为什么说主动比勤奋更重要？

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勤奋不等于主动。

战术的勤奋与战略的主动，

根本无法相提并论。

..经理，是一个助人成长的岗位。

于..经理自身来说，成人达己实现双赢，则是最好的结局。..经理的每一步成长，无论是意识方面的、专业能力方面的还是项目经验方面的，是多种因素共同作用的结果。

如果一定要用一个词来代表..经理职业中最重要的核心驱动因素，我更愿意用“主动”来概括。

“主动”释义：①“不靠外力促进而自动”

②“能够由自己把握”

——《辞海》

对于..经理的个人成长来说，“主动”主要体现在以下几个层面：

事务性工作的主动

细节是魔鬼，很多时候细节体现了一个人的专业性和责任感，对..经理这样一个细致的工作更是如此。

比如同样是..班的破冰环节，你可以沿用上一次的方法，也可以每一次根据学员的情况灵活微调你的游戏规则，甚至主动创新出新的游戏。

再比如同样是课前的讲师介绍环节，你可以自己来介绍，也可以请学员来介绍，也可以提前录制一段讲师的介绍video，当然你还可以做得更不一样。

事务性工作看上去简单，甚至枯燥，但是能把事务性工作做得妙就是加分项了！主动的..经理，都懂得反复研究，把..的每个瞬间（MOT）都做成精彩的回忆。

看上去简单，但很美，就像我们的工作

专业性工作的主动

对于..经理来说，传统的能力要求包括课程讲授能力、课程开发能力以及引导促动能力。

而现在，产品设计能力、项目管理能力和..传播技巧，成为了对..经理三个新的能力要求。

..经理要根据形势的变化，主动提高自己的专业能力，经常性审视自己的工作能力，自己和自己比，在公司内部比，在行业范围内比。

从专员到主管、到经理、到总监、再到更高的层级，需要我们对于自己的专业能力不断锤炼。

..经理一定要多读书。

一个优秀的..经理，首先应该是..细分领域的专家。那么如何不断提升专业能力呢？可以参考借鉴“70-20-10”法则：

学习和反思，是我们需要培养的好习惯

计划性工作的主动

优秀的..经理通常善于思考，思考公司对..的期望到底是什么，从..到学习到底变化在哪里，为什么传统..方法越来越无效，为什么学员变得越来越“急功近利”。

把这些问题想清楚，再去设计..规划、..体系才会有的放矢。不是说你不是CEO，你就不去思考CEO的事儿。如果你始终不去这样思考，你就注定只能做中基层的工作。从思想上，先用主动武装自己。

对于刚入行的..人，我经常说一句话：勤奋不等于主动，因为战术的勤奋与战略的主动根本无法相提并论。工作也好、职业发展也好，与其坐等运气降临，主动权还是握在自己手里来得靠谱。

@爱..的你：