导读

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彼得·德鲁克（Peter F· Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），1909年出生于维也纳的一个书香家世，父亲是奥匈帝国负责文化事务的官员，曾开办萨尔茨堡音乐节，经济学家约瑟夫·熊彼得是父亲的石友。他曾先后在奥地利和德国接管教育，并在1931年获得法兰克福大学法学博士。

1937年，彼得·德鲁克移居美国，在美国银行和保险公司构成的财团担当经济学者。1942年，彼得·德鲁克受聘于通用汽车公司的垂问，对公司的内部治理构造进行研究，并在1946年将研究心得写成了《公司的概念》，奠基了组织学的根蒂。1954年，彼得·德鲁克出书《治理的实践》，首次提出“方针治理”（OKR前身），此后将治理学开创成为一门学科，是以被称之为“现代治理之父”。

1966年，彼得·德鲁克出书《卓有成绩的治理者》，成为高级治理者必读的经典之作。1973年，他出书了巨著《治理：义务，责任，实践》，该书被誉为“治理学”的“圣经”。彼得·德鲁克的著作影响了数代追求立异以及最佳治理实践的学者和企业家们，各类贸易治理课程也都深受他的影响。

作为广为人知的“现代治理之父”，彼得·德鲁克的思惟几乎涉及了治理学的方方面面，如今我们熟知的很多治理理论的概念都是他首先提出来的，如..、方针治理和常识工作者等。菲利浦·科特勒说：“若是人们说我是..治理之父，那么彼得·德鲁克就是..治理的祖父。”

尽管被称为“现代治理学之父”，彼得·德鲁克更是一个社会生态学者，他真正关心的是小我在社会情况中的生存状况，治理则是新显现的用于改善社会和人生的对象。他平生写了39本书，只有15本是谈治理的，另外则包罗政治学和社会学的诸多领域，这使得他的作品具有宽广的视野和持久的穿透力。德鲁克一向以作家和垂问自居，他在谈到本身的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”

彼得·德鲁克是若何一步一步成为治理巨匠的？从这几个小故事中能够坐井观天，看出他的人生追乞降生活准则。

除非能改变人们的生活

1950年元旦，彼得·德鲁克和他的父亲去探问他的先生约瑟夫·熊彼特，再在过八天熊彼特就作古了。在此次晤面中，约瑟夫·熊彼特对德鲁克父子说：“我如今已经到了如许的岁数，知道仅仅凭借本身的书和理论而千载扬名是不敷的。除非能改变人们的生活，不然就没有任何重大的意义。”

这句话成了彼得·德鲁克后来权衡本身平生成败的根基尺度，也是他平生从事学术研究的主要轨则，照样他和学术界格格不入的首要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，恰是这三种分歧的身份塑造了他的研究方式与成文气势，也成了他区别于其余治理学者的主要特征。

他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，首要原因是其时哈佛商学院院长制订了一项划定——教人员工每礼拜最多只能做一次咨询工作。而在他看来，治理学更是一种实践，从业者必需介入实践。在1946年出书《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和视察了两年。

在写作之前，彼得·德鲁克平日对企业进行深入研究和视察，在咨询过程中发现问题，并在这种视察和互动中形成一些颇具洞察力的概念。在他的作品中，很少看到什么“治理模型”和“数据剖析”，取而代之的则是一些直指人心的概念和故事，成文气势简洁、清楚而有力。

这种研究方式在治理学术中被称之为“治理经验学派”，这种学派在学术研究中不属主流。因为他们的研究方式不相符科学的学术规范，没有“模型”和“论证”，是以很难在学术论文中引用他们的“研究功效”，是以在学术界中也就得不到学术主流的承认。

彼得·德鲁克清楚地意识到，他从来就是一个学院派的“边缘人”，他不是西方治理学界的主流。对此彼得·德鲁克本人供应了一个富有洞见的注释：“为了掌握学界，美国当局只向那些用数学公式写作的研究人员供应研究资金，本身这类深入实践的学者被拒之门外便瓜熟蒂落了。”

2002年6月22日，美国总统乔治·W·布什公布彼得·德鲁克成为昔时的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高声誉。这是一份迟到的声誉，其时彼得·德鲁克已经93岁了。

治理是一种实践

1971年秋天，彼得·德鲁克脱离了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层治理人员..班授课。这所大学不光在其时没有什么影响力，尽量是如今的美国商学院排行榜中，它的排名也在五十名之外。

这个选择反映了他对其时的治理学研究和教授的日益不满。他相信治理应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也顺从了他的治理哲学，在这里的学生不光要进修经济和治理，并且要进修汗青、社会学、司法和天然科学。

这种学术练习体式沿袭了欧洲的大学传统，也反映了治理的素质要求：治理不该该只是一些花样的练习，而是一个对人类、社会和企业的整体熟悉。治理不该该只是一些理论和学术研究，而是应该用来整整解决社会和企业所需要解决的问题。

