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作为新势力造车中的领跑者,蔚来已经走在了前面。然而如今蔚来遇到的质疑与争议,并不比当初的特斯拉少。(微信公号:AutoMan-No1)
在量产车型开始交付之后,李斌的心态发生了很大变化。昔日颇为高调的他,如今开始认识到,无论是造车还是交付的预期,都应该“保守一点”。
“现在都是教训。”蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌在接受AutoMan记者采访时称,此前既定的量产车交付周期,“我们当时觉得还是很靠谱的,但实际上还是比预期晚了一个月。”尽管对延迟提车的客户实行了每日两千蔚来积分(相当于200元)的赔偿,但在李斌看来,对于一个新创公司而言,这就是一个教训。
不过,不可否认的是,在量产车型无法按期交付到用户手中时,蔚来汽车用一种特别快的节奏作出调整,安抚客户、实施赔偿计划,甚至调整量产进度。而这,也正是互联网造车公司的优势所在,即快速响应机制。
事实上,这种快速还体现在蔚来汽车的各个方面。
8月5日,继入驻中国第一高楼“上海中心”后,蔚来汽车的第八家体验中心NIO House落户在了华南第一高楼“深圳平安金融中心”。
“我们肯定会在保证质量的前提下,在我们的服务保障网络都能够支持的前提下,积极去满足我们的用户需求。”李斌说道,目前蔚来汽车已经在55个城市完成首单交付,接下来,除了交付速度会提升外,包括换电站、移动充电车以及城市中心的布局速度也会加快。
蔚来的商业逻辑
在城市地标性建筑建设NIO House,即体验中心已经成为蔚来汽车品牌基调,此前,上海太古汇,北京东方新天地、成都银泰、杭州西湖湖畔以及等城市核心区域,都已成为了NIO House的“新地标”。在蔚来汽车看来,在繁华地段设立的蔚来中心,可以塑造品牌形象和给用户更好的体验。
NIO House不同于传统的汽车4S店,而是蔚来汽车的用户社区的线下体验中心,有七个功能模块,包括汽车展厅、休息区域、图书天地、儿童空间、咖啡厅、讲堂区以及办公区域。
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