好市多的零售奇迹|《..化管理》新书节选

案例：好市多（Costco）的全球零售事业是若何建立的？

好市多作为“全球零售业的事业”，它的企业文化是：利他、共赢。

在经济衰退和裁员潮时，好市多没有让一个员工去职，反而给员工加薪，匡助员工们渡过难关，如许的行动，深深打动了每个员工，提拔了每个员工的忠诚度。

不光对员工，好市多对顾客同样是利他、共赢，它划定：任何一件品牌商品的价钱上调幅度不得跨越14%，自有品牌科克兰的零售价不得跨越成本的15%，以更优的性价比，平正看待顾客。

看得出，好市多要供应的不光是工作，更是一种让每个员工都能欣然接管的价格。这种利他、共赢的价格一旦被根植于企业之中，那么共赢的工作气氛将极大水平激发员工的缔造能力，让工作场变为“创意场”。

利他的工作共识，又会让员工之间发生深度的合作默契，让工作和生活再没有清楚的界线，让员工真正的康乐工作，让工作场同样变为“生活场”和“欢欣场”。

这就是全球零售业事业的降生体式。

问题：

连系好市多的案例，若是你地点的企业具有利他共赢的企业文化，那么你的企业会有如何的企业计谋？

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