当下民营医院缺什么？一张表暴露问题

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疫情前，民营病院缺人才、缺资金；疫情后，民营病院什么都缺！ [原文来自：www.ii77.com]

近日，华夏医界网针对“当下的民营病院还缺什么？”这个主题做了个投票查询。据不完全统计，究竟如下图所示。

在人才、治理、..、盈利产物、规范、品牌、后援、钱8个选项中：

• 钱，也就是资金，占22%，位居第一位；

• 人才，以18.9%位居第二；

• 其次是品牌、治理、规范、盈利产物、..……

  
  

01

资金，成为困扰民营病院成长的第一位要素。

首要是受到本年疫情的影响，好多民营病院受到冲击，被迫关门，那些没有关门的大型民营病院将就撑持，入不足出。

在运营资金上，与公立病院形成光鲜对比，有国度的支撑和当局的补助，公立病院很快渡过疫情难关，除了买卖量受到影响，根基恢复了常态。而民营病院，在遭遇天灾时，只能自救，投资人和病院治理者面临资金压力可想而知。在往后的相当长一段时间，民营病院需要经由买卖的恢复，慢慢填补吃亏，也有部门病院面临不得不倒闭的厄运。

对于病院投资者来说，没有充裕预备好病院的运营资金，稀奇是资金链在设计上对照懦弱，同时显现吃亏时，资金链断裂弗成避免，对于成长中的病院，稀奇是开业不久的病院，袭击最为严重。

02

人才，历来是民营病院的瓶颈。

稀奇是近几年，公立病院的扩张和医学生卒业的规培，几乎垄断了医疗人才，市场示意出空前未有的人才荒，并且，陪伴着疫情的缓解，越来越多的人看到了公立病院极强的抗风险能力，公立病院的不乱和成长加倍果断了人才在公立病院内苦守的决心，加剧了举止市场中的人才荒，民营病院生存情况进一步恶化，前景堪忧。

华夏医界网的查询究竟，高度提醒：

一、病院投资，不是资金的投资，而是资源的投资，手里没有可掌握的医疗资源，仅仅有钱是远远不敷的；

二、病院投资不是简洁的根基扶植投入，后续的运营资金是决意病院生存和成长的根蒂，在资金贮备上要充裕熟悉；

三、民营病院必需紧紧依靠当局，紧紧依靠公立病院，与公立病院竖立精巧的关系，具备谋求配合成长的计谋思路；

四、民营病院在解决人才问题上，必需对峙“为我所用”的原则，谋求多渠道多种形式的人才合作模式；

五、民营病院什么时候都不克好高骛远，摆正自身位置，避免决议上的重大失误，决议成本才是最大的成本；

六、病院投资，先投“人才资源”，后投病院根基扶植，才是相符中国国情的投资逻辑，一切脆而不坚的高调定位需要从新审视。

总之，民营病院将来的道路很艰难，必需步步为营步步为营，一步一个脚迹，踏踏实实以市场为导向，尊敬国情，尊敬行业纪律，避免决议的误差，方能渡过危机，谋求成长。

关于作者：李庚元，大型基金医疗投资垂问，民营病院院长、总司理；具有雄厚的市场判断和病院规划设计经验、资深民营病院治理的实践者。

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起原：华夏医界网

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