李东生的反思与变革

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摄影：史小兵

文｜《中国企业家》记者 王芳洁

编辑｜米娜

从华南理工大学毕业20年时，李东生参加了一次同学聚会。他们那一届，做企业的人很多，光广东的电视机企业就有三家，除了他，还有创维的黄宏生，康佳的陈伟荣。聚会上，李东生观察了一下，发现还在国内发展的同学，事业有成的比例大些，那些去国外发展的同学，几乎都是工程师或者大学教授，也有成就，只是基本上没有成为企业家的。

那次聚会过去16年了。至今想起，李东生仍十分感慨，留在国内的人能力就更强一些吗？不，恰恰相反，当初只有学习好的人才有机会出国发展。李东生很清楚，对他们这些扎根在国内的企业家来说，成功的要素除了个人努力之外，更重要的是，这个时代赠予的机会。

1982届华南理工大学无线电专业，培养了很多知名企业家。来源：被访者供图

李东生是恢复高考后的第一届大学生，1978年进入大学校园时他已经21岁，同年改革开放的大幕开启。对于21岁的李东生来说，成为大学生主要意味着告别农村。在那之前，他已经作为知青下乡三年多。那时的他还很难想象，个人命运和国家命运将发生多么巨大的变化。他不知道，七年后自己将成为一家公司的总经理，并和这家名叫TCL的企业，数十年共生共荣，一个成为全球化家电巨头，一个成为改革开放中最具代表性的企业家。

1978年的李东生同样不知道，40年后，中国成为世界第二大经济体，作为改革开放发源地的深圳，则成为拥有完整产业链的国际化都市。在那一两年前，因为憧憬繁华的香港，他曾到过深圳。当时去深圳要办边防证，手续非常麻烦，但等李东生办好之后真去了，又非常失望，那时候的深圳比他的家乡惠州还要破旧。

7月3日，在华星光电公司高阔气派的会议室里，李东生接受了《中国企业家》采访，华星光电是TCL集团的子公司，位于深圳光明新区，在很长一段时间里，光明新区属于关外，也就是在深圳经济特区管理线以外。2018年1月，..同意撤销深圳经济特区管理线。

宏观层面的改革还在继续，TCL内部的变革也从未停止，李东生将变革创新视为TCL的基因。他自己则把有些事想得很明白，“如果有一天，我不能带领企业做的更好，那就退下来。”

一种反思

1982年夏天，大学毕业的李东生敲开了惠州市一家名叫TTK的家庭电器公司的大门，成为了它的第43号员工，他的第一份工作是技术员。李东生的这个选择是具有戏剧性的，它和当时人们的主流观念产生了冲突。他原先是被分配到机关的，在当时来说，这是毕业生最好的去处，但是他却放弃了。而TTK公司呢？尽管头上有全国第一批合资企业的光环，却是一家作坊式的、刚刚投产的小工厂。

1981年，广东惠州，一家 名叫TTK的合资企业成 立了，它就是TCL的前身。来源：被访者供图

关于这次选择，李东生考虑的非常现实：“我想我是学工科的，如果待在机关里几年之后专业就荒废掉了。我想实实在在干点事，所以就跑到这个合资企业去了。他们刚刚开办，很需要人，也有干事的机会，而且外资企业工资也高一点。”

TTK也就是后来的TCL，它的第一桶金是做磁带业务获得的。当时正值香港流行文化进入内地，录音机快速普及，磁带便有了大量的市场需求，并且大量依赖于进口。对于成功人士，人们总是喜欢“递梯子”，方便他们将成功的秘诀放到更高的层面上，例如TCL打开成功之门，就被人理解为产业协同的效应，民族经济的崛起。但是在李东生那里，无论是个人还是企业层面，初期的选择都是现实的、微观的。

“1980年代，中国经济处于严重短缺的状态，短缺就意味着巨大的市场机会。那时候只要胆大、敢于尝试，就会有很多机会。可以说几乎做任何东西，只要做好，就能..。那个阶段我们考虑的就是怎么能..、怎么能发展，这是企业做所有事情的目标和驱动力。所以，当时的磁带需求很大，做起来就..。当很多人做磁带后，利润就慢慢下来了。那时候，正好中国电话机大发展，我们就做电话机。”

1985年，TTK更名TCL，并成立了TCL通讯公司，开始做电话机，同年李东生被任命为TCL通讯的总经理。从那时候起，TCL管理层对于单一产品的戒备之心就一直存在，这种焦虑感一直延续到2000年以后，为TCL的多元化埋下了伏笔。现在我们看到的TCL，是一个拥有光电、电视、电工、手机、白电等多条产品线的制造业集团。

今天，TCL已成为一家产品多元化、布局全球化的家电业巨头。来源：被访者供图

客观来说，TCL日后成为电话大王的首功并不在李东生，这位28岁的年轻人当时在经营经验上还有一些不足，为人处世也不够圆滑。在当了9个月TCL通讯总经理后，李东生被调走了。这当然是李东生职业生涯里的一个低谷，他不是含着金钥匙出生的，一路走过的也并非全是鲜花着锦的道路。但回过头来看，也许正是一路的挫折，造就了今天的李东生。

在中国企业家里，李东生是最善于反思的企业家之一。他崇尚曾国藩，在近代名仕中，曾国藩以自省闻名。

“中国的文化里，本身就缺乏一种批判精神。我们这一代人赶上了一个好时代，在年纪比较轻的时候管一个大企业。你当了企业最高阶的领导，就意味着很少听到别人对你的批评。在这种情况下，你如果没有一种反思的习惯，就会不停地犯错误。所以，当很少有人给你提出批评，你就得自己想一想，做的事情哪些是对的，哪些是不对的，不对的事要去改变。”