「试用期被裁」和「同居后分手」其实都是好事(2)

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试用期，是双向选择

[原文来自：www.ii77.com]

很多小伙伴把试用期当做考核期，想的都是这段时间怎么表现，能够让公司满意。是的，这是试用期的一小部分。须知，公司试用你，你也试用公司。

我又要拿恋爱打比方了。如今的婚前同居，也是一种试用期。同居双方都有着一定预期，如果在试用期里发现不符合预期，甚至有坑爹的感觉，就需要及时止损。婚姻的试用期，比职场的更重要，一个不合适的工作可能浪费我们几年青春，而一次不合适的婚姻，可能毁人一生。

我在过往文章里反复念叨过的5C匹配理论，试用期里也该发挥作用。除了比较透明的薪资..外，其他几个C都需要在进入公司后，一边体验一边思考：

公司文化 Culture：企业认可怎样的价值观？你的直线领导是怎样的价值观？

团队氛围 Chemistry：团队氛围如何？是否有助于新人融入？刚入职时有人带你吗？

职业发展 Career Development：企业给你提供的岗位机会，与你自身评估的职业发展一致吗？现在很多初创公司，面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的，你能接受吗？

劳动法规定，试用期只需提前三天通知公司离职就行。这就是为职场人逃离错误选择，提供方便。进入公司后，若发现无法适应，就应该及时和公司沟通寻找解决方法；沟通后仍然无法改观，止损离开，也是好事。

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试用期，需要领路人

人力资源专家早就发现，员工离职的时间往往集中在几个节点上：

6个月内

2-3年

5-6年

不满6个月是员工融入失败；2-3年往往是员工晋升受阻或者对薪资不满意；5-6年是员工产生懈怠感，希望另寻挑战；超过6年的老员工想要离职，往往阻力重重，除非公司让他很失望了，否则6年＋的老员工，往往是难以离开已经非常适应的环境的。

不满6个月的新员工跑路，其中一个重要的可能性就是：没有领路人。我在韩国公司的遭遇，就和领路人有关。韩国老板没有指派资深的前辈带我，而是把我交给了两个同岁的姑娘。可能是我颜值比较挣扎，也可能因为我太内向，小姐姐们不太愿意搭理我，从入职到离职，我们对话不超过十句。

入行后，我才学到，「入职（Enrollment）流程」是一门精深的学问。如何提升新人的感受，如何保证新人度过艰难的适应期，都是需要HR团队精心设计的。否则，面对全新的环境，新同事，新流程，新操作系统，新业务，新产品，新架构，一脸懵比的新人很容易产生受挫感。

我还记得加入美世咨询前，我在Randstad做了4年多，无论是做事还是人际交往，都是游刃有余。而在美世的第一天，反差特别大：打开邮箱发现有100多封邮件……我的第一个感觉：贵司是不是血汗工厂啊。然后给系统设密码，不同的密码，要设20多个……我的第二个感觉是：贵司是不是官僚啊。

加上我老领导吹风让我回去，在那一个上午，我的内心非常挣扎：我明知美世应当是更好的选择，但感觉格格不入，有声音让我赶紧逃。但招我进公司的上司很体贴，下午果断安排饭局接风，之后更是安排所有团队，按顺序每天请我吃饭，帮助我了解不同团队的业务和人员架构。吃了俩礼拜，效果立竿见影，体重上了6斤。

饭局当中，遇到了行业大牛，又遇到了期待和我一同干一番成绩的同仁，感受到大家的重视，团队也都熟了，自然心就定了。

我在美世的领路人有两个，一个是我的上司，她给我分享所有业务层面的知识；一个是我上司指派的小妹妹，负责帮我理清所有行政、系统、日常工作对接方面的工作。

职场上有一味毒鸡汤叫做「职场上，没有人会教你，你要靠自己学。」事实上，正常公司都会有「领路人」这个角色，因为教会职场新人，帮助新人适应工作，迅速产生业绩，是一个双赢行为，对个人对公司都有好处。

