优秀HR和企业管理者竟然这样解决劳动争议？

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编辑：人力君

作为一名优秀的HR和企业管理者，请对以上这些说：NO！

你经历过劳动争议赔偿事件吗？

“赔偿”是一件可大可小的事情，问题的根本在于为何你家的企业总是有员工不满、抱怨，甚至投诉的事件，究其原因是企业的运营问题。

企业运营问题主要体现在：

制度不合理导致员工感受拘束不能施展实力；

薪酬设计不合理导致老员工抱怨新人工资比自己高，闹脾气；

五险一金缴纳不规范导致员工抱怨“交个社保那么麻烦，不想给交吧”；

财务流程规范不合理导致业务人员怨声载道；

···

这些看似不那么尖锐的问题，却成为员工离职的“催离符”，导致企业人才的流失，留存率过低，HR只能拼命的招人，而招来80最后只留下了10个人。

企业就这样在离职—招人—不符预期—离职的恶性循环中，没有优秀的团队做支撑，企业如何能发展？

招聘经理李敏告诉人力君：“做人难，做HR的人更难，做招聘的HR难上加难”。她总结招不到人无非两个原因：

1、企业留不住人，留存率低；

2、企业..待遇不够吸引人，招不来人。

企业的制度设置不合理，导致留存率特别低，每个月都有不少人辞职。上个月业务经理吐槽到“给新员工社保走个流程比做业务还麻烦，留不住人都是你们HR的问题。”

去年8月入职的李某已经在办理离职手续了。因为入职后她发现企业签订的是别的企业名称的合同，在质问HR时，竟然给不出可以说服自己的理由？！她偷偷问我：你是凭什么意念一直待在这样一家公司的？临走时还嘿嘿一笑。

没几天，公司收到该离职员工投诉，称不给签合同、不给缴纳社保。总经理质疑HR是如何做事的，至此，HR背锅又来了。但这真的是HR的错吗？

王勇老师说：HR本没错，HR本身也是员工。

没有专业人员指导导致企业优化成本的流程繁琐、规避风险做不好等等是HR花费精力又不讨好的地方。

没有优质的薪酬待遇就吸引不到高端人才，特别丰厚就会增加企业人力成本（工资+公司缴纳部分社保+其他..）。

假如能让员工以工作室的名义做项目，企业与工作室保持合作关系，以此方式降低企业用工成本，合规合理。

直接雇人的成本（工资5000元+公司缴纳社保部分1100元+其他..2000元）至少可以节省1000元/人以上。

这只是企业人力成本优化的一个方面，还有更多的方式是HR和企业管理者不懂的：

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