持经济也十分主要，不然企业撑持不住，未来的损失也很大。所以，全国各地积极动作，出台了一系列的“税收减免政策”“耽误五险一金”等政策。

老板们最焦虑的问题——现金流

因为无法开工，现金流撑持不住，老板们很焦虑：

    其实，涉及到生死生死的时候，焦虑是很正常的。当下的企业，不再像曩昔那样，别人给你打工的状况，而是越来越像一个..，老板的脚色，酿成了一个事业和幻想的引领者。

    所以说，企业不是老板一小我的，而是人人配合的。

    彼得·德鲁克说：“即使是天使不需要钱，做企业也要考虑经济绩效。”所以，不克因为老板接管员工降薪，他就酿成“狗熊”了，这是十分错误的概念。

    既然人人众擎易举一路做企业，那员工的短期降薪，我们能够当成投资，未来老板们要持续把企业做大，能够再还给员工，甚至能够付利息。这才是老板真正要去做的事情。

    君智对于“现金流问题”，有3点建议：

    1. 员工自动降薪，是对你的信任，企业家要反省本身，要有久远的思虑，看到将来5-10年。

    2. 积极去改变创收体式。

    还有一个品牌叫林清轩，做山茶花润肤油的，他们发现一个新需求：

    湖北区域医护人员一向戴口罩，气体软化皮肤，轻易长成暗疮，就显现了“口罩纹”和“口罩脸”。

3. 想尽一切法子融资，分摊成本。

    老板们要存眷本地政策，天天看新闻。去找银行、资源都好，争夺融资的机会。

    或许是积极带动起上粗俗财富链，把成天职摊开，都是能够的。

员工担心被裁员，怎么办

    如今，一些企业已经起头裁员，还有一些企业不直接说裁员，而是“停薪留职”，一停就是三、四个月，变相等同于裁员。

    这时候员工很焦虑，不知道怎么可以保住工作。

    君智的建议是：与其蹲在家里惊恐这些，不如镇定地思虑——作为企业一员，若何为企业缔造更大的价格，如何与企业志同道合地面临难题。

    若是你有如许的心态，无论究竟是被裁员、被降薪，照样留下，未来都可以凭借本身的能力死灰复然。

    疫情时代，一流的员工要做2件事：

    一是，去思虑本身的拿手、能力、经验，想想怎么能做出更大价格；

    二是，思虑外部情况带给企业的新机会是什么？无论是总裁、高管、照样通俗员工，都要在各自层级，提出合理建议。

员工需不需要自动降薪

    好多企业的员工们，自动结合起来，恳求降薪。

    一方面施展了员工与企业安危与共，很朴拙的一面；另一面也是一种博弈，进展经由本身的“自动降薪”，保住企业，而不会被动裁掉。

    这种情境下，好多员工纠结：要不要自动降薪？

    君智的见解是：

    员工自动降薪，是站在企业层面考虑，削减损失的一种方式。是不是可行，需要上层决议。然则员工自动提出，是表达本身的立场。

    我们当然不建议所有员工都这么想、都这么去做。但至少雷同行为是值得鼓励的，这类的员工，是值得老板珍爱的。

为什么在线办公，效率提高了，

老板却更焦虑了

    如今，大部门人在家办公。

    有个很大的感触，工作量比以前更多了，以前是“996”，如今是“007”，天天展开眼就是工作，直到睡前都在工作。省去了通勤的3个小时，节约了体力，省去了梳洗装扮的时间，干了比去公司多4-5个小时的活。

    然则，老板们却比以前显得更焦虑了，总感觉员工在家办公效率低。甚至说：“在线会议效率低，让员工去公司开会吧，开完再归去。”

    员工感觉：“有通勤和办小区收支证那3个小时，什么会议开不完？那段时间什么也不克干，这才是真正地效率低！”