在很多外资企业，领路人这个角色被称为「Mentor」——有经验可信赖的顾问/良师。希望小伙伴们能够迅速在公司里找到自己的领路人，这对帮助自己了解公司，适应公司，非常重要。

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了解公司要什么

如果我们进入了一家好公司，喜欢这里的文化，喜欢这里的食堂，甚至喜欢这里的小姐姐，那该怎么留下来呢？在之前的内容里，我提到了5C，其中有一个C，是企业考核我们的：能力 Competency：你的能力是否匹配岗位的要求。

别太担心，试用期不是电视里的杀手..，只留下一两个顶尖的，其他都在考试时被干掉。公司和你是一条船上的。我在之前的文章里介绍过：当员工入职后，公司为你花费了人力物力支持你做好工作，公司和你一样，希望你能够尽快适应，通过试用期。

这是双赢的买卖，即使是一个初级岗位新人的流失，给企业带来的损失也是他薪水的30%-50%。为了创造好的双赢条件，正常大公司会在你入职时，提供一个入职考核表格：告诉你需要做到哪些要求，才能通过试用期。

对于销售来说，可能是客户拜访；对于运营来说，可能是产品运营策略搭建；对于..来说，可能是自媒体..的搭建或者..计划的跟进。通常来说，这是一个不太难实现（太难，流失率就高了），而且有切实量化标准（方便考核是否提前转正）的表单。

这张表单，是我们能否留任的关键。

好的公司，会定期以书面/会议的形式重温（review）表单计划，提醒你什么时候该做到哪几点，做成什么样算是合格。甚至会让你写在公司的感受。你可能嫌烦，一把年纪的人了，还写心得体会，太折腾了。

不过这是一件有价值的事情，企业需要知道你在公司里是否顺利（on track），你也知道企业的诉求是什么，这个心得体会可以帮助你重新理清自己在新公司的定位。

嗯…艰难的部分开始了。如果你去的是一家小公司，入职时没有类似「试用期任务计划」表单，也没有人定期提醒你该干什么的时候，你需要主动去做这件事：和你的上司或者公司在你入职时给你指定的领路人沟通，指定一个试用期目标计划；每个月设置一个节点，和你的上司/领路人重温目标计划，了解他们对你的预期，以及对你工作成果的满意度。

如果情况更糟，在公司里找不到特别清晰的直属上司，公司也没有给你指定领路人…（我还真遇到过小伙伴提过类似的情况）…你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了，就算公司不打算止损，你需要要考虑止损方案了。

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写在最后

这是一个失败的故事，也不是我第一次写自己的失败故事了，上班睡着，蹬着椅子滑来滑去，现在看起来当年的我很不成熟，缺乏职业规划思路。大多数自媒体，往往喜欢自我标榜：成功人士，名校背景、独角兽高管、币圈大佬，最差也是面试全过的面霸，仿佛他们生来与失败绝缘。

很遗憾，我不是。我如今的职场路走得还算顺利，可能是因为在职业生涯初期，我把能踩的雷都踩过一遍了。可以说，我分享的很多不是经验，而是教训。

把我的黑历史摆出来分享，我也会有些担心：有人会说Sean也不过尔尔，当年的他还不如现在的我。没错，我身边很多年轻的小伙伴，都比10多年前的我出色百倍。而我分享那些糟心的往事，希望能够给小伙伴们提个醒，可能让你们的职场路，不像我当年那么坎坷。也希望大家不要因为一步走错，或者一次被裁，就一蹶不振。

如今的职场，机会非常多。即使走错，也有翻盘的机会，这需要我们不断总结复盘，始终关注趋势，敢于适度冒险，再来一点好运气。

最后，试用期被辞退，只要没有犯下严重的足以伤害职业生涯的错误（比如盗窃公司财物），是不会记录在你的档案里的。

别怕。

本文授权转载微信公众号瞎说职场（ID：HRInsight）

作者：Sean，拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。公众号：瞎说职场（HRInsight）

封面图 by raul sisniega

本周末的会员语音

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@会员 佳芝