牛！一家省级民营专科医院来了

作者：魏小湘

来源：“看医界”微信号

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2018年7月，经过近四年多的建设筹备，全国首家三级泌尿外科医院——四川省泌尿外科医院落户成都。据了解，这是四川省卫生和计划生育..主管的全国首家集临床医疗、科研教学、学术交流为一体的三级泌尿外科专科医院，建筑面积24000㎡，开放床位400张。

开业仪式上，从事泌尿外科、男科临床、教学工作20余年的院长曾政光表示，做医疗是一个做医生的情怀，办一所泌尿外科医院是他今生追求的梦想，愿为泌尿外科的发展奋斗今生，未来将会更加的砥砺前行，将医院建设成为泌尿外科行业的共享..，建立泌尿外科专科医生..基地，建立泌尿外科专科医联体，建成真正的医、教、研、学术为一体的泌尿外科专科医院。

这样的激情和豪气，在一年前的上海，曾政光曾向200余位医疗界人士展现过。2017年7月2日，由看医界传媒和上海国际医学中心联合主办的第二届中国医生集团实战训练营在上海举行。当晚的中国医生集团创新之夜沙龙晚宴上，曾政光代表自己所在的创新小组，以医院筹建经历和自己的梦想为案例现场演示，其创业热情深深感染了与会嘉宾，经过现场投票及评委点评，曾政光带领自己所在的创新小组获得第一名的好成绩。

医院甫一开业，训练营同期学员便造访了医院，并感叹：这是四川省政府、省卫生厅解放思想，敢于创新，敢于破除计划经济时代的旧观念，敢于向一切僵化、陈腐、封闭的旧思想，旧观念开刀的一大杰作！因为在过去，没有民营医院能够冠名xx省泌尿外医院，xx市什么医院的！值得点赞！

《看医界》近日专访四川省泌尿外科医院院长曾政光，听听这位敢于创新的创业医生的心声。

《看医界》：曾院长您好，了解到您的四川省泌尿外科医院是2018年刚开业不久的，想请您介绍一下您之前的从业经历，为什么会想到自己开医院，这其中经历了哪些思考？

曾政光：是的，四川省泌尿外科医院是今年7月才正式开业，我先后在成都中医药大学附属医院、四川省人民医院、四川省第五人民医院从事泌尿外科临床、教学、科研工作10余年，后从公立医院辞职出来创业，有10余年的医院创业、管理经历。面对民营医疗市场的混乱，如何来净化民营医疗市场？导致了我创业开办医院的想法，开一所良心医疗机构成为我追逐的梦想。

《看医界》：您从筹备到医院开业，时间经历了多久？遇到过哪些困难？

曾政光：从设想开一所泌尿外科医院到医院开业历经了近12年，医院从正式建设到开业历经4年多时间。期间经历的困难太多，选择、资金、人才引进与培养、资源整合、各项手续办理等等，中途还是比较坎坷，设计、换址、新修设计等等，全程跟进之后才会知道自己原来可以不仅仅是医生，还可以是装修设计师、工程师......

不过我一直觉得我是个很幸运的人，我办这个医院，得到了政府部门的关注和支持，还有行业内前辈、同行们的指导和助力，同事们的努力付出。路程虽然艰辛，但众志成城，最终迎来了四川省泌尿外科医院的诞生。

《看医界》：想请问一下，目前医院有多少医生？是全职加入还是..参与？如何吸引医生加入，并达成长期合作，共同发展？

曾政光：医院现有全职在岗职工413人，专业技术人员336人，其中高级职称26人，中级职称85人，博士研究生3名，硕士研究生23名；还有多点执业的行业权威专家12名。吸引医生加入，主要是发展泌尿外科事业理念吸引人才，创建专业人才与医院共同快速发展的共享..，让专业优秀的医生可以有更宽广的..展示和交流，整合泌尿行业领域里的行业资源，希望能在西南片区乃至全国建立一所精于业、诚于信的泌尿外科专科医院。

《看医界》：您的医院初期获客渠道有哪些？

曾政光：医院和其他的快速消费行业不同，起步需要一个长期的过程，病源也是逐步增加的。不过作为现代化的医院，也不能等靠要，而是要自己走出一条路。我们医院目前制定的策略主要有两个方向，一是走出去，二是带进来。医院作为一个服务机构，受众就是广大群众，群众选择一个医院的因素有很多，但首先是要知道，如果群众不知道不了解这个医院，如何把自己的健康甚至生命交付给医院呢？