正因为这个原因，彼得·德鲁克的作品却博得了很多企业家的高度评价。英特尔的创始人安迪·格鲁夫毫不掩盖对彼得·德鲁克的崇敬之情。“彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思惟如斯清楚有力，在那些狂热追求时髦思惟的治理学术商人中独树一帜。”杰克·韦尔奇也将其主要的企业决议归功于德鲁克，他认为1981年整合通用电气的第一个焦点思惟——“第一第二”的原则便来自彼得·德鲁克。

幸好有像安迪·格鲁夫、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、张瑞敏如许的企业家积极实践他的理论，从而不容回嘴证实了他的理论的价格。而这些成就也相符彼得·德鲁克的一贯见解：“治理是一种实践，其素质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于功效。”

彼得·德鲁克早在良久以前就意识到治理的实践价格了。在1954年的《治理的实践》中，彼得·德鲁克开宗明义地指出，“治理是一种实践”，恰是这本书使他获得了“现代治理学之父”的称号。颇有意思的是，一向到作古，彼得·德鲁克也从来没有把本身看成是一个“治理学的学院派”来对待。

跟随彼得·德鲁克的其他治理巨匠在治理学术界也一向没有获得主流的承认，个中包罗《基业长青》和《从精良到卓越》的作者吉姆·柯林斯、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯和《第五项修炼》的作者彼得·圣吉。他们都不是传统的学院派，但在企业界非常有影响力，这也是治理学界中一个有趣的现象。

想想我若何进献

1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在治理学上的主要著作《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜望彼得·德鲁克。时年36岁的吉姆·柯林斯在治理学界还属于“无名小辈”，和85岁的彼得·德鲁克在一路的那一天，彻底改变了柯林斯对生活的见解。

那一天彼得·德鲁克给柯林斯留下了深刻的印象。在谈到彼得·德鲁克与其他治理巨匠的分歧之处时，吉姆·柯林斯说：“别人都在问‘我若何成功？’而彼得·德鲁克却在问‘我若何进献？’ 别人都在追问‘我怎么做才能使本身有价格？’ 彼得·德鲁克却在问：‘我怎么做才能对别人有价格？’”

“走出去，使本身成为有效的人。”临行之前，彼得·德鲁克敷陈吉姆·柯林斯。吉姆·柯林斯是个才调横溢的人，但彼得·德鲁克却敷陈他：“把才调应用于实践之中，才能自己毫无用处。很多有才调的人平生无所作为，平日是因为他们把才调自己看作是一种究竟。”

彼得·德鲁克对生活的见解和对治理的见解一脉相承，那就是任何一种常识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种常识才会有价格。柯林斯说：“在我们做研究时就碰到了好多深受彼得·德鲁克作品影响的公司，惠普、GE、宝洁、默克、摩托罗拉和福特只是个中几家罢了。”

彼得·德鲁克早年在德国留学，晚上经常去歌剧院听歌剧。有一次他被意大利作曲家威尔第的歌剧《福斯塔》的美感深深地动撼了，更让他震撼的是他发现这是威尔第80岁时谱写的最后一部作品。威尔第在谈到创作《福斯塔》时说：“我平生都是音乐家，且一向死力达到完美的境界，而我一向很疑心本身是否已达到这个境界，只是下定了决心再起劲一试。”

这段话成了彼得·德鲁克平生追求完美的座右铭，他其时立下誓言：若是我能活到80岁，我就要写到80岁。彼得·德鲁克以实际动作在履行本身的诺言，他平生写了39本书，仅从85岁到95岁这10年中就出书了10本著作。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年96岁。

恰是这种超常的用功，使他一向连结着年青年头的思想。他乐趣普遍，对政治学、社会学和治理学都造诣颇深，并每隔三四年就会选择一个新的主题来研究。60多年来，彼得·德鲁克仍然连结着每隔一段时间选择一个主题来研读的习惯。九十多岁的时候，他还起头重读莎士比亚。《福布斯》封面文章中曾称彼得·德鲁克“依然是最年青年头的思想”。

彼得·德鲁克曾讲过一个寓言，用这个寓言来形容他的平生正合适。公元前440年，古希腊镌刻家菲迪亚斯被委任镌刻一座雕像。当菲迪亚斯完成雕像，典市的管帐官却拒绝了对他的支薪，来由是他把雕像的后背镌刻得和正面一般艳丽，太虚耗了，“没有人能看到这座雕像的后头！”。

菲迪亚斯其时辩驳说：“你错了！天主会看见的！”

介绍一本彼得·德鲁克本写给治理初学者的通识入门书，首次揭橥于1977年，2020年第一次在中国出书。

作者: [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、慈玉鹏、周正霞 译

原版书名:An Introductory View of Management 

出书社:机械工业出书社

出书时间:2020年05月 

作者 | 陈雪频，聪明云创始合伙人，小村资源合伙人，多家高成长企业的计谋垂问和总裁锻练。

起原 | 本文写作于2005年11月，首次揭橥于《第一财经日报》。

编纂 | 聪明云董事会，定位于"高成长企业的外部董事会"，致力于提拔企业家向导力，助力企业高速成长。