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编者 | 原点君 图 | 起原收集 [转载出处：www.ii77.com]
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永辉超市近几年以来，在零售行业里的示意是较精良的，他们对于店长的治理照样有一套对照好的方式和对象，今天我们给人人分享永辉店长的整套平常工作表，经由永辉店长每日工作流程、店长日志、周工作重点、周工作申报、月工作重点、月发卖申报等表格，认识他们是若何将各项工作细化并实时跟进的。
店长每日工作流程时段表
店长工作日志（一）
店长工作日志（二）
周工作重点
1）治理方针的历程剖析，总结
2）未完成方针的剖析
3）改善法子
4）思惟教育和..
5）下周工作规划
店长工作周申报（一）
店长工作周申报（二）
月工作重点
1）治理方针的历程剖析，总结
2）未完成方针的剖析
3）改善法子
4）下月工作规划
5）非常状况总结
6）绩效审核与薪酬分派
7）治理人员及员工沟通
8）联营商治理
9）员工教育和..
10）述职
11）客服
12）民众关系
店长一月义务
经由以上分享内容，列位店长应该能够发现，永辉店长们天天从开门营业、搜检、各部门发卖规划、商品规划、营业过程中的问题点跟踪，库存治理，营业岑岭掌控，竞争敌手的调研，天天对新员工和在岗员工的..、天天最后的工作交代，产物交代，天天的数据剖析同比等等工作都是非常仔细。
公司为我们供应各类把持系统和报表是匡助门店经营者做剖析使用，为此店长要凭据这些报表，以日、周、月为单元单子做店面的具体经营剖析，而不是把治理扔给电脑和把持系统。经营报表是要剖析和建造的，不是用来看的！
为此进展列位门店治理者们自我反思，我们是一个经营治理者，是要经由更多的经营剖析，找到我们要提拔和改正的处所，从而络续的提高自我，成为一名及格的店长。
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