“走出去”就是要主动地把医院的情况让群众知道，我院坚持积极开展“便民进社区”活动，把医护带到群众身边，同时也让群众认识和了解医院。另外我院也积极参与行业交流，重视媒体..，参加各类学术会议等增加高层次的行业曝光。

走出去是为了提高医院的知名度，而保证医院生存和发展，还需要“带进来”。一方面，我院坚持定期开展健康讲座，让群众来到医院，学习健康知识的同时对医院有进一步的更形象的感观。另一方面，我院积极开展包括教学、学术会议等交流活动，让行业知晓并认可我们的实力，促进行业内的支持和合作。

《看医界》：长期以来，民营泌尿外科、男科一直是莆系医院重灾区，创建一家民营专科泌尿外科医院，您是出于怎样的考虑？正本清源？

曾政光：创办泌尿外科医院首先的出发点是因为我自己就是一名泌尿外科、男科医生，从事专业20余年，一直在这个领域里面。其实创办一家真正的泌尿外科医院，是我们泌尿外科行业人的共同理想。之所以说“真正的”，是因为近20年的时间，泌尿外科、男科在大众眼里心里都变得面目全非了。

真正懂泌尿外科的人才会知道，其实泌尿外科并不等于“性病”，然而因为某些利益集团的恶意..，群众已经对“泌尿外科”误会很深。我们这家医院，就是在这样的市场背景下诞生的，省卫计委在收到我们的设置申请之后，就一直高度关注和支持，希望我们做出泌尿外科行业甚至是民营医疗的标杆；业内人士也对我们提出很多宝贵意见，我的恩师，四川大学华西医院李虹教授、成都中医药大学王久源教授、张蜀武教授专门在我院设立专家工作室。我们都希望通过努力，让泌尿外科更加有尊严、有价值。如果可以正本清源，那也是幸事一桩。

《看医界》：您对于医院未来的发展有什么规划？有做连锁的规划吗？

曾政光：连锁的规划在短期之内应该不会有，我们更希望通过资源整合的方式，实现市场的拓展。我院正在积极推进泌尿外科医院医联体建设，联合社区、诊所等一二级医疗机构，建立资源共享、云端会诊、无缝对接的医联体，利用互联网的优势，为医疗行业服务，提升资源的利用效率。

《看医界》：近年来重庆、成都西南城市的医疗创业氛围很浓，很多全国知名的连锁诊所都从这里诞生，您认为是哪些因素促成了这种现象？能否从医生资源、当地政策、医疗改革等多角度谈一谈？

曾政光：成都、重庆集中了西南地区的医疗资源，也是培养医疗人才的集训营，近年来随着公立医院的改革和市场经济的发展，民营医疗监管渐趋规范，民营医疗逐步发展壮大，公立和民营，逐渐打破传统的竞争对立立场转变为合作共赢相互促进，多点执业等政策摔掉了原来医生手中的铁饭碗，也解开了公立医院医生身上的束缚，医生可以有更多的..和机会，这也为民营医疗提供了很多机会。比如李虹教授、王久源教授、张蜀武教授他们在我院开办工作室，老百姓不用挤破脑袋去公立医院排队，轻轻松松就可以挂到专家号。有资本，有医生，又是一个需求极大的行业，自然会有更多的民营资本投入。

《看医界》：您认为市场上泌尿外科患者的需求和泌尿专业医生数量匹配吗？对于有意向走出体制的泌尿外科医生，您有哪些建议？

曾政光：目前来说，泌尿外科患者的需求和泌尿专业的医生数量还是不够匹配的。比如目前，只有8％的泌尿科医生是女性，而女性患者却占泌尿科患者总数的30％左右，女性医患比例失调问题非常严重。泌尿外科近年都在向微创方向发展，对于人才的要求也相应地提高，新人很难有上手的机会，也迫使很多人才转向其他专业。我院作为首家三级泌尿外科医院，正在积极进行推进省级泌尿外科医院专科..基地的建设，通过数字化手术直播、网络同步直播、手术示教系统等现代化教学方式，向社会输送更多的对口专业人才。

对于有意向走出体制的泌尿外科医生，我希望用我自身的经历告诉他们，相信自己，勇敢去闯。我先后在成都中医药大学附属医院、华西综合医院、四川省人民医院等医院从事泌尿外科、男科临床、教学工作近十年，然后在大家都认为医生是铁饭碗的时候，我出来了，开始自己创业。