导读 [本文来自：www.ii77.com]

卓越企业要匡助成员实现金钱自由和情绪自由的治理层，集思广益、团队进修，才能真正解决企业的实际问题。

一张能够忍气吞声的脸，是上一代好多“职场成功人士”的标配。

[原创文章：www.ii77.com]

为了金钱自由，情绪算个啥？忍了。比及本身出人头地了，我再加倍了偿。

可是，新一代遍及忍不了那么长时间了。

不是说他们不喜欢金钱自由。金钱自由仍然很有吸引力。可以给成员带来金钱自由的企业和向导者仍然非常值得尊敬。不外，精良的企业和向导者必需意识到，人人的要乞降尺度正在迟缓甚至是弗成逆转地提高。

新一代要求的是“金钱自由+情绪自由”。

好多“前浪”们看到“后浪”们不知生活艰辛的率性行为，好比动不动就去职），感觉他们“图样图森破”。实际上，前浪们要非常警醒，看看本身是不是太老了以至于无法懂得（too old to understand）。

从某种意义上说，追求“情绪自由”已经是个新的“时代精神”。

不克懂得“情绪自由”这个追求的企业和向导者，固然能够持续使用“金钱自由”作为焦点治理思路，但会发现其效力大不如前。

卓越的企业要可以匡助成员实现“金钱自由+情绪自由”。

什么是情绪自由？本文所说的情绪自由不是指“能够随意发脾性的自由”，也不是指离群索居的、退隐山林的、逃避性的情绪自由，而是指入世的、在一个群体中的、在一个组织中的情绪自由。

具体来说，在一个群体中的、在一个组织中的情绪自由包罗：

1、免于来自向导、公司的直接情绪危险；

2、小我情绪被尊敬和许可（好比能够表达、能够争吵）；

3、成员在这个组织情况中更轻易发生积极情绪；

4、小我不会滥用本身的情绪，即不危险他人的情绪自由。

哪些是“追求情绪自由”的示意？若何用“情绪自由”的视角去懂得这个时代好多的转变？

“我要干我喜欢干的事”，即使不被懂得，即使没有那么多钱。有些人会用“使命驱动”、“追求自我实现”来表达，但素质上就是要干本身喜欢的事、想做的事。干本身喜欢的事、想做的事能带来情绪自由。

不是每小我都有机会、有前提去干本身喜欢的事。甚至，好多人也不知道本身真正喜欢什么。然则，好多人都知道我不喜欢什么（因为情绪会敷陈我们）。与其去干本身不喜欢的事，我宁肯宅在家里，宁肯佛系。如许，我至少会有情绪自由。少拿职业成长来激励我替你卖命，也别想用竞争机制来操作我。没钱的时候，看在钱的份上，我能够暂且忍一下。然则，你能够获得我的身，得不到我的心。

好多传统的工作岗位，在情绪自由上已经没有任何吸引力。好比，某些死板的反复性工作在情绪自由这个维度上已经让人难以承受。如许的岗位，即使企业甘愿出更高的工资，要招到合适的人也越来越难了。这种类型的工作，将来只能让没有情绪的机械人来干了。所以说，机械人行业必然大有可为。不外，“情绪劳动者”是机械人及人工智能无法随意庖代的（好比，“怙恃”这个情绪劳动地位，机械人及人工智能就很难庖代）。

企业和向导们会发现，新一代随意不会给出“忠诚”。好多员工已经受过了各类“成功故事”的教育。他们发现，在无数的成功故事中，人人拼命起劲，匡助老板实现了金钱自由，但也顺便匡助老板获得的了“对员工颐指气使”的自由，于是员工们在这个“成功企业”中反而失去了情绪自由。用失去小我情绪自由的价值，换来一点点金钱自由？值得吗？越来越多的人算不外这个账来了。

以上这几个转变连系在一路，我们会发现，越来越多人不再想成为被正式组织的条条框框所限制的“员工”。越来越多人都想用“商务关系”取代“雇佣关系”，用“成员”取代“员工”。我宁肯少挣一点，然则，这种“商务关系”所带来的自由感、平等感，会给我带来情绪自由。

于是，传统的科层制组织也会越来越“大势已去”。科层制组织不把人看成全人看待，只需要人的一部门（脑子+身体），不擅长供应滋养人心灵的情绪情况。个中，最让人难熬的就是以权力来分派情绪权（好比，只有向导能够发脾性，部下只能“孝顺”）。追求情绪自由，在某种水平上就是在追求情绪权平等。我们能够在职级及决议权上是不屈等的，在薪酬收入上是差距伟大的，然则在情绪上，我们如果平等的。

越来越多的人也起头把情绪自由看的更重于金钱自由。这里尤其要注重有三类人。一类是已经有了部门金钱自由的人（好比怙恃早都把房子在大城市预备好了的人）。第二类是已司理性地抛却了对金钱自由追求的人。好比，看到房价这么贵，一辈子为了一套房子在世有意思吗？横竖金钱自由我也得不到了。没有金钱自由，至少我能够获得情绪自由吧？第三类人是那些意识到本身能力局限的人。情商、智商、好身体这些事，好多都不是小我决意的。认清了本身在人群的竞争地位，于是选择更多追求情绪自由，而不是金钱自由。这第二、三类人员对于情绪自由尤其敏感。对于任何想消弱他们情绪自由的动作很轻易做出情绪激烈的回响（因为这是他们为数不多能够追求的器材）。第一类人员，因为还有金钱自由保底，所以当情绪自由受到过问时，抵制还不会稀奇激烈。

