我花358万在北京买房后，陷入人生低谷：在困境中的选择，决定了人生的天花板

01

不要虚耗一场危机

天主给你一把刀

是因为藏了一块蛋糕

我常说：「要永远相信，天主递给你一把刀，是因为藏起了一块蛋糕。」

什么意思呢，就是当你履历危机的时候，不要总感觉这个危机是来危险你的，而是要思虑这个危机究竟要教会你什么，给你带来了什么。

阿里巴巴董事长张勇说过「平面上两点之间距离最短，计谋上两点之间距离最长」，因为你要络续地面临实际，敢于向实际「认错」，络续调整你的策略和战术，经由络续试错才能达到彼岸。

你的起点和终点，隔着漫长的距离，绝对不会是一条直线。

我的一个概念是：当你的设法和实际的误差越大，那么改错之后的回报也就越大。

但问题是靠本身意识到错误很难，认错也很难，心服口服改错更难。这就需要一场外部危机来唤醒你。

智明星通、元气丛林的创始人唐彬森前段时间有个演讲，复盘了本身初期创业的故事，我感觉蛮有意思。（这两个品牌都很强，估值也都几十亿美金了，有乐趣的同伙能够自行认识）

唐彬森的创业团队很强，2004 年去国外列入法式设计竞赛，一上去就击败了好多世界一流大公司和大学的团队，赚了 25 万奖金。

但唐彬森选择了一个如今看起来很离谱的范畴——心理测试。因为他感觉这个行业没有强有力的竞争敌手，也没有稀奇成型的模式，以本身团队的牛×，杀进来还不是见谁灭谁，这的确就像是老天为他零丁留下的一块蛋糕。

他始终没有想领略一个问题：行业内没有壮大的竞争敌手，纷歧定是牛人看不到机会，而更或者是基本没有机会，基本没法子产生巨头。

想要教育市场的人，都被市场教育了。

因为身在局中，如今看起来很简洁的事理，唐彬森三年都没想领略。

昔时有一个投资人，看他们这群年青年头人很有活力，于是预备给他投 1000 万，但后来因为各类各样的原因没有到账。

尽管唐彬森其时很想要这笔钱，但他后来非常光荣对方没给投资，因为若是不是团队的钱花完了被迫转行，他们或者还要在心理测试范畴延迟至少 3 年。

唐彬森说：「若是其时他投了，我们就不会转战游戏范畴，中国就会少赚十亿美金外汇」。

要知道唐彬森创立的智明星通，在 2016 年全球 50 大 app 刊行商中位列第 16，在中国仅次于腾讯、网易。

危机的发生并纷歧定是要危险你，也或者是让你从迷局中醒过来，或许把你以前有意忽略、耽延、熟悉不到位的问题集中爆发出来，逼你去解决问题。

我 2 年前交了 20 万费用从报社去职，其时我就劝丹妮，既然传统媒体一向在走下坡路，为什么不趁着年青年头尽快脱离呢？

丹妮一向说，报社有部委拨款，差不到哪里去；尽督工资不高，然则安闲；与其贸然去找工作，不如先等好的机会显现……

前一段时间见丹妮，她悔怨为什么不早一点去职找工作，如今本身 29 岁了，总归感受有点晚了。

我说你应该光荣，房贷和疫情让你在 29 岁醒悟过来，而不是在 40 岁、50 岁。究竟有或者发生的问题，都必然会发生，那你解决问题的难度会更大。

低谷光降的时候不要一味埋怨忧伤，不如卖力想一想，危机究竟要教会你什么？是不是给你缔造了一个机会，让你解决曩昔一向悬而未决的问题？

02

危机光降的时候

不要试图捍卫「曩昔」

治理学巨匠彼得·德鲁克说，「发生动乱时，最大的危险不是动乱自己,而是人们按照曩昔的逻辑行事。」

但好多人越遭遇挫折，越会强调「曩昔的经验」「曩昔的绚烂」「曩昔的习惯」……

不是说「曩昔」不主要，但不也恰恰是「曩昔」，把你带到了困局傍边么？

往往当下越失败，人们就越喜欢强调「曩昔」，这也意味着他们对当下的困局一筹莫展，才会发生心理防卫。

但你要知道，捍卫曩昔并不克开创将来。

我以前讲过一个故事，我在报社做记者的时候，刚来到报社的分担副社长，挨个找记者讲话，「你怎么对待报网融合，你认为怎么实现报网融合？」

我一阵气结，报网融合这个概念在我刚上大学的时候最火，如今我研究生都卒业两年了（2018 年），报网融合这个词儿都老到没什么人提了，甚至连网站都没什么人看了，你问我怎么看报网融合？

