【项目纪实】某化工企业组织结构优化与运营模式调整纪实

[原文来自：www.ii77.com]

[原创文章：www.ii77.com]

客户行业  化工行业

问题类型  组织构造优化与运营模式调整

【客户评价】

华恒智信专家项目组经由对我企业卖力仔细、深入缜密的调研、剖析，在咨询过程中采用各类治理剖析方式、治理对象和模型，为我企业提出了组织构造调整和运营模式调整的改造方案，方案内容系统、专业、合理、新颖，稀奇是组织构造优化方案、技-工-贸运营模式是非常值得我们参考和应用的，对我企业的治理工作具有把持价格和指导意义。

华恒智信专家项目组在工作中用功进步，尽职尽责，连系我们的具体情形，在充裕了企业汗青配景、近况和向导盼望的根蒂上，提出了相符实际，有针对性的方案，在项目开展过程中示意了精巧的专业水准、治理经验和超卓的敬业精神。

我们相信咨询方案的实施对于我们往后的成长必将发生深远影响，再次感激华恒智信人力资源垂问有限公司！

——某精美化工有限公司总司理

【客户配景及近况问题】

某精美化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济手艺斥地区农药生产基地内。该精美化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，首要从事精美化学品的生产经营以及相关范畴的手艺斥地、手艺办事与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司星散，股权让渡，法人调换，由中英两大有限公司配合出资购置，公司名称不变。

今朝的组织构造模式是典型的直线本能制模式（见下图）而非适应多项目的运营模式。其组织构造模式在焦点人才培育的机制竖立方面有待完美。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、构造与责任放置，是以轻易形成向导存眷的项目效率高，反之则很低的局势。

▲ 华恒智信——案例研究中心

今朝，该精美化工公司在组织构造、运营模式等方面仍存在着不少问题：

一、组织构造

1、组织绩效低。今朝组织构造对公司计谋方针的实现需求、买卖成长有必然的影响，企业决议速度慢，决议不克高效落实。存在显着过多的辩说，部门间因组织法式的响应尺度不晴明，各部门方针未能有效遵守于企业整体计谋。 

2、组织对外界感触力差。组织构造不克缔造性对外界情况转变作出适度回响。部门内自动性不足，部门间横向协调不敷，工作热情易泯失在部门消费之中。

3、组织资源设置错误理。企业内部资源利不足，造成必然的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用重要。

二、运营模式

1、技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有手艺实力和专业能力，需要手艺贮备与手艺能力，且在成长财富化过程中需要大量的资金支撑，不然无法实现财富化和利润进献。

2、商业后置不易实现利润及投资回报。商业放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价格不高。

【华恒智信问题剖析】

为了正确发现该公司组织构造与运营模式方面的首要问题，华恒智信专家垂问们进行多次地深入调研与访谈，并连系国表里化工行业的成长近况及成功企业的治理实践经验，华恒智信专家认为该化工有限公司今朝的组织构造和运营模式使企业的焦点竞争力不足，首要示意在以下几个方面：

一、外部焦点要素

该化工公司属于资金、手艺密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。是以对该公司外部整体成长前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部情况要素而竖立的局部竞争优势不是企业的焦点竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈水平下降。

二、内部焦点要素

企业焦点竞争力的内部焦点要素包罗四个方面的内容——专业、高效的治理团队，激励管控能力，客户写意度和研发立异能力。该公司仍然缺乏立异型研发人才，也未竖立起专业化、高效的管控团队，最主要的是尚未形成客户写意度的连结方式，这些都影响其形成难复制的竞争优势。

【华恒智信解决方案】

华恒智信垂问专家前期与该公司治理层进行了深入的访谈、调研，并卖力剖析该公司的问题素质后，为该公司提出了以下的解决方案：

▲ 华恒智信——案例研究中心

一、完美组织构造

一个较为合理完美的组织机构能够匡助企业适应所处的情况转变，实现企业的计谋方针，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的手艺斥地，人员本质的提拔和企业经营效率的提高。

1、竖立尽量简洁化、再简约化的组织构造，在组织层级中尽量不跨越四级；

2、明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。

3、环绕以流程办事为导向的本能治理系统扶植，经由分层分类的绩效审核轨制将各项目本能落实到具体的工作中。

4、提高各级治理干部能力水平，放置及格的治理干部到位。

二、贸-技-工运营模式的计谋转型

1、贸-技-工运营模式的特点：

（1）切近市场与成长需要，重点关于客户需要实现资源整合；

（2）以客户需要实现手艺的研究与财富化更新，整体投资风险小；

（3）能够在资金络续储蓄中实现的成长路径。

2、贸-技-工运营模式引入的要害：

（1）前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；

（2）商业为龙头，能够实现手艺与财富化与世界一流企业看齐和进修；

（3）为了避免被竞争敌手模拟，应该着重提高企业内部焦点竞争力。

华恒智信专家认为本着现有资源情形，介绍以贸技工为主的成长之路是相符该化工公司较佳的选择，也有利聚焦内部资源与要素，实现上下成长方针的一致。