“我最大的本事，是把简单问题复杂化”

作者：Ray先森（富书签约作者），来源：富书（ID：kolfrc）

把简单的问题搞复杂

才是职场最大的输家

公司最近招了做文案的同事，刚开始的时候这个同事工作的态度还挺认真的，凡事都要问个究竟，哪怕是一个前台小妹发的通告也要“打破砂锅问到底”。

时间久了，同事发现他有些不对劲，就是不管什么问题到他哪里都变成了大事，还非得找上经理讨论讨论研究研究。

有一次，技术部门的同事在讨论研发方向，这哥们也要参会加入讨论，结果逼得技术部门同事终止会议，专门拿出一上午的时间和他沟通普及基本的技术常识和工作流程。

不懂的装懂，不该管的瞎管，把简单的问题搞复杂，就是职场最大的不靠谱。

整个公司经过这同事这么一搅活，搞得后来大家都不太愿意和他共事，倒不是说他什么不好，只是他的认知思维很容易陷入狭隘的闭环。

你和他说活动的方案，他会提各种流程的问题，你和他说流程没问题，他又说成本控制没做好，你说成本没有问题，他最后还会问你做这个活动的初心是什么？

有些职场人最大的毛病就是，“把简单的问题搞复杂”。

明明一个会议能得出结论的问题，非要讨论一整天。

明明一个电话就能得到的结果，非要拖拉到一上午。

明明一个人能解决的小问题，非要全公司陪他加班。

很多人喜欢将简单的事情复杂化，其实事情越复杂，就越难找到关键点，人就越容易迷失。

企业的管理者最容易犯这种错误，不断将管理架构层层叠叠，制定出种种不必要的条文规则，以为这样就可以将事情做好，结果适得其反。

聪明的人是能够将看起来复杂的事情简单化的，能够抽丝剥茧把精要的事项抽出来，能找到关键点就能花最少的力气达到最大的效果。

而有些人却十分执迷与条条框框的限制，明明一个回复就能得到的指示，非要层层上报，一级一级去请示领导，无端地浪费大家的工作时间和拉低工作效率。

删繁就简三秋树，领异标新二月花。

在职场上，有些时候，做减法比做加法好，做除法比做乘法好。

任何事情都肯定有更简易的方法，任何问题都肯定有更简单的答案，越简单就越容易找到核心，越容易达致成功。

与其把时间浪费在处理简单的复杂化问题，倒不如留出时间来处理更重要和关键的事情。

纠结没有意义的细节

是把事情搞复杂的开始

英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦曾经在文章中讲到这样一则趣闻，

一个在知名企业工作的朋友给露西发邮件，朋友说他看了他们公司的内部网站，公司CEO发布的有关公司最新业绩的公告，只引来8个人点“赞”，而关于公司6楼安了一台自动售货机的告示，却获“赞”197个。

露西提出了一个“帕金森鸡毛蒜皮定律”，该定律说，我们考虑一件事的时间和这件事的重要性成反比。

比如，一个..只用3分钟就批准了核反应堆的建造，但接着却花了45分钟讨论搭建自行车棚的事。

我们总是对无关紧要的小事纠缠不休，是因为我们懂这些小事。

而我们回避复杂问题是因为我们对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。

这就不难解释为什么老有人在会议上纠结一些不痛不痒的小事，反而对本该解决的痛点问题置之不理不管不问。

对于基层管理者来说，执行能力最重要。对于高层管理者，把复杂问题简单化的能力更重要。

很多时候，其实不是问题太多，而是很多人解决问题的方式出现问题。

本来不是问题的问题，却因为条条框框而复杂化，有时候甚至是本末倒置，过渡关注不必要的细节，反倒对企业管理和工作效率产生了极大的阻碍。

聪明的人，总是能让工作变简单，这种简单恰是别人对工作精细化的精准把控和谨慎考量。

与其纠结没有意义的细节，不如集中力量解决关键问题，毕竟职场时间宝贵，谁都不想白白浪费。

比质疑更难得的是

把目标毫无折扣的完成

把简单问题复杂化，是一个职场人最大的毛病，在这个过程中很有可能会增添很多不必要的麻烦，甚至有时候会影响整个公司的目标和进度。

古话讲得好：不在其位，不谋其政。

这并不是说，职员应该消极地面对公司的事务，事不关己，高高挂起。

而是指：在如此复杂的现代商业社会，任何的岗位，任何的角色，任何的决定，都带有极强的专业背景，并不是所有人都能够随便指挥和干预的。

与其去把你的岗位和专业外的事情搞得很复杂，不如把你的本职工作做到极致。

一旦战略确定，那么，比质疑更难得的是，把目标和指令毫无折扣的完成。

真正的职场高手往往拼的是高效的执行力和决断力，而不是在花费做事的时间去讨论还没做出来的结果。

真正的职场断舍离

讲求的是简与舍

但凡你留心观察，你会发现，在几年前我们压根不会想到现在的生活这么简单：

出国旅游不必苦练英语找翻译，手机APP在线翻译非常方便。

买东西不需要拿钱包准备零钱，掏出手机扫个码就能轻松埋单。

拍硬照不需要三脚架后期修图，一键拍照修图自动搞定。

一些企业之所以伟大在于他们可以把复杂问题简单化，让我们的日常生活越来越简明方便。

被称为7-ELEVEN之父的铃木敏文，把7-ELEVEN发展成营业额约等同..GDP的1.25% 的零售王国。