因为我不想跟同事去唱歌，领导就说我没有团队精神！

起原：猎聘人才官

作者：唐雨

在一次工作报告的时候，一个同事向我大倒吃力水，说下面的人一点团队精神都没有。

这时候我问他：“你懂得的团队精神是什么？”

他跟我说：“就是小我遵守组织”

职场中，我们大多数人对团队精神的懂得并不完整，在我们眼里的团队精神往往就是小我要遵守组织，就像我同事认为的那样。

其实否则，好比我们今天组织去唱歌，你不去，就是没有团队精神。

人人都在忙，你无所事事，就是没有团队精神。

人人在一路做游戏的时候，你只顾本身而不考虑其他同事，即使最后你们团队靠你取胜了，你仍然会被认为没有团队精神。

以上算是没有团队精神的一些示意，然则导致没有团队精神的原因却从来没有人去卖力剖析过。

人人要去唱歌，我家里有事，为什么我主要的事情不处理，要去陪你们唱歌？

人人都在忙，没有人放置我，我也不懂你们的买卖，我去了也是忙中添乱，为什么我必然要去凑人数？

游戏的最终目的不就是取胜，为什么我一小我就能赢还要照看你们？

你们一样认为团队精神欠安的人，必然都有本身认为的来由。

若是人人不克真正懂得团队精神的寄义，即使外观有团队精神的人，也没法子发生团队的力量。

作为向导，我们在工作中不克一味的求全部下没有团队精神，而是要想法子让部下懂得团队精神的寄义，让人人主动自发的具备团队精神。

我不赞成在雇用的时候，要求对方有团队精神，团队精神其实每小我都有，而是看他们有没有施展的处所。

部下没有团队精神，是主管的问题，员工没有团队精神，是公司的问题。真正要解决团队精神问题，就要解决员工好处与团队好处一致的问题。

若是员工好处与团队好处纷歧致，迟早就会显现所谓团队精神欠安的人。所以，好多时候一个部门或公司团队精神欠安不是员工小我问题，而是公司或许部门主管的问题。

针对公司员工没有团队精神，我们能够从以下几个方面去影响人人，而不是一味的求全。

-01-

让员工好处与团队好处连结一致

◆ 员工为团队做的每一件事，感受对本身越有利，就越会主动自发去做。

所有人将实现公司方针当成实现小我方针，对外就会显现出惊人的团队精神。采访一些团队精神好的员工你会发现，他们并没有什么稀奇，只是感觉本身做了分内的事情。

壮大的团队精神是团队成员感受不到在为团队干事，他们只感受是在为本身干事。

◆ 若是你在为团队干事，你就会络续判断如许值不值得？

只有在为本身干事，才不管帐较。

若是职场中你进展你的部下能去列入唱歌团建，你必然要跟你的部下解说放置此次唱歌的目的。

好比是为了增进人人的交流，行使放松机会缓解同事间的矛盾，加倍有利于开展工作。在人人进一步认识别人的同时，也能让别人进一步认识本身。

每小我在工作中一定或多或少的跟其余同事有些误会，每小我都进展能获得更多同事的匡助，如许员工在列入团聚的时候，就有了为了本身的来由，是以，不需要你多说他也会列入。

若是我们不把目的讲清楚或许集会基本达不到这个目的，下次天然就会有人不肯意去了。

◆ 你进展有人能自动匡助其他人，你就要让人人领略各自的职责，也要培育负责人不要将责任分摊出去。

经常有些人，他让你帮助，也不跟你讲清楚要怎么做，要不就是些他不肯意做或许责任大的，出了问题，他反而会怪你，如许的忙谁甘愿去帮，谁又敢帮呢？

若是我们能练习人人在忙的时候，什么买卖能够分摊出来，这些买卖的把持流程及尺度是什么？我们能够准确的指导别人，出了差池自动承担责任，相信别人也是愿意匡助你的。

因为 ，谁都有工作忙的时候，帮别人就是帮本身。

◆ 没有人生成不具备团队精神，要害看团队的主管。

我们平时看乐团吹奏，能够获得一些关于团队治理的启迪。

交响乐的批示者，之所以能集世人之力吹奏出动听的曲目，首先是每小我明确本次表演的曲目，每小我都有本身的曲谱。

其次，人人都分工明确，你拉你的小提琴，我吹我的萨克斯。

第三，每小我都服从批示的批示，没有人会去抢着吹奏。

第四，表演完成后，台下观众的掌声是送给人人而不是某一小我的。

有些人跟我说团队精神就是要压制本身的个性，小我遵守组织。其实不是如许的，就像乐团表演，不光不是压制个性，而是充裕显现每小我的个性与能力。只不外是每小我完美的施展连成了一首完整时兴的曲子。

-02-

团队必然要有配合方针

一群没有偏向的人，越有团队精神反而对公司加倍晦气。

就像是我们天天敷陈员工要有团队精神，员工都跟着向导走，人人在一路一向走一向走，永远走不到头，那么这个团队就会累死。

你要将清楚的方针敷陈本身的员工，正如吹奏者给人人发曲谱一般。

要有明确的分工与轨制约束。每小我都要有明确的职责，用轨制约束人人做好分内的事。

团队没有约束，最后必然因为扯皮而崩溃，团队必然是需要严明的轨制和规律去包管每小我能够做好本身的本职工作。

-03-

没有情绪的团队

弗成能共进退

这里又要老生常谈的说一个问题，那就是情绪。

机械的执行义务，而不懂得变通，如许的团队不胜一击。一支好处至上的团队，最终会因好处而交恶，与好处并进的还要有高尚的使命，成为人人的奋斗偏向。

-04-

团队的魂魄是团队的负责人

一个好的负责人不光仅可以培养出适合团队精神之花盛开的泥土，并且能实时督促成员朝配合方针奋进。

还要善用感情凝聚人心，施展最大的合力感化。

再说回我谁人同事，他把下面员工没有团队精神归责于员工本人是不准确的，也不要指望雇用一个有团队精神的人进来，团队精神其实是每小我都有的，然则若何激发出来就要看主管的能力了。

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最后

团队成员之间的关系，能够用同志、战友、兄弟来形容，同志就是志同志合，最首要的是价格观沟通，履历配景有配合之处，战友就是好处沟通，方针一致，只有覆灭仇敌，才能获获胜利，兄弟就是亲如手足，有情绪。

而我们在要求别人具备团队精神的时候，必然要反思一下本身，我们部门是不是有培育团队精神的泥土。

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