这家公立医院全员取消事业编！现在怎么样了？(2)

改革后，泰达医院有因考核不合格等原因外流人员，但医院骨干没有一人出走。从泰达医院目前的发展看，取消事业编制并没有引发管理上的混乱，反而营造出干事创业的良好环境。 [好文分享：www.ii77.com]

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在天津港“8·12”重大火灾爆炸事故伤员救治中，泰达医院作为位于爆炸核心区3公里范围内的医院，有164名员工家中受损，但大家都坚守在伤员救治一线，在“后事业编时代”保持了良好的职业精神。

作为国内探索公立医院取消事业编制的先行者，泰达医院的改革经验值得关注，其探索中最重要的一点就是取消事业编制要与医院去行政化配套推进，要给医院发展以充分自主权。

“总是事事打报告、等审批，医院是不可能快速发展的。”陆芸说，只有取消事业编制、去行政化、院长法人治理机制三者环环相扣、共同推进，才能避免改革的形式大于内容。

另外，整体配套做好兜底，可以为改革提供更多保障。天津开发区管委会除在先期为泰达医院采购核磁共振等大型医疗设备外，每年还给予拨款3000多万元，这也是泰达医院在取消事业编制后依然能确保公立性的前提。这部分拨款主要用于人员社保支出，没有因为医院取消事业编制就把医院员工简单推向市场。

“取消事业编制并不意味着政府不做任何投入。”申长虹认为，公立医院还有重要的公益性职能，只有地方政府做好兜底保障，改革才能真正推广开。中国劳动学会副会长苏海南认为，取消事业编制后不能将医院完全推向市场，政府还要通过制度保障解除医院及医务人员的后顾之忧，这样才不会让“看病难、看病贵”问题加剧。

医院要发展，政府必须减少行政干预。公立医院应避免将不懂医术的行政领导派往医院担任院长、副院长等重要职务，提倡医疗专家型院长。申长虹认为，在纪检部门的配合下，实行院长负责制能够确保医院管理的公开、透明。

（原标题：我国最早全员取消事业编制的公立医院，现在怎么样了？）

网友评论：

@脊柱CTLS：希望我们能赶上这样的潮流。

@波子哥-廖新波：骨干没走，其它全走了；骨干没走，但是新人招不到。为什么不可全员？全区域，乃至全国如此呢？为什么我们依然迷信“编制”呢？关键是政策的犹豫性！部门的利益所困！因而影响了“雇员”和“院长们”依赖性。

@钢轨上的舞者：哎，在同一个医院，有事业编制的护士自我感觉正式工，有骨子里骄傲，收入也高，..也好。没有事业编制的聘用护士干着更苦更累的活，层层盘剥后挣得钱少的可怜！上的都是国家办的学校，毕业后差别怎么就这么大呢？转正渠道堵死，晋升..倾斜，还说什么同工同酬，哎。。。

@Derson：行政，事业编制都应该去编（除特殊部门除外），引入竞争机制，优化考评方式，能者上庸者下，多劳多得，调动活力，激发潜力。撸起袖子加油干是执行力，不是口号！

各位亲爱的读者，您对公立医院全员去编制有什么想说的？欢迎留言评论。

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