华为很好，但我不愿再回去

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“Welcome to join the conference…”

即便已离开了三年，每当焦虑时，我还是会大概率梦见这句话。

它的效果好过任何惊悚片——我会立刻惊醒，旋即欣慰发现，哦，幸好只是一场梦……

初入华为，工资奖金加各项..，我的整体收入正好是前东家三倍。前东家是一家北欧外企，同样属于500强，薪资待遇并不低。

但我很快发现，其实收入没变。前东家是按8小时核算，而华为，是24小时。

高薪，几乎买走了我所有的时间。

这是我离开华为的其中一个原因。

前同事老郑约我吃饭，说他也离职了。

我很惊讶。老郑是根正苗红老华为，永远精力旺盛，执行力超强，深得历任领导器重。

他摇头，拼不动了。忙起来，每周几乎都是7×24小时。不在干活，就在开会。

年轻时还能狠狠朝前冲，现在上有老下有小的……孩子基本没空管，老婆怀疑我有外遇。搞到最后自己也困惑了：人生的终极目标，难道不是追求美好生活吗？怎么就只剩下天天开会干活？

的确，在华为，晚上开会是家常便饭。通常19点开始，顺利的话，24点前能结束。

上级在开会，不论多晚，你都应该在工位上自觉待命，以备不时之需。

这种“不时之需”可粗糙分成两种情况：一是上级真的需要你补充；二是当上级的领导来时，看到你们都在，会赞许你上级管理得当，部门斗志昂扬。

除了坐飞机，我们的手机是不允许关机的。

充电宝得随时带着，防止没电；最好配备双SIM卡，防止没信号；睡觉时手机放在枕边且不得静音，以便随时响应“Welcome to join the conferene”。

正因这种机制，在业界，华为以“快速响应”著称。

客户网络出现任何问题，华为工程师一定是第一时间抵达现场。若处理不了，即刻反馈二线、三线，开会寻求专家介入，整个过程迅疾高效。

多年前，我还在前东家。客户临时安排任务，要我们和华为配合完成一个方案。

做到23点，客户早走了。我见众人已疲乏，就对华为的人说，我们明天再继续了。说完带着团队回去休息。

次日，客户问责为何方案没出来，华为负责人看了看我：“我方负责的部分已弄完。熬了个通宵。”

