现场治理“1-5-7-3”模式，太实用了

[转载出处：www.ii77.com]

固然现场治理只是“精益生产”系统中的一项治理对象。但专注履行也能使其收效显著，功效不光施展在物流有序、定置规范、标识精明等定性的转变，也施展在故障率降低、修理费用削减、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！ [本文来自：www.ii77.com]

1个治理铁三角，即轨制、尺度、机制。

轨制是推进现场治理的纲要和根蒂，必需首先明确现场治理的目的、原则、组织机构、职责分工、搜检考评法子等系统内容。

尺度是权衡现场的标准，必需连系本单元单子/车间的实际，在运行过程中络续优化、完美，而不是简洁照搬照抄公司下发的文件。

机制是要准确的指导员工的念头，使做得好的受赞誉，做的差的受惩罚，真正竖立起尊敬人才、尊敬功效、尊敬价格的治理气氛。

5种运动

五种运动：OJT（现场教训）、OPL单点课、OPS（提案改善）、常识角逐、功效交流。

有效开展和提拔现场治理工作过程中，主管和督导员对部下尤其是新员工必需到现场进行手把手的指导。《人世正道是沧桑》里面董其昌说的那七条练习新兵的划定恰是OJT的实践立异：“一我做给你看，二你做给我看，三讲评，四我再做给你看，五你再做给我看，六再讲评，七你再做。

能够经由单点课形式对员工进行现场治理的理念、方式、对象、根基常识的有序培育。

发现问题是找赴任距的起头，消弭虚耗是精益生产的焦点，而改善是精益治理的精髓，所以必需真正调动全员持续查找现场问题实时进行改善。

精巧的气氛对固化现场治理和指导员工介入感化非常大，要按期开展6S、TPM、专业花样为主题的常识角逐、演讲竞赛、摄影竞赛等，激发员工活力和热情。

对峙按期开显现场改善、创意亮点、常识治理、独门绝招等交流运动，能够极大的促进员工进修、介入、立异热情，在员工和企业之间实现双赢，交流包罗功效发布和现场参观两种形式。

7种方式：即寻宝运动、洗澡运动、定点摄影、定置治理、形迹治理、目视治理、红牌作战。

寻宝运动是现场治理运动初期整顿运动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，首要是指它对整顿运动的成否很有价格，并不是说它自己多大价格。

按期进行一次全公司、全厂的“洗澡活动”,即周全彻底的清洗擦拭。

必需贯穿整个治理过程，即站在统一所在，朝统一偏向，统一高度，用相机将现场改善前、后情形拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。

是促进人机料法环有机连系的一种方式，要对生产现场、人、物进行功课剖析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场合的特定位置上，以达到物与场合有效地连系，缩短人取放物品的时间，消弭人的反复动作。一样分为工场区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。

凭据备件或对象的“形”来治理物品，以达到尽收眼底、轻易取放、实时归位、对号入座的一种方式。

将需要治理的物品用符号、图形、颜色、暗记等尽收眼底的体式进行施展，轻易现场人员明确尺度、判袂非常、取用物品、沟通信息。

指的是在厂区内，对难以发现或整改的问题点，吊挂或下发红牌，让单元单子/车间员工都领略并积极地去改善，从而达到限日整顿、清算的目的。

3个指标，即盘活率、定置率、整改率。

指单元单子集中清理出的不要物估值与现场合有不要物估值的比值，在整顿阶段，首先要对全厂、单元单子内历久积压的废旧备件、材料集中区域存放，按照流程措置，从而变废为宝，盘活资产。

盘活率=清理出的不要物估值/现场合有不要物估值×100%

定置率。是定置治理的评价指标，定置率越高，解说定置治理水平越高，反映是否按定置图进行整顿、清算。

定置率＝已定置物品件数(品种数)/必需定置物品件数(品种数)×100%

整改率。是现场问题发现和整改情形的一个评价指标，整改率越高，解说解决问题的力度大，办法得力。

整改率：整改数/发现数×100％。

总结：以上总结是我们从现场治理咨询项目推进的角度出发，进行的要点总结，虽未能包含现场治理的悉数内容，但从各大型制造企业的咨询实践得出，导入现场治理能够使企业现场快速奏效、收益显着。