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1、哥们式合伙，敌人式分伙

中国企业最常见的离合模式——公司开办之初，合伙者们以情绪和义气行止理互相关系，轨制和股权或许没有确定，或许有而恍惚。

企业做大后，轨制变得主要，好处起头惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内讧不止，就是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇敬社会关系

关系鞭策生产力，是以社会关系的竖立和运用是商人需要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业成长所有问题的灵丹妙药，忘怀了"打铁还须自身硬"的真理，则企业舍本逐末，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”

都说"外来的僧人会念佛"。准确的做法应该是：弗成不消"空降兵"，弗成乱用"空降兵"，弗成全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有情面不自禁地做错：抛却身边的人才，迷信远方的巨匠。

4、企业支柱亲信化

一个靠人掌握人，而不是靠轨制掌握人的中国式组织。发源于农民打山河的传统，泛滥于信任危机加重的现代贸易社会，是中国以感情为纽带的企业走向规范治理的首要瓶颈。

5、体面大于真理

体面是：我已经如许定了，并且全世界的人都知道了;真理是：这个偏向是一条曲弯曲折的弯路，并且很或者此路欠亨。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩究竟。

6、贸易式迷信

罗盘神签加卦相，坐卧不安，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼祭奠，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身内行业中领先的要害身分，一段成功史，满脑糊涂账。也是以，从来没有清楚的计谋规划：对峙什么，改善什么;若何立异，若何固守。

8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，划定规划幻化无限，今天立，来日改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情形涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9、匪文化心态

民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上盗窟大门，老子世界第一;冲出盗窟掠财，碰鼻拐弯，见缝就钻。

图的是人生舒坦，少一份使命精神;既没有经济上的久远方针，也没有文化上的成熟主张。

10、阶级斗争企业化

企业内部能够搞均衡，但弗成以搞斗争。"文化.."敷陈我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因为无力掌握欲望沉湎酒色；有人因为事业再无热忱沉湎酒色;有人因为"曩昔吃了吃力"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生吃力短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12、投资冒险主义

拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，或许借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家人命系于一线，小心翼翼，急功近利，举动失措，焉能不败?

13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消费者，以昔时的感受投资、结构、生产、发卖。批示照样昨天的批示，音乐照样沟通的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

14、投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见偏差，首要原因是对财富投资纵深化及企业竞争复杂化的估量不足。

15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统均衡

企业老是由各个系统各个部门构成，它们彼此之间需要有一种动态的均衡。但老板过度注重均衡，在奖惩政策、人员提拔、部门权限、业绩审核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。

17、昂首批判潜划定，垂头猛搞潜划定

从不认为本身对幻想社会的到来负怀孕体力行的责任。

18、完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给小我和企业带来无尽的懊恼与麻烦。完美主义的老板总想杀青最高的方针。他们对部下"高尺度，严要求"，因为求之深，所以责之切，老是有太高的目光、太多的抉剔、太多的求全。

19、附庸精致

一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为喜爱或需求，而是因为模拟及炫耀。

20、不学无术

老板天天要处理各类各样的情形，事情一多，就不肯意进修了。好多人不念书，不看报，不看电视，不上彀，更不肯意专门花时间列入..。

在他们看来，市场是最好的先生，进修只是装饰门面的过场而已。因为历久沉湎于小圈子，信息关闭，常识构造老化，最终要么被市场镌汰，要么被主流遗忘。

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