店长越来越累，问题出在哪里？

问题：怎么才能天天都收到这种文章呢？

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平时听到最多的就是我们的店长在埋怨：这个月我只休了1天，天天都是7点到，晚上9点才走，发卖照样杀青率低、利润照样完不成， 还有多少事情没办完，怎么那么多事情呢？我真的已经很起劲了……

如今我们来理会原因：

起劲不是仅仅花了时间罢了，而是你起劲的究竟，当然这个究竟并纷歧定就是说你天天提拔了几多发卖，不是你做了什么事，而是你究竟做成了哪些事情，这些事情对提拔发卖的感化有多大，或许这些事情的主要性和有效性又有多大。

若是你做的这些事情都是些鸡毛蒜皮、可做可不做的，对发卖来讲也是没有需要的，那就一定是没有究竟的；再者，你干事的效益如何？

一成天就做一个没有经由思虑的申报，到下班时发现这个申报没有任何价格，又从新起头，当然你的这个辛劳就是没有究竟的、你的支付就是白白虚耗的。在进修上我们经常讲要注重方式，其实在工作上又何尝不是如许。

你起劲的同时，别人也在起劲；你干得多，别人比你干得更多。若是想击败敌手，就必需想法子使本身变得更为壮大。

有时我们往往会认为本身做得很好，却不知道市场在转变，市场的竞争也越来越激烈，竞争是残暴的也是平正的。

若是在你自认为很起劲的情形下照样没有“起劲”的究竟，这只能解说你的起劲还没到位，照样需要从自身找原因，看看本身是否真正的在起劲，真正的变壮大了。

店长做员工不会、不肯、不克干的活，员工都邑干、都甘愿干的活就不该该是店长干的。

首先，店长是“一店之长”，是个治理者，并且这种治理照样经由管大好人来管功德的治理者。

所以必然要很清楚的知道本身在门店饰演的脚色，固然也是门店的一员，有时也做通俗员工的事情，但毫不是一个通俗的伴计。

店长偶然做伴计的事只能是“查漏补缺”，能够由员工来做的事情就必然要放置员工来做，毫不能显现店长成天忙碌、员工却很悠闲的情形，如许的店长很辛劳，治理却乌烟瘴气，“做”的同时更要“管”！

再者，店长照样一个先生、一个..者。你能够做发卖、能够做陈列同样也能够做卫生，并且这些你也必需做，但你的做和员工的做意义分歧。

你的做毫不能只是简洁的做这个事情罢了，做的同时更主要的应该是敷陈你的员工怎么做和带带动工一路来做，也就是带动人人一路来做得更好，这才是最主要的。

门店里的任何事你必需都邑做，但纷歧定要亲自做，当员工不会、不肯做时，就是你做的时候，员工都邑做、都甘愿做的事就不是你做的。

一个门店自己就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。门店的事情繁杂且多，一小我再怎么起劲所干事情，与门店几个甚至几十小我做的事情比拟那也是杯水车薪。

若是店长的起劲没有带动起员工通力合作，门店治理的改善和业绩的提拔又怎能有究竟呢？所以，你在起劲时必然要带动你的团队一路来，因为“共拼，才能共赢”！

1、制订可行的规划

“急于动作，疏于规划”规划对于我们提高工作效益来讲至关主要，有了规划，我们的工作才能把握住偏向、才能抓住要害点，从而不被平常繁琐的杂事抢占了时间。

每月首要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要凭据门店经营中的要害点制订一个重点要抓的项目。

好比，门店来客数的持续下滑，那这个月就要环绕来客数的提拔制订具体的规划：流失会员怎么找回来、社区运动怎么搞、卖场外的气氛要怎么做。

这个月一旦有时间就想着提拔来客数，如许每个月狠抓一个项目，包罗缺货、卖场结构调整、商品构造优化等，几个月下来门店经营中的重点、要害点的治理就能走上正轨，你的工作就会越来越轻松。

2、任何时候都要清楚什么事情才是最主要的

门店的事情杂而多，并且随时有，小到一个商品、一块抹布的摆放，大到门店发卖提拔方案的思虑。

一个店长一旦走进卖场就会发现好多的问题，问题的显现是一定的，且还会随时转变，看到门店治理显现问题时，若是店长亲自一件件的做，或许碰到一个事情就喊店助或许课长来，如许不光店长会累死，课长也会烦死，还没有究竟。

相反，店长必然不要被这些问题骚动了你的思路，必然要镇静，必然要清楚你当前的重点工作是什么，什么事情才是你如今必需要处理的。

比及这些主要的事情处理完了，带着你的团队集中来处理那些问题，然后放置门伴计工来做，放置完成之后，必然要问他们完成义务有什么难题和需要你协助的，如许剩下的店长就只需要进行跟踪和监视就能够了。

3、..好员工才能治理好员工

有时候我们会发现放置员工做的事情，却老是达不到你想要的结果，总感觉是员工没做好，没专心去做，当然这个中或许有员工心态的问题，但从实际来看，好多时候是员工不会做或许你基本没有把要求不折不扣的传递给员工。

所以在治理员工的同时必然要..好你的员工，要抓住一切机会来..你的员工，且在..中不光只是敷陈他要如许做，更要敷陈他为什么如许做，只有如许员工才能融会到其内涵，并且只有如许员工才能天真多变。

4、总结和反思同样主要

显现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思，在总结中才能发现本身是否漏掉了主要的工作，在反思中才能自省，才能客观的评价本身从而进行纠正、络续获得提拔。

究竟固然不是独一的评价尺度，但没有究竟谁又能证实你究竟支付了几多呢？总之，店长是个执行者更是个治理者，要“做”更要“思虑”！