月薪1万和月薪10万的人，差的不只是钱

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其实，真正的不同，都不在外观。
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作者：张良计 起原：张良计

（ID：zhang_liangj）

前段时间有篇热文，叫《月薪1万和月薪10万的真实差距》。

大意讲月薪1万的人和月薪10万的人，收入相差不止10倍，而是会跟着时间的推移越滚越大。

该文引用了网上的一则段子：



具体文章我不贴了，得出的结论无非照样心灵鸡汤的老三样：

没钱很焦虑，大佬怎么说，对峙起劲啊。

这种文章颇有曩昔时尚杂志里那种“月薪3000的编纂教你过月薪3万生活”的感受。稍微认识一点的人，或许已经达到文中作者所说月薪10万的人，都不会这么来讲话。

首先，该文作者有个根基错误，月薪10万并不是说你拿到手就有10万块钱，你还要算扣税。

收入越高你会发现，税这个器材真的很可骇。

以上海为例，若是你的公司不偷税漏税，社保交金给你交足，那么当你月薪1万的时候，新税法后扣税完差不多是8000多块（如下图）：



当你月薪10万的时候，扣完税后的工资可不是简洁乘以10倍获得81350了，而是70350（如下图）：



薪资越高，后背扣的税越狠。

那么若是按照税后收入10万来较量，税前应该是几多工资呢？

差不多是155000（如下图）：



155000的月薪，若是按照一年12个月的年薪来算，就是186万.

这是个什么水平呢？

若是岂论股份与分红，单算工资的话，往多了说，这是一家大型公司全国总司理的水平；往少了说，这是跨国公司中国区CEO的水平。

如许的人，和月薪1万的人不同在哪里呢？

首先，是工作本能的伟大不同。

月薪1万的人，不需要对公司的生存负责。但月薪10万的人，必需对此负责。

税后月薪能拿到10万的人，担负的更多是无形的责任和精神压力。好比发卖指标有没有杀青，客户回款及不实时，员工治理到不到位，新买卖线成长得好欠好。每一项拿出来，都能写成厚厚的一本书。

从这个角度来看，通俗员工的世界其实更简洁更纯真。最起码，只用管好本身手头的工作，不消去担心几十号几百号人吃不吃得上饭的问题。

经济形势欠好，几万万的客户说掉就掉，对月薪1万的人有什么影响吗？

根基没有。

大不了换一家公司跳槽，持续干月薪1万的活儿。

但对总司理级其余人会有什么影响呢？

若是岁尾这个洞穴还不补上，他也许率会被调走或许辞退，然后在接下来几个月甚至半年里都找不到工作。

这种辞退真的是雷厉风行，不留一点人情。

我知道一个国际告白集体的中国区CEO，因为业绩欠好是怎么被解雇的呢？

早上到办公室打开邮箱，一封来自国外总部的辞退信就赫然摆在邮件列内外。正午整顿器材，下昼就直接走人。据说后来他一年时间都失业在家，找不到新工作。

而即使想法子去补业绩的洞穴，也会履历焦虑，渺茫甚至抑郁。因为他不光要对本身的人生负责，更要对下面的员工负责。这时的压力就会以几十几百的倍数暴增。

当工作占有了他们绝大多数时间，家庭势必就会失衡。

什么几个月不见本身的孩子，在飞机上呆的时间比回家都多，这都是屡见不鲜。最后再和身体健康问题交错在一路，就酿成了一个伟大的隐形准时炸弹。

社会新闻里那些跳楼的CEO，自杀的总司理，就是这种焦虑储蓄到顶端的爆发。

所以这些人天天思虑的，不是鸡汤大号们说的，“脑筋若何提拔”“眼界若何开发”“拒绝短期康乐”。这些虚头巴脑的器材，一看就是没干过的人说出来的话。

同样也不是网上抄来那些成功大佬的金句名言，那都是经由小编美化包装过的说辞，给大佬立人设用的，不会有什么实质性的匡助。

月薪10万的人，思虑的都是很实际的、能对公司如今的生存和将来的成长发生决意性影响的器材，好比：

公司今朝的经营状况有什么问题，人员架构是否合理？

竞争敌手有什么新动作，对我们组成威胁了吗？

怎么对待行业的成长趋势，将来新的利润增进点在哪里？

公司历久的财务规划是什么，资源投入的短期方针又是什么？

公司将来的风险在哪里？若是历久吃亏，应该若何止损？

你只有亲自运营过一个组织，亲自核算过ROI，亲自解雇过员工，亲自开发过客户，才会知道这些问题都不是看几篇文章，听几回讲座，上几回课就能弄领略的。

这都是长时间的实践和经验，加上自我总结，持续改善，然后酿成你脑筋上的提拔，起头指引接下来新的动作，最后反映为你地位和回报上的增进。

其次，是社会关系的伟大不同。

月薪1万的人，只用在职场社交上处理好本身的一亩三分地，和部门同事搞好关系，服从老板的指示即可。只要你懂根基的做人事理，过得舒服一点问题没有。

可月薪10万的人纷歧样，他们天天面临的是360度刀山火海。

部下、同事、老板、同业、客户、供给商、行业协会、当局机构，还有媒体......每一个都不是省油的灯。

处理好这些关系那都是在刀尖上行走，一个不留神就有或者让你和公司满盘皆输。

客户不给你结款，供给商撂挑子说不干，同业挖你的焦点员工，当局一纸公文叫你关门，Global 总部发邮件要你开人，媒体曝光你公司的黑料......