我其时照样年青年头，直说报网就不该该融合，这就比如要求婆婆跟儿媳妇像母女一般相处，婆婆就不是妈，你怎么能当成妈呢？儿媳妇就不是女儿，你怎么能当成女儿呢？

他们正本就不是，那怎么能装成一般呢？

报纸和网媒，各有各的运营纪律，我们干嘛不直接做收集媒体，非得让他俩融合呢？如今的潮水是公家号、短视频，为什么还要做网站呢？

我的终局就是，得了一句「年青年头人就是有设法」，然后被请（撵）出了办公室。而我们报社依然如故，搞了好几年报网融合也没成功，收入越来越少……

后来我才知道，向导们之所以起头正视网媒，是因为报社最大的告白代理抛却了合作，报社损失了三分之一的告白收入，因为没有客户甘愿投放纸质媒体了。

非要搞报网融合是因为，向导知道收集是趋势，但又总感觉，我们报社有庆幸的纸媒传统，我们在传统媒体傍边也是很精良的，我们的报纸以前经常受到向导奖励，我们有一多量精良的纸媒记者，我们的报纸杂志取得了好多成就……

他们感觉一切「过往」都很珍贵，但实际是：

你的报纸业界影响力很大，但如今没人看报纸了啊；

你以前纸媒买卖..好多，但如今没人看报纸了啊；

你有好多精良的纸媒记者，但如今没人看报纸了啊；

你以前经常受到向导奖励，但如今没人看报纸了啊……

就像IBM CEO 罗睿兰说的「不要老是试图捍卫曩昔」，当新的机会光降时，曩昔的成就、经验、资产、习惯，反而或者成为你的负担。

房地产大 V欧神说，一个经验雄厚的船主，需要注重的是“浪花”越来越强了。

波浪从 2 米酿成 4 米，最终酿成 10 米，大海在共振，大海在怒吼，这才是船主应该恐惧的。

而不是总强调「我的经验是什么」「我的习惯是什么」「我以前取得过什么成就」。在大潮光降时，你的曩昔一点都不主要，若是你不克顺从大潮的意志，那就只能被一个浪头拍翻。

始终连结触角活络，络续地接管世界转变的信息，并凭据转变调整赛道，「时刻预备着」和「知进退」才是成年人最准确的做法。

03

困局中若何破局

找到适合本身的新赛道？

在困局之中，有人选择硬扛，守候起色的到来。有人选择破局，寻找新赛道，本身缔造起色。

这两种选择未必有高下之分，然则因为硬扛实在不需要什么技能，我们就只讲若何经由选择新赛道来破局。

前一段时间有同伙来找我，因为单元单子效益自己就欠好再加上疫情，比来收入锐减，所以咨询我是不是能够做什么副业，或许也能够改行，然则又不知道做什么好。

我就以新媒体行业为例，帮他做了一个简洁剖析，我把这个方式简称为「六步法」。

1.列出新媒体的所有细分大类。好比内容大类有财经、贸易、感情、娱乐、成长、军事、时政等等。

这里要注重一个问题，不要把垂类划分得太细，那就很轻易进入一个很小的市场，你再强也没用。

好比有人就专注成长范畴里的一个小细分范畴——「若何变得心里壮大」，一方面存眷这个问题的用户很少，另一方面你或者写几天就无话可说了。

2.剖析以下三个问题：你喜欢什么、擅长什么、哪些范畴能经由进修进入？

好比你喜欢又擅长建造娱乐内容，那你就做娱乐内容。若是你喜欢但不擅长做贸易内容，那就研究是否能够经由快速进修，进入这个范畴。

3.剖析垂类行业里有哪些标杆？你经由小我起劲，是否可以超越、达到或接近标杆的水平？或许你可以供应什么差别化的内容？

好比，你感觉我的公家号很不错，那你就能够剖析他的所有内容，究竟文章都摆在明面上，你能够研究应该若何超越、达到或许是接近他的水平。

4.研究标杆们的贸易模式，思虑他们是若何..的，是否具有丰厚的利润。

好比公家号..的买卖，根基上是告白、付费社群、付费课程、电商。

你选择的范畴是否具有盈利的潜质，好比感情类能够做电商、接告白，心理类能够卖课程、卖社群，国际政治、军事类的变现模式就相对狭小。

5.研究内容行业的底层逻辑是什么。

从宏观层面看，内容行业就是经由供应优质内容，获取必然规模、粘性的用户群体，进行流量变现。

然则具体路径差别很大，好比公家号是自增进机制，你需要经由促进用户转发、大号转载，增加用户数量，但响应的粘性很好；头条号则首要是..算法介绍，你很轻易获得初始用户和阅读量，然则用户根基没啥粘性。

