知乎高赞回答：如何让自己变得更加优秀？(13)

（乔布斯当年在斯坦福大学的演讲对我冲击很大。没有看过的同学强烈推荐。乔布斯斯坦福大学演讲（高清，双语字幕） 标清）

这段话是这样的：

[好文分享：www.ii77.com]

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your [好文分享：www.ii77.com]

last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

当我十七岁的时候, 我读到了一句话:“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始,过了33年,我在每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会想做你今天将要的事情呢？”当答案连续很多次被给予“不是”的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。

而我当时的状态，已经不是“假设这是生命最后一天，你想不想做这些事”的问题了；而根本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命还有多少天。

想清楚这一点，我意识到是时候做一些改变了。我开始和一些猎头联系，把简历也改了改，和总公司的HR也传递了我对现状不太满意的想法。然而我突然意识到，即使我提前两年成为总经理，并不能改变问题的本质。问题的本质是，我对这种工作方式越来越无法接受。即使我换一家公司，情况也不会有什么改变，事实上很有可能更糟。

举个例子。

每到月底或者季度末，美国那边的数字压力就传递过来了。因为欧美市场连续几年不好，所以总部的人对中国市场总是寄予厚望。这些我完全理解也接受，谁让中国是高增长市场呢。我不能接受的，是到了月底之后对于数字的那种不顾一切的需求。明明是下个月会自然而然出现的订单，这个月就是打折也要把它拉进来；代理商明明已经有库存，就是硬压也要让他们吃货；到了月底，逼着每个销售代表东拼西凑一些订单，能抓多少是多少。真的是为了数字而数字。

月初给下个月做预测，又是一个“艺术”活儿。预测的最高境界，居然不一定是准确，而是合适。太低了找死，太高了作死，但是什么是不高不低？这要分情况讨论。

而到了年底，情况又变得微妙。一旦当年任务已达成，或者当年任务还差很远，立刻开始有订单也不发货。因为怕把今年的base“无谓”做高，让明年“受罪”。这些游戏我都懂，而且作为一个打工者，这也是完全可以理解的自我保护。但是我不喜欢这种做事的感觉，我不喜欢玩数字游戏。我喜欢真正地做事。

再举个例子：每年一度的战略规划。

写到第五年的时候，我已经练就了古代文人的八股文技能。我太了解美国总部的思维方式，也太知道当年的“热词”或者说"strategic priority"是什么。所以把一些大的framework稍稍修改（比如coverage vs penetration），加一点中国特色的东西（比如发改委对医疗的新政策），弄一些所谓的insight（比如二三线城市怎样怎样），配加一点令人震撼的strech goal（比如翻倍），最后再弄点新鲜玩意（比如什么digital marketing或者social media），一篇香喷喷的，冒着热气的，催人泪下的China Strategic Plan就做出来了。

趁着老外们心潮澎湃，趁机再多要一些人头多要一些钱……可是总部总要砍掉一点怎么办？没关系，我们的数字报上去的时候已经多加了一些……

其实我深刻地怀疑，总部人也完全知道我们玩的什么把戏。只是他不想揭穿也没必要揭穿。揭穿了又有卵用？

这些游戏，每个大公司都有，而且是不可避免的。我也并不怀疑大公司也在创造大公司不可替代的价值。但是，这不是我想要的。我想要的东西，更纯粹一点，更自由一点，更简单一点。

想清楚这些，我意识到，创业是我唯一的路。

说到创业，不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。没错儿，就是那个我为自己代言的陈欧。

他比我低一届，所以在学校的时候我们打交道不多。吃过几次饭，聊过几次天，他还因为选课的事情给我打过一个电话，大概仅此而已。所以当时他并没有给我留下深刻的印象。再一次听说他是在同学聚会的时候，有人谈到他在做一个化妆品网站。当时人们的普遍看法是：一个大男人，又没有电商经验，做化妆品网站怎么可能成功？我也觉得大家的分析挺有道理。

再一次听说，就是关于他的网站如何火，什么一天就做几千万云云。然后大家就各种羡慕嫉妒恨，我也不例外。

再后来的故事，基本上百度都搜索得到了。总而言之，他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市，成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功，那基本也不过如此了。

这样的故事，发生在身边，对我影响很大。我突然有点看不上自己原来做的那些事情。总觉得比起他来，我管的那点生意，有点不值一提。和他的成就相比，我做的事情显得如此渺小。更可怕的是，按照我当时做事的趋势，如果画一个延长线，到5年之后，依旧不能和他相提并论。这个想法，深深地动摇了我。

与人比，是一切痛苦的来源。这道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，还是让我不能淡定。创业，几乎是唯一的选择。但是，真正面临抉择的时候，心里还是很虚。

我的父母都是老师，我从小成长在学校院里。上大学、出国、工作，全都是中规中矩的路数。现在突然要辞职创业，面对巨大的未知，这个转变太大。我心里很害怕。

与身边的亲友聊这个事，大家居然都很支持。当我把创业的想法告诉我太太的时候，她说：“我肯定支持。因为我理解你有多么想做这件事，如果我不支持，你会记恨我一辈子的，哈哈哈……”

我没有想到我会这么容易得到她的支持。她本来就比我保守，而且那时我们刚买房，而且准备要老二；创业意味着拿原来20%不到的薪水，生活水准肯定要下降；而且这种下降不知道什么时候是个头，比较95%的创业公司都已失败告终……在这种情况下，她还肯支持我，我很感激。

我的父母知道以后，一方面很担心，另一方面还是支持。如同我从小到大的每一个类似的经历一样，They are always there for me，他们总是给我无条件的支持和爱，让我觉得无论我在外边经历了什么风浪，总有一个港湾是永远等着我归航的。他们做了一辈子老师，根本没什么积蓄，但是他们居然做好准备全部拿出来给我用。这就是父母，永远想着自己的孩子。70多岁了，还在为自己奔四的孩子操心。写到这儿我眼泪都快下来了。

最让我感动的是我岳父。他平常是个不善言辞的人。他知道我的想法之后，专门对我说：我这辈子就是这样了，平平淡淡的，没什么成就。但是我支持你创业，年轻人就是应该闯一闯。你在前边好好干吧，我们在后方全力支持！” 我当时特别感动，感动得都说不出话来。这番话听着，就好像是老派电视剧一样，然而我知道里边的情份。

然而最终推动我走出那一步的，是我哥，亲哥。他长我14岁，非常优秀。从小他就是我的榜样：出国、回国、做管理，我无一不是在追随他的脚步。在我成长的路上，他更像一个导师，总是能站在更高的地方，提供想法和建议。

当创业的想法刚刚冒出来的时候，我第一个告诉了哥哥。没想到他比我还兴奋，他对我说，“你一定要去做，这么好的市场，为什么不做？而且你的性格，你的特点，很适合去做这件事。”当我的创业想法略有雏形的时候，他说：“我要是年轻10岁，也辞职跟你一起去做。就算别人不投资，我也要投资你。”

不得不承认，我哥的热情影响了我。本来我非常的瞻前顾后，一会儿觉得自己还没有准备好，一会儿觉得放弃了已经拥有的一切很可惜，一会儿觉得创业这事根本没有那么靠谱，一会儿觉得活那么累干嘛轻轻松松不也挺好……但是他的热情突然让我觉得我好像没必要再犹豫了。

在创业这个念头出来之后的第三个月，我正式提交了辞职信。

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