每一件都是伤筋动骨的大事情。

处理好它们需要思虑盘算，调动资源，均衡好处，制订规划......这过程可比写代码做PPT什么的难多了。你得考虑周全，小心较量，络续做情形推演，络续寻找收益最高、风险最低的方案。

并且你时不时还得赔上本身的脸面，依靠本身的情商，需要时还得做一堆外观功夫，说一堆违心的话。

你看，我光写出来这些都感觉好烦好复杂。真正做起来，没个十几二十年的功力，这种事能处理地好吗？

不信你看看如今的OFO，年青年头的戴威焦头烂额吧。

在我照样职场菜鸟的时候，曾介入处理过一家知名品牌的危机公关事件。其时“315晚会”曝光了产物的故障问题，几乎变成大祸。

这事情那时严重到什么水平呢？凭据事后媒体的报道，昔时若是没有实时处理，差不多会造成4亿欧元的损失。

新闻曝光一出，瞬间我们的工作群就炸开了锅。随后，客户中国区的大老板，各大区的发卖总监，市场和公关部的老迈，还有我的老板们，深夜从城市的各个角落驱车赶到公司，2小时后所有人齐刷刷坐在了会议室里。

我听着大佬们各类唇枪舌剑，一会儿列举出七八个危机公关的方案，随后立时又毙掉了一堆，我记录的速度还比不上他们思虑的速度。

在最终确定了一个满有把握的方案后，老板们敏捷放置义务。负责公关的同事起头起草声明，关联媒体；负责渠道的同事起头关联各区经销商，汇集问题产物信息；负责售后的同事起头制订产物召回规划，较量召回成本...... 最后所有人一向弄到凌晨4点多。

5个小时之后，第二天早上9点一则官方声明正式发布，随后具体的顾客赔偿规划陆续放出，媒体报道也敏捷跟进，有条不紊地将此次重大危机逢凶化吉。

此次事件除了让我学到很多，最深的感触就是人家老板坐这个位置拿这么多钱是有事理的啊！

最后，是脑筋体式的伟大不同。

月薪1万的人考虑的问题都是“执行层”，月薪10万的人考虑的问题都是“计谋层”。

执行层的脑筋有什么特点呢？

零星碎片化，不成系统。但能专注在一件小事上，把它做到极致。

举个例子。

不知道人人旅行的时候，有没有存眷过旅行景点卖的一些手工艺品，好比陶瓷、刺绣、彩绘、丝巾等等。

无论是国内照样国外，我在本地都见过很多做得非常细腻的手工艺品，价钱也很合理。它们既有传统文化的特色，又做得美轮美奂，让人爱不释手。



但这些手工艺品都有个共性问题，就是出了内陆就几乎没人知道，更不会有人慕名来买。

为什么会如许呢？

因为做这些手工艺品的人，大多都是祖上传下来的手艺。有的或者生生世世都在研究怎么把一块丝巾做得细腻精细，足以媲美国际大牌。但他们并没有去想，这块丝巾是不是能够酿成一项财富，成为人尽皆知的产物。

换句话说，他们都是只做执行的“手艺人”。

而拥有计谋层脑筋的人就纷歧样。

他们想问题会天然地从全局角度出发，从价格链的上粗俗起头思虑。

当他们看到一块丝巾时，脑海里想的并不是我该若何把丝巾做得更精彩，而是我若何去构建一个包含生产、发卖、推广的贸易系统，让这块丝巾成为一个文化符号，酿成一种消费趋势。

好比这块丝巾的品牌怎么去定位？怎么运用互联网去包装和宣传？若何让人一眼就记住它的特色？若何与本地当局合作去竖立生产供给链......

这叫构建生态运转系统，也就是计谋层脑筋。

它和执行层脑筋最分歧的处所，就在于对“价格”两个字的懂得。

拿做蛋糕来比方。

执行层脑筋的人思虑的，是把一块10英寸的蛋糕做到极致厚味；而计谋层脑筋的人思虑的，是包管口味还不错的情形下，把一块10英寸的蛋糕做到20英寸，30英寸，甚至50英寸。

前者注重的，是提拔单一“价格”的含金量，是一块蛋糕的味道；后者注重的，是尽或者用低的成本把“价格”进行规模化复制，是若何把蛋糕越做越大。

这两种人在实际生活中普遍存在。但最后能铺开做大的，往往是第二种人。

说白了，这是一种对顶层买卖的懂得和设计能力。

他们存眷的往往不是“立异”，而是“复制”。是我怎么把一个十分困难验证成功的系统模式，套用到其余处所来发生更多的价格，也就是把“蛋糕”做大。

这也是为什么这些年来，越来越多的公司热衷于投资并购，搭建..，而不是本身闷头单干。

学会把零星碎片化的脑筋，经由搭配、串联、归并、慢慢向系统化成长，构建一套能够复制的“方式论”出来。这是月薪10万的人会去考虑的问题。

好比某种贸易模式、某项专利发现、某类爆款套路等等，这才是高价格的器材。

就像人人都感觉小米的手机厉害。但其实小米光卖手机硬件是亏钱的。它真正的现金牛买卖是互联网增值办事，是搭载在手机上的各类告白、App、游戏、还有产物生态链。

小米先用价廉物美的手机掠取市场，然后再在硬件系统上斥地更多的软件办事来..。

这是小米的贸易模式。

想清楚这些，才有资格去拿高薪。而真正做到这些，薪水对于他们而言，反而并不是最首要的收入起原。

以上就是今天的内容。最后简洁总结一下，月薪1万和月薪10万的人，差的处所有三点：

1. 工作本能的伟大不同；
2. 社会关系的伟大不同；
3. 脑筋体式的伟大不同；

进展能对列位有些许启迪。感激人人的时间，共勉 =）

©张良计，一个左手干货，右手鸡汤的真脾气Boy。微信订阅号：张良计，ID：zhang_liangj，介绍存眷。