分歧的..属性、底层逻辑，会导致把持模式、变现模式发生很大的转变。

6.叨教行业内的牛人，对本身的设想、方案拾遗补缺。

这一步非常主要，好多人在进入新行业时很轻易想当然，找个牛人来指导你，如同在更高维度上拉你一把。究竟你看过再多猪跑，你对猪肉的认知也比不上吃过好多猪肉的人。

  

我发现这个六步法，并不光仅适用于新媒体行业，也一般适用于其他行业。我们能够把这个方式进一步抽象化：

1）列出你想进入行业的所有垂类，但不要细致。

2）研究你喜欢什么、擅长什么、哪些问题可以经由进修解决。

3）研究行业标杆，思虑若何切近或超越他们，以及差别化竞争策略。

4）研究标杆们是若何..的，以及这个行业是不是有雄厚的利润。

5）研究分歧行业..的「要害」是什么，你若何才能做到。

6）叨教牛人，对本身的方案拾遗补缺，或推翻重来。

04

一些具体建议

自从疫情发生今后，人人都很难，我也看了好多案例，如今总结给人人，进展对那些身处低谷的同伙有所匡助。

1.负面情绪是没用的，主要的是解决问题、追求匡助。

好多人都说本身天天吃不下睡不着，表情焦虑。

其实大可不必，因为负面情绪是没用的，甚至沉湎在负面情绪中是有害的，与其成天在家里哭天抹泪，还不如好好想想谁能帮上你，哪里有新的机会，就算是出去跑跑步也比焦虑、疼痛、埋怨有意义。

2.追随策略：行业里面是不是有丰厚的利润、层见迭出的高手。

前几天我在听一个做餐饮的老板说了一个问题：你感觉海底捞那么强了，巴奴毛肚暖锅的杜中兵为啥还要做暖锅？

因为这是个数千亿的市场，海底捞一家基本占不外来。层见迭出的高手杀进来，当然意味着竞争激烈，但同样意味着丰厚的利润。

高手既然已经圈定了赛道，那你追随就好了。当然追随不是正面竞争，而是在赛道内部差别化竞争，这就是另一个话题了。

3.系统反思：究竟什么适合本身，不要吠形吠声。

前几天一个星友问我：先生，我是一个中专生，在一家事业单元单子做行政暂时工，我想经由写作..，应该怎么做？

说实话写作照样个脑力活，固然能够说人人都有机会，但实际上隐性门槛非常高。所以我从来不劝人写作..，我永远都劝人起劲进修，分清楚什么是适合本身的。

像这个小兄弟，写作..或者并不是一个好思路，反却是考个学历，或许考一些资格证，带来的收入提拔大得多。

不要看人家做号..你也做，看人家摆摊..你也摆，看人家开餐馆热闹你也开……任何一个行业..都不轻易，若是你不考虑本身适合什么，总感觉别人行我也行，那就必然会赔死。

4.不要被鸡汤迫害，总想「念书」「跑步」。

前一段时间有些同伙被裁，或许没有买卖，我问你们在家都忙啥呢？好多人都说在家「念书」「跑步」……

说实话这种万金油策略并不克起到感化，他们真正应该做的是，把大量的时间用来找工作、找项目。

若是找不到，反却是要思虑本身曩昔的问题是什么，要若何针对性的解决问题。

不是说念书、跑步不主要，只是说这不是首要义务，也很难直接解决你的问题。

5.越是在低谷的时候，越要寻找向上的力量。

以前总有后台留言说：我很穷、我很累、我没时间，所以我没时间和精神进修，没法子成长人脉寻找机会交友人脉，没法子跳出这个深坑。

恰恰就是因为你处于低谷，所以你更要想法子寻找出路，低谷应该是你的动力，而不该该是你的阻碍。

因为你若是不想法子跳出来，而是一向在那边忍耐疼痛，那就永远没有进展。

你受不了向上生长的吃力，那就只能忍耐贫穷、平庸的吃力。

若是你不甘于如今的生活，那你就要对漫漫征途做好预备，随时开着探照雷达寻找机会，随时预备承受千斤重压，随时预备向实际垂头，调整支付好多心血的起劲……

当然，这句话说起来简洁，做起来必然是十二万分的疼痛。

人不就是如许么，扛得住世界就是你的。加油！

作者简介：阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字妄想家，一个热爱码字的小我治理专家，36Kr特邀作家，多篇文章全网收获万万级别阅读。

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介绍语：作者芭芭拉·奥克利博士走遍全球进行跨学科研究，提出了重启人生的要害性对象“脑筋转换”，面临不确定性，无论你的岁数或配景，你都能够经由进修为本身带来转变

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