为什么说「不聪明但努力的员工」最应该被开除？

时间不会等你 [好文分享：www.ii77.com]

[原创文章：www.ii77.com]

每天多一点复盘

张辉 改变自己主创

 辉哥奇谭主创 | 布道师

我非常在意一种员工：他（她）能不断想方设法引入新工具，改进工作流程，提高工作效率。这些人能提高整个团队的生产效率，也带给团队极好的影响。与此相反，那些宁愿加班下死功夫，也不愿意拥抱新工具的人，的确在拖团队后腿。

我因为不断寻找和使用新工具而使自己和团队受益，也因为在工作效率方面的改进不断得到老板的称赞。本周末的会员语音，我就来深入谈谈让我受益匪浅的「工具思维」。

为什么说「不聪明但努力的员工」最应该被开除？

作者：Juno本人

来源：孤岛（ID:gu_dao2015）

之前看到网上一个段子：

在一个公司里，老板最应该开除什么样的员工？

• 第一种是不聪明不努力的员工；

• 第二种是不聪明但努力的员工；

• 第三种是聪明但不努力的员工；

• 第四种是聪明且努力的员工。

可能很多人的第一反应是：不聪明不努力的员工。

但答案其实是：不聪明但努力的员工。

仔细一想就会明白，第一种不聪明不努力的员工顶多是不给企业创造价值，但至少做得少犯错也少，最害怕的就是不聪明还努力的员工，一天到晚瞎忙，关键是不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸。

其实，在工作中也会有不少这样的人：

做事不讲方法，拿到手上就开做，别人半个小时搞定的事情，他用半天都没搞定；

在同样的坑里跌倒过几次，新的错误不停，旧的错误也没改；

除了从新员工熬成了老员工，经验技能毫无长进......

他们以为工作中努力就可以升职加薪，但结果往往事与愿违，如果你身边也有人表现出以上的特质，那可能不是他不努力，只是他缺少复盘力。

什么是复盘？

复盘其实是个围棋术语，在围棋比赛结束后，棋手往往会对之前的对局进行一次复盘，在脑海中或者棋盘上将棋子重新摆放好，思考对方的路数还有自己的破法。

一个一年下2000次棋的棋手，和一年只下200次棋但每次下完后会花更多时间进行复盘的棋手，谁的成长更快？

答案肯定是后者。

前者努力的方式更像是业余棋手，盲目练习，用了很多力气但是没有效果，而后者更像是专业棋手，懂得刻意练习，事半功倍。

而复盘就是棋手提高自己棋艺水平的刻意练习方法，比起每天只知道和对手下棋的人，懂得复盘的棋手能够更快速地成长。

工作和下棋一样，也需要刻意练习。

柳传志首次将复盘引入了工作中，他有一套自己复盘的方法，叫做PDF环，

• P代表Preview，指沙盘推演：在做事之前，把这件事情在脑海中预演一遍；

• D代表Do，指做的过程：因为有了预演，所以能够胸有成竹地做事；

• F代表FuPan，指复盘：把整件事再在事后复盘，对比目标和结果，看看是否有更优化的方案。

我在此基础上加以简练，所谓的复盘其实就是事前预估、事中偷懒、事后反馈。

事实上，复盘就是职场人实现进阶的刻意练习，一个懂得复盘的人就拥有成长复利，在工作、生活中的快速迭代。

如何复盘？

复盘具体怎么用？

工作中，有的人会发现自己大部分时间做的应急式工作，也就说都是紧急而不重要的事情，回邮件、回复后台消息、整理运营数据、给某个同事发资料、完成领导交代的任务......

你要是问他，哪件事情可以延迟做、哪件事情可以舍弃不做、哪些事情可以标准化，他可能从来都没有想过这个问题。

一个任务到来，他习惯的是拿到手上就开始做，中途如果有其他事情插起来，他又会停止手头的事情，去忙新来的任务。

当你问他要结果，对方往往两手一摊，说我很忙啊，好多工作，但是都没做完......所以，他们工作的时候看起来很忙，却不出活。

聪明地做事和埋头做事之间差的就是复盘。

1.事前预估

在下棋的时候，棋手往往会在脑海中提前预演，如果自己下某步棋，对手可能会做出什么样的反应，甚至能够提前预想到5、6步之后可能出现的局面，从而将棋子落在对自己最有利的地方。

在《策略思维》中提供了一种行动方法——向前展望，倒后推理，即在你做出行动之前，在脑海中推导自己如果采取某种行动，会导致什么样的后果，再根据想要达成的结果，调整自己将要采取的行动。

在工作中也是如此，懂得复盘的人做事之前总是提前想一步甚至几步。

同样是领导交代的任务，有的人什么都不问就埋头开始做了，而有的人会问清楚，这个东西用来干什么的？大概什么时候要？确定老板的期望和想要达成的效果之后，才采取行动。

如果领导交代的任务是让你做一份ppt，前者因为根本不知道ppt用来做什么的，也没提前预估做ppt可能会用到的时间，结果做到一半才发现根本完成不了，结果第二天马马虎虎发给领导，然后领导发现ppt根本就不能用。

而后者因为知道这个ppt是明天见客户提案用的，那么你就可以知道这个任务不仅重要而且紧急，预估自己一个人可能完成不了，就会请上司给自己多派一个人，大家分工合作，结果当天晚上就交到领导手里，然后再根据上司的建议进行修改完善。