读《道德经》：越是高手，越在逆境中成长

2020-05-27 01:21:32

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[好文分享：www.ii77.com]

作者：吴强私人董事会锻练

[原文来自：www.ii77.com]

来源：正和岛（ID：zhenghedao ）

经营企业的人，大多都喜欢做大事、做难事，但真正能把大事和难事做成的，却为数不多。

在经济情况好的时候，不管手头上的事业做的怎么样，人人的妄想都很大，就像雷军说的：“妄想老是要有的，万一实现了呢？”但在当前的经济形势下，好多企业最大的妄想就是“活下去！”

比来几个月，我们都深刻地感触到经济情况在一步步转变。最起头，好多人都感觉明朗节后经济就会慢慢恢复，甚至还指望“报复性反弹”；但如今，遍及的共识是，将来两年甚至更久，日子都邑对照艰难。

当外部情况发生巨变，那些曾经妄想的大事、难事还能成功吗？

..经济从1992年起头就陷入衰退，到今天快30年曩昔了，经济总量止步不前、人均收入不升反降、房价和股价都下跌了六七成.......就在这种大配景下，依然有不少企业逆势增进，从区域性的小公司，酿成全球化的大企业。

好比..服装连锁企业优衣库，1992年时，创始人柳井正的妄想还只是能有100家商号，此刻天，其全球连锁店近4000家，年发卖额跨越2万亿日元（相当于1300亿人民币）。

两年前，我和一位国内的服装连锁企业创始人去观摩优衣库东京银座旗舰店，这家商号有12层楼，每个楼层都有上千个SKU在售商品，单店年发卖额高达十几亿人民币。

看完商号后我问这位创始人：“你本身的店一样有几多个规格在售商品？又有几多种价钱？”“也许有几千个SKU吧，具体有几多个价钱没算过。”他回覆说。我又问：“那你注重到优衣库这家店有几多个价钱吗？”“嗯，似乎很少，应该不到20个。”这位企业家灵敏地存眷到，优衣库雄厚的商品背后，把简洁的事做到了极致。

之所以举这个例子是想表达两个概念：第一，即使经济情况欠好，也有成就大事、难事的或者性；第二，在新情况下，干事的体式要发生改变，要从高抬高打式的扩张，酿成细节上的角力。

20世纪最伟大的现代主义建筑巨匠女士·凡德罗留下过两句名言：“少就是多”、“魔鬼在细节”。他认为，不管建筑设计方案若何恢宏大气，若是对细节的把握不到位，就会毁掉一个好作品。

当经济处于..期时，成功首要靠胆子加实干，抓大放小、以量胜质，这叫粗放型经营。但当经济进入低迷期时，市场变得极其小气和抉剔，给企业的容错空间也极小，企业竞争的成败，取决于市场定位的精准度和治理的颗粒度，做欠好细节，很难活下去。

经济周期素质上是一种筛选机制，能熬过一次又一次镌汰赛的企业，才或者成为大企业、好企业，实现妄想靠的不是“万一”，而是万里挑一。

如今好多企业家喜欢学华为、学阿里，市面上讲这两家公司的..师也好多，但其实，华为和阿里也是学西方的治理方式，而这些治理方式大部门是公开的，就放在那边，谁都能够学，只是很少有企业能像华为、阿里一般，学的诚关切恳、认卖力真，在细节处下足功夫。

成功是“果”，背后下的功夫才是“因”。大企业就像一颗大树，人们恋慕它繁茂的枝叶，却很少存眷它地下的根本。但根深才能叶茂，树冠有多高，树根就有多深，土壤上的枝叶有多兴隆，土壤下的根系就有多慎密。

扎根，是在阴郁中悄然无闻地对峙、索求和挺进的工作，是不为人知的吃力功夫、笨功夫，而不是敲锣打鼓、热热闹闹就能做成的，靠喊标语、打鸡血解决不了。

任正非在回首华为公司的成长进程时也说：没有哪一件事情是轻易的，所幸我们都对峙了下来。奋斗没有终点，华为没有机要，就一个字“傻”！像阿甘一般，认准偏向，朝着方针，傻干、傻支付、傻投入。

大事的根在小事，难事的根在细节。势头好的时候，不管是树照样草，随便长长都能郁郁葱葱；势头欠好的时候，根浅的纷纷死亡，根深的才能存活。

这些事理，老子在《道德经》第六十三章中，讲的比我透辟千百倍，在这个空前未有的经济难题时期，把老子这番话听进心里，就必然能拥有战胜难题的聪明。

为无为，事无事，味无味。

巨细几多，图难於其易，为大於其细；世界难事，必作於易，世界大事，必作於细。是以圣人终不为大，故能成其大。

夫轻诺必寡信，多易必多灾。是以圣人犹难之，故终无难矣。

解读>>

以无为的立场去作为，以不多事的体式去干事，以食材的原味为咀嚼。

大生于小、多起于少；图谋难事，要自在易之事做起；成就大事，要从细微处下手；成世界的难事，必定要易事做到位；成世界的大事，必定要把细节做到位。

所以有聪明的向导者从来不自认为大，是以能成大事。

随意承诺的人必然会失信，凡事都看得很轻易的人，必然会遭遇好多难题。所以有聪明的向导者，会做好面临各类难题的预备，是以就没有什么事情能难倒他。

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