    这种心理很新鲜。

    这个问题要从两方面考虑：

    一是，改造开放才40年，好多公司是因为疫情才线上办公，要懂得老板，老板们也是人，他对组织有惯性的依靠性，总感觉“看得见、摸得着”才更有平安感。

    此外，固然部门模块效率提高了，或者因为整体买卖没起来，老板的焦虑心理泛化了。

    二是，一些企业是“未进化完全”的，总有“工场脑筋”，总感觉“我要管控你”才宁神。

    君智主张的是，企业要从“管控脑筋”走向“治理脑筋”，我们主张的是“方针牵引”，在一个范畴里摊开，为一线充裕赋能。

    对于这种慢性“焦虑病”，老板们需要的是用新常识更新本身。

怎么样避免一些人“混水摸鱼”

    在线办公，两级分化十分显着：

为什么大部门人会变得更忙呢，员工的心理也很奇异：

    所以，员工在线办公会显现更起劲的现象。但怎么样才能避免此外一些人“混水摸鱼”呢？有两个法子：

    第一个是看绩效，同样的时间，有的人产出的多，有的人产出的少。

    常识工作者是缔造性的工作，定好方针和尺度即可。就像做个谋划、写个申报，你管他是躺着工作、照样趴着工作，照样拿脚敲的键盘，照样白日睡觉晚上干，只要工作究竟出彩就行，剩下的那是人家的自由，让工作带给他情趣和成就感就好。

    第二个是看行为，他负责的事项究竟，是他水平的施展。若是成天偷懒，没有提高，没有究竟，那么他本身就会知道怎么处理了。

什么情形下，企业要裁员？裁谁呢？

    好多老板和员工都想问：事实什么情形下裁员啊？

    君智的见解是：

    一是，没据说过哪些企业，是靠着裁员就能活下去的。企业活不下去，首要是买卖构造弱，或许风险应对能力差，不克赖着员工。

    二是，企业对待人才，要用久远的目光，不克说疫情来了，有些人有效就留下，有些人没用（或短期价格不大）就裁了。

    有一点十分确定：我们国度，一定不会让疫情长久下去的。

    裁不裁员没有尺度谜底，但不克因为短期难题，就去裁掉一些偏久远型成长的人才，企业要考虑将来的人才梯队。当下，是结合一切内、外力量，凝聚企业人心的时候。

    若是真到万不得已要裁员，最不该该裁掉的就是一线，一线是召唤炮火的处所，他们知道你的资源该怎么调配。

    并且，凭据“二八定律”，往往一线占了80%的人，但养活的成本却只有20%，砍掉一耳目员，能省下几个钱？

老板们，该若何凝聚人心（独家概念）

    就像此次疫情，国度“对峙在疫情防控第一线考查、识别、评价、使用干部。”

    同样，对于企业来说，难题眼前，往往是凝聚人心的时刻。怎么凝聚呢？

    我们认为：业绩才是凝聚人心最直接的力量。

    若是你能缔造业绩，可以缔造进献，人心就能敏捷地凝聚起来。彼得·德鲁克说过，企业就是要去缔造顾客，因为企业内部全都是成本。

飞鹤的例子值得一学：

    只要能让人人忙起来，一路缔造价格，就能凝聚人心。

    实际上，每小我心中都有一个“善”，中国人最大的善就是“世界兴亡、匹夫有责”，任何人抚心自问，总要回到这个基本点。

    人要为社会做进献，企业的目的，就是协助他去做出这份最高尚的进献。

龙头企业，有哪些绝佳机会

    作为龙头企业，有3个维度的机会：

    1. 行业重整的机会。因为信任、生产、渠道、资源等要素，行业款式向大品牌集中，这是弗成避免的。

    2. 顾客发生的新需求。

    3. 资源重整的机会。这一点十分主要，甚至决意了将来10年的贸易款式。

    有一家企业叫溜溜梅，线下渠道占了80%发卖额。疫情时代，人人都在线上买货，线下的根基都停摆了。

    然则，溜溜梅发现一个很大的机会：疫情时代，人人对提高自身免疫力，十分正视。

    于是，溜溜梅经由自媒体，敷陈人人这个事实：

    文章发出去，人人在家没事刷到信息后，留下深刻印象，需求就来了。未来的市场，3倍是它，5倍是它，10倍也是它。

    这就叫资源整合，抓住机会，重塑竞争款式。

中小企业压力更大，怎么办

    正和岛数据调研显露：有跨越60%的企业，预估上半年业绩同比下滑超30%，小微企业业绩下滑严重。

    中国的企业两级分化是弗成避免的，就像《圣经·马太福音》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”

