万万别在你最能拼命的时候，选择了“摄生”

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作者：刘润

[原文来自：www.ii77.com]

起原：刘润（ID：runliu-pub）

曩昔，我经常问本身一个问题，若是我能够获得一种超能力，我会选什么？

后来，我找到了这个问题的谜底，最主要的能力，是获得能力的能力。

这个谜底就像你去找神灯，神灯问你有什么愿望，你说：我的愿望是再要三个愿望……

所以我一向在思虑，若何可以快速获得一种能力，因为把握了获得能力的能力之后，其他能力不就随之而来了嘛！

若是把这个问题加倍具像化，就是：若何用两年的时间，达到别人起劲五年的结果？

用功，获取能力的能力

我在 1999 年 12 月份到场微软时，心里的设法是只在微软待两年，学完器材今后我就走。

也是在谁人时候，我起头思虑如何用两年的时间学到别人五年才能获得的能力。

这个问题我很快找到了谜底，那就是——加班

不是果然挑战劳动法，而是对于一个想提拔的人来说，在这个拼命奔驰的时代，没有所谓的“ 8 小时工作制”。

若是你实在不喜欢加班这个词，那我换一个，我们叫它——用功

什么叫用功？

如今好多互联网公司采用的是 996 工作制——天天早上 9 点干到晚上 9 点，一个礼拜干 6 天。

微软有一个轨制，若是你晚上甘愿留在办公室，微软供应晚餐，只要你在晚上 9 点钟今后脱离办公室，还能够报销打车票。

这个轨制后来被好多公司学走，稀奇是今天的互联网公司，根基都这么干。

然则 996 工作制在今天还只能算是一样的互联网公司。

有些互联公司的工作时间是 711——天天从早上 7 点干到晚上 11 点，全年无休。

我不敢用这个尺度要求所有人，但在我看来，如许的工作时长打底，才算得上是“用功”。

或者有人会说，这种用功是因为没有把握好的工作方式，所以用时长来补。

但实际上，当你用一切法子把效率提高到极致今后，用功照样加快器，它是不克用方式来对冲的。

光有用功还不敷，你必需做到恐怖的用功。

特斯拉的创始人埃隆马斯克，在某大学做演讲时，有学生问他一个问题：你获得成功的原因是什么？

马斯克说：Work Super Hard.

