知乎高赞回答：如何让自己变得更加优秀？(12)

第十四条：There is no limit to what you can do, if you don't care who gets the credit（如果你不在乎谁能得到什么，你的成就也不会有止境） [原创文章：www.ii77.com]

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说句实话，不在乎很难。但是，我们终究要有取舍。如果你想学本领，那么你就要承担得更多，付出得更多。

为什么？

因为，如果没有承担，就没有学习。承担得多，自然付出的也多

我有一个理论，这个理论就是如果你不能做决定，或者做决定之后不能承担这个决定的后果，你就无法真正学习。

举个例子，骑自行车。

如果骑自行车的时候，如果旁边一直有人扶，就意味着你不可能真正做决定，换句话说，你就不可能培养起来看到东西躲避和刹车的条件反射。因为每次遇到问题，这个问题总是被自动解决了。你自己这里就算有学习，也纯粹是理论层面的：前边出现东西的时候，爸爸做了那件事我们就不会撞车了。这种学习和自己骑车还是有很大差距的。

就算旁边没有人扶，如果你在骑的时候做出了一些错误的决定，但是保护轮可以让你在多数时候不摔倒，那么这个时候你培养出来的感觉（学习到的技能）其实也是扭曲的。或者说，当你带着保护轮骑得很好的时候，在拆掉轮子那一瞬间你就会发现，世界完全变了，很多原来的“技能”已经不再适用。

其实在大公司里混日子，与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。

越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保护轮，它们最大的意义，就是让我们不烦错误少犯错误。流程的最高境界，其实是“防呆”。防呆是什么意思？就是呆子都不会做错。那么我们想想看，我们每天在这样的系统里做事，我们的大脑能够得到多少刺激，获得多少进步？

如果你在有一个管理起来事无巨细的老板，你能学到什么东西？因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人。你的确摔倒的概率降低了，但是你也基本上失去了学习的机会。

更可怕的是，你可能还觉得自己做出了很多成就。在一个优秀的..上工作，你有时候很难分清，什么是你的作用什么是..的作用。而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。比学不到本领更糟糕的，就是明明没有学到，但是还觉得自己很牛。

回国的前三年，是最累的三年，但是也是最开心的。看着团队一天天壮大，看着自己负责的生意一天天成长，看着自己负责的品牌越来越家喻户晓，也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。

可是随着公司规模的变大，很多东西都在变。第一个变化就是公司人数超过100的时候，不是每个新员工都叫得上名字；第二，随着各种规章制度和流程的建立，官僚机构的感觉逐渐开始出现；第三，随着公司规模变大，层级变多，结构变复杂，政治的味道开始出现。

其实，这些现象都是难以避免的，甚至必要的。毕竟，一个大外企不可能很随意的做事。为了确保公司不犯低级错误，肯定要通过种种制约手段，让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。

但是对于我来说，这种按部就班的日子越来越难熬。每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值，而越来越觉得流于形式，因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准；一年到头做PPT，不再觉得是实现自己脑中的想法，而是觉得在应付差事。

随着对公司的业务越来越熟悉，随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果，随着团队的建制越来越完善，我的日子越来越轻松。销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定，市场部有几个部门经理搞定执行细节，我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。

于是我开始大量读书。我还在团队内部开办了Mini MBA，把我认为经典的课程精华传授给大家，目标是通过两年20次课程让大家对于生意的理解上一个台阶。这一切都获得了预期的成效……但是仍然有什么地方不对……

我第一次在周一早上有不想上班的感觉；以往的我想到去公司要设计的项目，要完成的事情，有按捺不住的兴奋。我的颈椎开始频繁地疼。颈椎是我的晴雨表；每当它疼，很少是因为累，往往都是因为烦躁，因为压力大。

其实那一年是我回国以来最轻松的一年，业绩好，人缘好，职业发展也好。回国4年，晋升3次，被总公司作为重点培养对象；经常去参加一些针对总经理级别的..和会议，而我往往都是里边最年轻，级别最低的人。我知道，只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。

但是我突然觉得自己不想熬了。因为我想到乔帮主的一段话。