    强者恒强，那些自己处于劣势的中小企业，怎么办呢？

君智有三点建议：

    你正本是一家做小电子玩具的，如今能够做电子体温计。但若是你知道如今开洗脚店..，请问你要转型吗？

    这个机会是挺大，但没有实际意义。因为这是别人的机会，要审视本身优点，找准本身的时机。

什么样的企业该倒闭

    不清扫一些极端情形。

    疫情之下，恰恰是磨练本身企业计谋的时候。企业的消亡无非碰到几个问题：

    面临如许极端情形，企业需要“向死而生”。

    在利润像刀片一般地情形下生存着，不如趁此“自我革命”一下，临时把如今的买卖关了，最小损失，留存实力，迎接将来最大的机会。

    “留得青山在不愁没柴烧”，人生路漫漫，能够再出发。

“公司制”是不是迎来了黄昏

    疫情时代，好多企业意识到一个问题：

    君智否决这种单一的思虑模式。至少有两个方面值得深思：

    第一，作为企业家，你第一位永远要先考虑的是潜在顾客需求，要去缔造新顾客。其次才是贸易绩效和社会绩效。

    哪怕一线员工每个月有15天都在星巴克办公，只有3、4天回公司，但若是他感觉可以在“全球世金融中心”拥有一个办公位，是对他的承认，可以激励他的缔造价格，那就应该保留。真正缔造价格的企业，不该过度计较这点钱。

    第二，办公成本是公司的运营成本之一，假设一些工作在没有办公室的情形下，仍然可以高效完成，那高层能够考虑把办公室成本转化为对员工的激励、奖励，甚至是工资的提拔。

    总之，老板们要摒弃“单一的小算盘”思路，该思虑的是，若何更好地激励员工，去给客户缔造更大价格。

没有工资，房子、车子、娃子咋办

    因为复工碰到不少难题，好多员工在家待岗，只发根基赡养费或许停薪留职。

    实际上，好多员工甘愿出来工作，想要出来..，但碰到不少限制。

    大部门人春节返回了农村，但好多农村实行“封村令”，固然村里让你出去工作，但中国农村的情形是“村村相连、互相交错”，你能出得来本身村，然则再往外走，要经由其余村庄，是通不外的。

    实际情形十分复杂。有一些老板认为员工有意不肯回公司，甚至贫乏常识的要求员工供应村里的“封村通知”，这是对中国社会实际认知的不清醒。

    这部门员工实际上的生活压力更大，因为很或者要还放贷、车贷，养活一家老少。

    还有一部门人蒙受的经济压力更大，疫情导致旅行业损失惨重，好多导游没有底薪，都是靠提成生活的。没有线下带团，或者就没有一分收入。

    实际的生活压力是真实客观的。对于这种难题，并没有稀奇好的法子，生活就是会有好多灾祸。但有一点很主要：无论若何，生活总要持续。

    旅行业将来迟早是要恢复的，你能够先乘隙把本来的“发卖能力”，转化为“..能力”。

总之不要坐以待毙，起劲从绝望中看到进展。

总结：“莫斯科”不相信眼泪

    无论对小我也好，对老板也好，疫情的事实已经发生，悲痛毫无意义。

    你去怨天尤人、去责骂别人，都没有任何价格。最后照样回来到一点，市场竞争眼前，“莫斯科”不相信眼泪。

    你若何更好地在世，活得长久，活得有将来，这才是任何企业和小我，应该卖力思虑的问题。

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