还有，我们还得熟悉到，跟着女性在职场中的进一步壮大，对情绪自由的存眷和接管也变得加倍必需。传统的科层制组织，非常男性甚至男权主义。这些企业经常视情绪为弱小和女性化，女性对这种现象会越来越难以容忍。

再有，好多公司供应的办事都需要依靠“情绪劳动者”，如许才能为客户供应优质的办事。这种行业的公司，对于情绪自由的要求就不光仅是个组织情况需要，而是个计谋需要了。

对于以上这些转变缺乏敏感和认知的企业及向导者，很轻易陷入到委屈和茫然的情绪中：我这么做明明是对你好（帮你实现金钱自由），你们偏偏不承情。殊不知，你出于好心给兔子吃蜂蜜，给狗吃胡萝卜，那就是严重的错配，一定是辛苦不市欢。

在生活中，也有好多现象能够用“情绪自由”的视角来懂得息争释。

看吃播，看别人大快朵颐，能给我们带来一些情绪自由。

跳广场舞也能够。

土豪大把花钱买奢靡品包也能够带来必然水平的情绪自由。

好多人去练冥想、内观、坐禅，这些都邑带来情绪自由。

老是很康乐的狗也会给我们带来情绪自由。

在实际中得不到情绪自由，那我们就到虚拟世界中去寻找情绪自由。打游戏、灌水、吐糟。虚拟世界虽不是实际，然则所获得“情绪”倒是真真切切的。

好多女生，选择的都是可以给她们带来情绪自由的男生。

等等等等。

用“情绪自由”的视角去懂得这个时代的转变，你会茅塞顿开。

金钱自由+情绪自由，一个偏硬，一个偏软。

金钱自由固然很刚性，但难以立刻被知足（岂非你去抢吗）。然则，情绪自由的知足能够不消等。

所以，情绪自由这个需求，一旦遍及显现，很难被遏制。

对情绪自由这件事，更好的策略是懂得和疏导，而不是硬堵。

换一个角度看，正视情绪自由是个非常积极正面的事，是经济成长水平的施展。若是吃饭都吃不饱，当然就没有追求情绪自由的前提了。情绪自由，至少是社交和尊敬条理的需求（金钱更多是生理和平安的需求），对好多人来说情绪自由甚至是部门自我实现的高级需求。

从社会的角度看，越来越多的人都已经深刻地熟悉到了怙恃的情绪对于本身平生幸福的要害影响。他们领略了，怙恃的精巧情绪，是对下一代最好的奉送。所以，他们必需要让本身有更好的情绪，让他们的孩子能在情绪自由的情况中健康成长。给孩子留一套房，照样留下好的情绪能力？越来越多的人会选择后者。

这岂非不是一个值得庆贺的提高吗？

精良的企业和向导者必需要拥抱这个转变。

鄙人一个时代里，那些能让匡助成员实现“金钱自由+情绪自由”的企业，才会吸引到更多精良的人才，才能获得成员的一部门心（注重，也只是一部门）。

透亮、坦诚、没有惧怕，这些都邑让成员更情绪自由。

当然，比透亮、坦诚、没有惧怕更底层的价格观照样善意与爱。

在如许的企业里，小我也会变得加倍积极阳光，加倍正能量，生命质量更高。

企业和向导者若何才能匡助成员实现“金钱自由+情绪自由”？

没有独一和绝对准确的谜底。分歧的企业和向导者的禀赋非常分歧。好多行业及职业的属性已经决意了其“金钱自由”的天花板。每个企业及向导者都要找到适合本身企业的公式。

缔造机会非常主要。没有机会，小我再起劲，也很难实现金钱自由。机会指的是为客户缔造价格的机会。但有机会，没有能力也不成。好多的情绪问题都是因为能力不敷激发的。企业和向导者能够匡助成员提高“能力自由”，从而实现“情绪自由”和“金钱自由”。

每个企业的挑战都是要创作一个能在“机会”、“金钱自由”、“能力自由”、“情绪自由”这四者之间形成良性闭环的组织。谁能创作如许的良性闭环，谁就离“卓越”又近了一步。然则，要注重，这个闭环并不料味着，机会、金钱、能力这些是情绪自由的前提。情绪是一向存在的，甚至是一向能够相对自力存在的。即使没有金钱、能力、机会这些，单单就情绪自由这一个变量，就会缔造好多价格。

作者 | 房晟陶，首席组织官创始人、原龙湖集体执行董事兼CHO。

起原 | 首席组织官（COO-STRATEGY）

编纂 | 聪明云董事会，定位于"高成长企业的外部董事会"，致力于提拔企业家向导力，助力企业高速成长。