有点扎心吧？比你精良，还比你起劲。

我们很轻易看到一位成功人士的伶俐、远见、理想……却未必能看到他们真的非常非常用功。

什么叫做 Work super hard ？我想用本身的一段履历敷陈你。

Work Super Hard

1999 年到 2001 年，我在微软以工程师的身份做手艺。

你或者知道微软是一家用功的公司，但实际上，在微软工作，必需 Work super hard。

在微软上班，别说晚上 9 点了，干到凌晨都是很平时的。

但即使到谁人点，你都欠好意思走，因为整个办公室满是人……

怎么办？接着干。

为了“匡助”你加倍用功，微软在本身办公的楼层里，每一层都预备了两个房间，每个房间里放了两张床。

没错，在微软居然是能够住在办公室里的。

然则你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。

实情是天天早上，好多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置……

其时微软一共有 5 层办公室，这 5 层楼里的 20 张床，只有来得早的人才配拥有。

没有占到位置的其他人怎么办，回家吗？

没有占到位置只代表你不克睡办公室，但不代表你能够回家。

微软其时跟在楼下的酒店签了和谈，微软的员工到酒店前台直接出示员工卡就能住房间，微软的行政部会每个月和酒店结账。

尽量是如许，好多人都感觉往返酒店多虚耗时间，多影响工作啊。

那怎么办呢？行政部非常体谅，在办公室里预备了好多睡袋。

若是你没有床，也不想去楼下的酒店，那就委屈一下，用睡袋吧。

所以我经常碰到的情形就是既抢不到床，也不想去楼下的酒店，直接去行政部拿一个睡袋。

微软有好多自力的会议室，我经常是在会议室的桌子下边，直接躺在地上就睡了。

第二天，阿姨早上来扫除卫生，不知道有人睡在里面，把灯一开，脚踢着你了，你就醒了。

然后怎么办？起床持续工作。

怎么刷牙，怎么洗脸？微软都帮我们想到了。

在办公室的茶水间里有一个抽屉，里面满是一次性的牙刷和毛巾。

甚至就连洗澡，微软都能够解决。

在我们办公的 5 层楼里，每一层都有自力淋浴间。

或者你又会问，那洗完澡我怎么更衣服呢？

宁神……你只要把脏衣服交给阿姨，阿姨会帮你送出去干洗，洗完之后叠得整整洁齐拉过来，交到你的办公桌上。

也就是说只要你想，你能够在微软那栋楼里面，住一辈子不出来。

好多人三更躺在床上或许躺在睡袋里，脑海中倏忽间有个设法，就会天然而然地爬起来，穿戴睡衣在办公室里浪荡。

你能够想象一下，三更老是有一群人，穿戴睡衣在办公室走来走去是如何的体验……

微软里的每一位同事，包罗我，就是这么过来的，这就是 Work super hard。

睡都没睡的三天两夜

在微软，经常有人一待就是一个月。

我印象最深刻一次，是在办公室里睡都没睡的三天两夜。

在远东各个国度，包罗..、澳大利亚、新西兰等等，有好多内陆的微软手艺人员，办事本地的大客户。

这些大客户都非常主要，不克出一点问题，例如结合国、康柏、香港马会……因为一旦出问题就会影响国计民生。

我还记得有天早上 9 点，我去到办公室，一向干到晚上 9 点。

正本筹算下班，倏忽接到一个马来西亚打来的德律，对方说如今马来西亚有 1000 多台微软的办事器出了问题，来日早上之前必需要解决。

1000 多台，怎么办？

我能说：“我先认识一下情形，回家想想，来日上班的时候再解决”吗？

我只能立时起头着手解决这个问题，一向到凌晨两三点，照样没有太多进展。

这时，康柏公司的 CIO 打德律过来问我：你叫什么名字？

我跟他说我叫刘润。

他说：

我记住你了，我跟你们微软全球的 CFO 在剑桥的时候是同班同窗，五点钟你还解决不了这个问题，我就给他打德律。

你能够想象我其时接到德律的压力……但我复原说：没问题，一切尽在把握。

啪，德律一挂，怎么办？

没头绪，凌晨两三点钟，我已经困得不成了，一向到早上五六点钟，都没太多进展。

可若是我解决不了，估量其他人也不成……到了早上，好多人陆陆续续来上班时，有同事说来接替我，然则一想到说清楚情形也得破费好多时间，于是我说，算了，我接着来。

一天一夜之后，我接着又干了一成天……

我正本认为白日在好多人的匡助之下，这个问题能够顺利解决。然则到了晚上 9 点钟，照样没搞定……

康柏公司也知道没法子，只能派了好多人在微软守着。

到了晚上 9 点，我又要做个主要的决意：今天晚上要不要接着干？

想一想，算了，照样我本身来吧。

于是又干了整整一夜。

这已经是两天两夜了。

到了第三天早上，这个问题终于解决了。

我那时就算想歇息，却也已经毫无睡意了，照样接着上班吧……

这 55 个小时，我一向在办公室里待着，不眠不休。

在我看来，这就叫 Work super hard 。

拼命照样摄生？

经常有人问我：润总，你是怎么做到自律的？我也想学。

我说：相信我，你不会想学的。

今天讲完了我的故事，或许有些同窗就会说：润总，如许对身体欠好，要否则我向您学点其余吧……

没错，健康当然主要，然则凡事都有弃取。

万万万万，不要在你最能拼命的时候，选择了摄生。

为什么网上会有睡袋、U 型枕，或许帐篷卖？这背后必然有需求。

今天，在这个世界上，必然有人像我昔时在微软那样，Work super hard。

请记住，若是你真的想获得比别人更高的能力，只有支付比别人更多的用功。

方式论虽然主要，然则用功，才是你提拔能力的助推器。

— THE END —

* 作者简介：刘润，微信公家号：刘润（ID：runliu-pub）。润米咨询创始人，互联网转型专家，前微软计谋合作总监。转载请关联原作者授权。

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