客户立刻也看了看我，最终虽因与我私交不错，没说什么。但在他心里，估计已给我和我的前东家打了负分。

这就是狼性的华为。

不计时间与精力的狠，为华为赢得很多市场与客户的心。当我也进入后，发现诸如这类狼性事件，太司空见惯。

网上有句话：没事早点睡，有空多挣钱。

在华为，是能挣到钱的。华为从不亏待员工，像我这种不上不下的级别，待遇也超出前东家三倍，级别更高的，当然只多不少。

但，钱是挣了，真没有空花，也没有办法早点睡。干活开会，一事连一事。

跟老郑分别时，他叹气：华为的高薪很好。只是，人到中年，除了健康，我别无仰仗。

我沉默。然后，重重拍了拍他的肩头。

我刚从华为离开时，写过一篇吐槽某运营商副总的文。

虽未指名道姓，但诸多细节取材于现实。除了我自己的公众号，还发在了各大通信论坛。被数个大号转载，一时引发热议。

该副总震怒，通过其集团公司向我的前东家与华为施压：写这篇文的人，是从你们公司出去的。找出来，让他把文章删掉。

我的前东家没有理会：人已离开，行事自由，我们没法管。

华为说，好的。

华为接下任务的半小时内，我就陆续接到各论坛负责人私信：抱歉啊，哥们实在顶不住，只能删帖了。几个大号运营者也纷纷私聊我：哥，你是惹了哪路神仙？

仅仅只过了两小时，我的公众号就成了最后孤岛。

电话不出意外地响了。我在华为的直接上级说，给我个面子，你公众号上的也删了吧。

他又说，要不我来你家楼下找你吧？咱当面聊。

我有瞬间的出离愤怒：什么意思？你怎么知道我家？你定位了我手机信号？

他说，兄弟，我这也是没办法……

我挂掉。很快电话又响，是上级的上级P总。对方表示，要请我喝咖啡。

我去了。P总还带了另一位级别和他相同的领导，两人态度温和，全程礼遇。

P总说，我知道你重义气。你走了，你团队的兄弟们还在。他们会受影响的。

这话一下就打动了我，我点点头，说我删。

其实，这是一早就能预知的结果。华为的狼性与死磕，让整件事从一开始就没有悬念。

这种行事作风我异常熟悉：只要接下任务，不达目的，绝不罢休。不谈过程，只要结果。

我也曾带领我的团队，凭此一次次啃下过不少硬骨头。

只不过，最初的热血激昂充满成就感，终究会慢慢冷却。就像伤痕累累的老兵，也会有满身困倦的一天。那些无奈，来自于方方面面——

需求无尽的甲方。华为极少说No，没有条件，创造条件也会上。即便作为一线负责人，拒绝了甲方某些不合理要求，但只要往上层投诉，为了客户满意度，没准儿最终还得执行。

单一固定的环境。来来去去接触的，是同样的人，和事。甚至连“碰瓷”的套路都一样。工作不需任何想象力，只要严格的、一丝不苟的重复执行。

无形又巨大的压力。绩效考核犹如达摩克利斯之剑，高悬在每个华为人头顶。有时一个极小的失误，就会让你背上部门唯一的C；或者某个内部文件的不审慎，就会让你成为公司内控审计人员的靶子。

你永远不知道，最后打倒你的，是内部还是外部。你的死磕背后，总有人比你更死磕。

每时每刻，都必须小心翼翼如履薄冰。

《神坛在左华为在右》一书的作者才女末末，在离职后写出了火爆全网的《别了！华为八年理工女硕士离职感言》，还获得了任正非老板的接见和肯定。

她说，就此别过，因为内心不平静，此前活得太用力。而今，爱已淡，身已倦。

不再回来，想要暂时停下来，缓一缓。换种生活方式，遇见更好的自己。

留下的原因大抵相似，离开的缘由各有不同。

Testbird现任COO卫少峰告诉我，在华为干了十四年，还是想要一些变化，但是又不愿意离开成都（不离开成都，在华为就无法继续升职），于是离职。

北京华友会会长陈国龙说，他当年负责所在区域的华为手机业务，因为希望自己能更多元更有作为，所以尝试转换赛道。

华为对于个人的意义，早不再限于是一家公司，它更像军校和母亲。

离开，是毕业，是长大。不回去，是想试试褪去公司的光环庇护，自己是否能变得更好。

卫少峰笑说，外面的世界更精彩啊。出来后学了很多东西，大开了眼界。华为，我毕业了。

陈国龙则元气满满，在华为无论多久，始终要有离开母体、独立生活的那一天。现在，我已经走上创业的路。在路上，发扬和传播任老板的精神。还有比这更有意思的么？

所以，Testbird在很多地方都跟华为极为相似，公司最核心的四个人，全部来自华为。公司文化，也自华为衍生而来。

而陈会长在公司管理上，更是一直延续华为作风，肯干、实在、不喜吹嘘。

华为工作是人生一段经历。此前风雨兼程拼过，此后坚定不移向前。

世界那么大，处处是风景。曾在华为的每一步，都是我们去看世界的路。

与其平庸到千篇一律，不如精彩得万中无一。

末末的书里，就描写了那些精彩的华为同事：

你跟他谈新技术，他眼里就发光，他工作起来，就像燃烧着的火球，熠熠生辉。

对他们而言，他们正在干的，恰是自己最爱干的事，“燃料自备，根本不需要外面煽风点火”。

华为对于他们，正是瞌睡遇到枕头。

我亲眼见过，在华为，很多出身贫寒的人通过艰苦打拼，在北上广深买车买房安身立命，最终实现了财务自由。

而我，是跟末末一样的人，拼久了，想缓一缓，换种生活方式。

华为很好。若未经它的历练和洗礼，我的寻梦之旅，一定还迷雾重重，不似现在踏实沉静。

毛姆说，世界上最大的成功，就是按照自己喜欢的方式过一生。

所以，无论在哪里工作，无论做什么工作，握住能掌控的生活，遇见更好的自己，便是一件特别幸运又足够幸福的事。

往后余生，愿你我都能，从前生活是工作，今后工作是生活。

- The End -

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